企業(yè)追求卓越過程中，善用系統(tǒng)化卓越經(jīng)營自評工具，了解企業(yè)本身優(yōu)勢或弱點，針對需改善之處，運用標(biāo)竿學(xué)習(xí)或輔導(dǎo)顧問的協(xié)助，研擬出有效的解決方案，全面品質(zhì)管理TQM（Total Quality Management）以品質(zhì)為中心，提供統(tǒng)合管理的基礎(chǔ)，一個企業(yè)依據(jù)其本身的體質(zhì)與需求，選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ哌\用，而能快速、最不費成本、唾手可得的方法就是「員工提案」。對企業(yè)透過全員參與以持續(xù)改善的方式，使品質(zhì)意識提升，員工向心力更得以凝聚，激勵并提高員工士氣。
「員工提案」的方法，企業(yè)可以透過制度化獎勵措施，引導(dǎo)和鼓勵全體員工創(chuàng)造性思維，徵求全體員工的好主意積極主動地提出，針對創(chuàng)新流程/產(chǎn)品/組織等，以強化任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，提高管理能力的革新建議，并朝向卓越邁進(jìn)以保持企業(yè)永續(xù)的經(jīng)營。
如何產(chǎn)生「員工提案」？源自于企業(yè)中全體員工對于自己的工作場所最為熟悉及了解，且對于工作流程各項小細(xì)節(jié)都非常清楚，經(jīng)由這些員工所提出改善意見往往都能命中問題的核心。簡而言之，就是由員工認(rèn)定工作上的問題，同時提出解決方案，是一個讓全體員工投入于蒐集及提出創(chuàng)意解決方案的機制，既然是企業(yè)可運用的管理工具之一，身為企業(yè)的一份子如何積極參與，以下為「員工提案」的小技巧。
一、了解員工提案辦法
（一）目的：
為鼓勵員工對工作多加思考，提供業(yè)務(wù)改進(jìn)與管理制度等創(chuàng)新建議，并建立員工參與制度，以簡化工作流程，節(jié)省人力、提高行政效率與服務(wù)品質(zhì)，以利企業(yè)組織追求卓越永續(xù)營運。
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通常以企業(yè)組織內(nèi)的所有員工均可參加提案，提案以個人提出或者有些會以組織單位名義共同提出。
（三）提案範(fàn)圍：
主要以生產(chǎn)力提昇、品質(zhì)改善、成本降低、交期縮短、安全衛(wèi)生、員工士氣、環(huán)境保護(hù)之相關(guān)改進(jìn)事項。另分別在經(jīng)營管理方面上，包括事務(wù)資料、操作流程、管理制度等不合理、不規(guī)律及浪費的改善問題；在工廠現(xiàn)場方面上，包括製造技術(shù)、操作方法及設(shè)備保養(yǎng)等危險、骯髒、疲勞的改善問題，其他有利企業(yè)組織之革新（增強跨部門合作）改進(jìn)事項。
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非建議性之批評或?qū)θ松碛兴粽?、無具體解決問題的方法或單純期望者之改善內(nèi)容、已經(jīng)公開事實或正在改善事項、已經(jīng)被採用過或已經(jīng)有的提案、上級指示之工作事項、有關(guān)政策性（調(diào)薪、縮短工作時數(shù)等）等之建議案、內(nèi)容明顯非業(yè)務(wù)範(fàn)圍者。
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首先清楚企業(yè)組織提案方式、作業(yè)流程及審查內(nèi)容，送審時間、受理單位、審查注意事項、審查重點及評分標(biāo)準(zhǔn)為何？例如學(xué)生參加考試先了解課本的內(nèi)容、考試範(fàn)圍、何時報名、報名方式、各項評分重點、評分權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)範(fàn)。相對的企業(yè)員工如何著手？必先了解企業(yè)的審查程序、範(fàn)后便可展開，企業(yè)可參考以下程序及圖示。
1.提案：如提案人填寫提案表等。
2.判定：承辦單位判定是否屬于提案範(fàn)圍。
3.初審：審查委員填寫初審回覆單，是否成案進(jìn)入複審。
4.複審：召開審查複審會議。提案人依初審意見簡報說明，并提供備相關(guān)佐證資料。
5.核定：審查委員針對提案人簡報說明，評分等第。
6.表揚：公開表揚及獎金發(fā)放。
7.追蹤：承辦單位或總經(jīng)理室執(zhí)行追蹤。
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提案制度推動的初衷，在于鼓勵員工發(fā)揮改善精神，幫助公司提升效率，透過完善獎勵制度為誘因，才能促使全員參與。藉由改善提案的號召、推動、審查、評價、獎金、表揚等作業(yè)，只要流程運作順利，員工提案便會不斷地循環(huán)。
二、如何發(fā)掘問題并構(gòu)思孕育
員工提案的實行為借重對工作流程熟悉的員工，藉由他們在自己工作上的專業(yè)知識及過往的工作經(jīng)驗，希望由員工自主性的定出工作中潛在的問題，同時提出解決方案，進(jìn)而提升企業(yè)的營運效率。所以在忙碌工作中如何發(fā)掘問題？
?。ㄒ唬┮袉栴}意識：
全體員工隨時要有問題意識，以持續(xù)改善為理念，也就是說員工善用于身處于工作現(xiàn)場的優(yōu)勢，在工作執(zhí)行的過程中，從自身工作環(huán)境尋找改善的靈感。而員工提案也強調(diào)員工從工作流程或過去的經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)問題點，進(jìn)而提出解決方案，并為企業(yè)組織帶來有形或無形的效益。
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當(dāng)你對所屬的工作流程一清二楚時，已有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程時，請不要被標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程所限制，這時你是最適合做提案改善的，列出你的愿望，提出你所期望的工作流程，或是在那些工作環(huán)節(jié)上，可以簡化工作項目。
（三）善用團(tuán)隊，不要小看自己：
提案改善的形成為全員參與，每位員工都相當(dāng)重要，如何讓每位員工樂于工作與貢獻(xiàn)，員工提案即使天分與教育不是很高的員工，若以分工合作、人人貢獻(xiàn)一己之力的心態(tài)，也能夠比別人更強。
?。ㄋ模B(yǎng)成隨時筆記的習(xí)慣：
員工可從所屬的工作流程中獲取提案的靈感，靈感可能來自于外部環(huán)境的刺激，共同相處的主管、同儕，或是由過去的經(jīng)驗所激發(fā)的創(chuàng)新點子、想法。靈感都來自繁忙的工作，某項工作使你不便、增加工時、造成你工作流程的困擾，當(dāng)靈感來時養(yǎng)成隨時筆記的習(xí)慣，請準(zhǔn)備一本筆記本，立刻記下當(dāng)下的任何不成熟的想法，等有空閑時再好好的構(gòu)思你的提案，這樣你就會有用不完的點子。
三、如何尋找提案并發(fā)揮：
?。ㄒ唬r時注意觀察及思考：
1.對于自己的工作項目，不要安于現(xiàn)狀，請多聽!多看!多疑!多做!隨時注意是否有什幺地方可以改進(jìn)并提出應(yīng)如何建議改善?
2.想想看! 使工作可能簡化的工具或方法，是否將不必要的動作或單據(jù)省略或簡化。
?。ǘγ恳豁椆ぷ骰蛎恳粋€動作都表示懷疑：
不要被標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程所受限，拋開傳統(tǒng)習(xí)慣、想法和做法并從多方面深入觀察。
（三）收集相關(guān)專業(yè)資料：
熟悉自己的工作領(lǐng)域，對公司制度、工作模式或產(chǎn)品特性等爬梳大量相關(guān)資料后，參考過往成功提案，從中獲取提案經(jīng)驗。也可參考未通過的提案，將視為寶貴的提案參考依據(jù)，員工提案，針對何事（What）、何人（Who）、何時（When）、何地（Where）、何解（Why）及如何（How）方向去思考，或許因為5W1H任何一項改變后，您可以得到新的靈感或新的提案。
?。ㄋ模┙逃?xùn)練解決問題的方法：
透過教育訓(xùn)練提高員工提案，例如創(chuàng)造力思考法、腦力激蕩法、K J法、新QC七大手法、專業(yè)技能提升的訓(xùn)練、其它許多系統(tǒng)性解決問題的方法，此篇「員工提案」小技巧，以上方法可以自行多加學(xué)習(xí)應(yīng)用，教育訓(xùn)練內(nèi)容不在此討論。
四、結(jié) 論︰
期能引發(fā)更多企業(yè)員工興趣參與「員工提案」，大家一起動動腦，藉由高階帶領(lǐng)與支持，使員工自主性的提出改善建議，針對員工提案來說，員工將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為文字?jǐn)⑹龅倪^程小技巧，隨時要有問題意識、列出你所期望的工作流程、任何的點子及靈感養(yǎng)成隨時筆記的習(xí)慣、時時注意觀察及思考并針對5W1H方向去思考，以持續(xù)改善為理念，人人貢獻(xiàn)一己之力只要小小的改善都有可能創(chuàng)造不同的改變，發(fā)揮創(chuàng)新的核心價值！
參考資料及網(wǎng)站：
財團(tuán)法人中國生產(chǎn)力中心員工提案獎勵辦法
5 步驟 員工提案從創(chuàng)意到獲益
提升員工參與度的五種方式
如何活化改善提案制度
如何有效建立改善提案制度
員工提案與知識管理-以F個案公司為例
