控制風(fēng)險(xiǎn)的四種策略
風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，企業(yè)可以採(cǎi)取規(guī)避、降低、移轉(zhuǎn)及接受這四種手段，來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理的選擇，茲簡(jiǎn)要說明如下：
一、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避(Avoid)：藉由停止從事產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)之活動(dòng)來避免風(fēng)險(xiǎn)。
二、風(fēng)險(xiǎn)降低(Reduce)：藉由降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之機(jī)會(huì)或其重大性。
三、風(fēng)險(xiǎn)移轉(zhuǎn)(Transfer)：藉由風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁來來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)之損失。
四、風(fēng)險(xiǎn)接受(Retain)：接受風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之損失需考量如何承受。
此外，行業(yè)別不同，其風(fēng)險(xiǎn)控管模式也不同，即使是同為製造業(yè)，高科技產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也有相異之處，而就算是處于同一產(chǎn)業(yè)的各家公司，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也會(huì)採(cǎi)取不同的處理方式及管理標(biāo)準(zhǔn)，例如：有關(guān)工安風(fēng)險(xiǎn)的處理，有的公司正式設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門，有的公司則放在生產(chǎn)部，在園區(qū)許多企業(yè)雖設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理部，但是大都只負(fù)責(zé)工安及環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然放在財(cái)務(wù)部。
整合性、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理
整體而言，臺(tái)灣企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理通常是零零碎碎的進(jìn)行，缺乏從全公司角度的方式來整合風(fēng)險(xiǎn)管理功能(Enterprise Wide Risk Management)，其管理深入程度也不足。將不同的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)面整合起來，有系統(tǒng)地針對(duì)可見與不可見的風(fēng)險(xiǎn)加以控管的做法，基本上已經(jīng)成為未來的發(fā)展主流。
可是這在臺(tái)灣依然是新的思維模式，目前這股新風(fēng)潮已經(jīng)率先吹進(jìn)金融圈，連政府機(jī)構(gòu)也躍躍欲試，有系統(tǒng)的新作為通常只在有規(guī)模的大企業(yè)才看得到，因?yàn)橹行∑髽I(yè)規(guī)模較小，管理者對(duì)于各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的掌握比較容易，大企業(yè)則由于組織遍及全球，所面對(duì)的情境較為複雜，因此較需要整合性、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)畫。
眼前看似不會(huì)發(fā)生的事情，由于缺乏緊急度，人們很容易忽略，以為蒙著眼睛就可以「輕舟已過萬重山」，當(dāng)我們以輕鬆的態(tài)度來面對(duì)的時(shí)候，孰不知命運(yùn)之神已經(jīng)著手準(zhǔn)備給予我們最沉重的打擊，不發(fā)生時(shí)沒有感覺，待發(fā)生后才痛不欲生。「那幺我們將選擇什幺呢？沉重還是輕鬆？」捷克知名作家米蘭．昆德拉(Milan Kundera)的話在耳邊迴蕩著。
