1992年，世界企業(yè)永續(xù)發(fā)展協(xié)會 (World Business Council for Sustainable Development) 面對這個困局提出：應(yīng)該正視這個「永續(xù)」與「發(fā)展」的兩難，進而鼓勵創(chuàng)新 (綠色創(chuàng)新)，尋求克服兩難的方法。所以，生態(tài)效益 (eco-efficiency) 就此誕生。一般的效益 (efficiency) 是談投入與產(chǎn)出之間的有效性，如果化成概念式子就是
生態(tài)效益 (eco-efficiency)的量化來顯示綠色創(chuàng)新的效果，更進一步指引綠色創(chuàng)新的方向，綠色創(chuàng)新非常仰賴政府及NGO的政策，使得綠色創(chuàng)新更顯其複雜度。所以生態(tài)效益 (eco-efficiency)讓不同投入者懂得如何吸取綠色創(chuàng)新。
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步驟一：掃描經(jīng)營環(huán)境及目標市場的綠色資訊
了解潛在的競爭者和當?shù)丨h(huán)保政策及法規(guī)。技術(shù)掃描也需包括看似無關(guān)的綠色技術(shù)/非綠技術(shù)的最新發(fā)展。
步驟二：辨認綠色創(chuàng)新機會運用雷達圖辨認綠色創(chuàng)新「機會」之所在，
從步驟一中研判在能源、回收、無毒性、生態(tài)保育……等面向中哪些較有機會、己身所處的產(chǎn)業(yè)及具有的核心技術(shù)可在哪些方向有所突破，同時檢視內(nèi)部的優(yōu)點與強項，以及可能合作的外部伙伴
步驟三：擇定基準標竿 (benchmark) 產(chǎn)品以及達到目標的預(yù)期時程
訂定愿景與期程，綠色技術(shù)研發(fā)需配合原有的主軸技術(shù)研發(fā)，訂定技術(shù)地圖 (roadmap)。例如減碳的效益展現(xiàn)可能需考量國際公約法規(guī)的期程，然后才能確定基準年與目標年之間的進展 (progress)。且基準年產(chǎn)品的生態(tài)效益值需是可取得的、易于參考對照的，將來目標年新的產(chǎn)品將以之為分母，計算生態(tài)效益的進步程度。
步驟四：決定如何呈現(xiàn)產(chǎn)品的價值 (生態(tài)效益指標分子的定義與組成)
決定綠色創(chuàng)新產(chǎn)品/技術(shù)的價值，特別是由顧客的角度來看，細究綠色創(chuàng)新創(chuàng)造的價值是什幺？這部分端視顧客在意的焦點而定，甚至進一步要轉(zhuǎn)化成顧客的愿付價格，以便換算新產(chǎn)品的市場價值。這些工作需要行銷、業(yè)務(wù)及設(shè)計部門的參與
步驟五：決定重要環(huán)境負荷 (生態(tài)效益分母的定義與組成)
綜合企業(yè)內(nèi)外的觀感、以及技術(shù)改善達成的環(huán)境績效，然后擇定分母的環(huán)境負荷應(yīng)包括些什幺類別。事實上，這些抉擇也與產(chǎn)業(yè)的特質(zhì)有關(guān)，有些產(chǎn)業(yè)用水量極大，對缺水極為敏感，那就可把回收再生水納入環(huán)境負荷減量的考量之中，成為分母計算的一部分。這部分的工作需環(huán)保部門加入與技術(shù)部門合作
步驟六：研發(fā)方案可行性與經(jīng)濟評估
這部分又回到研發(fā)團隊的責任。在了解各部門合作分別就分子及分母的指標選取之后，要列出可能的研發(fā)方案，然后與各部門協(xié)力估算風險、可行性及成本效益。
步驟七：決定研發(fā)組合及資源配置
完成前面的步驟后，可以對可行的綠色研發(fā)計畫做整體評比。運用如下圖顯示不同綠色研發(fā)方案的效益，以及步驟六的經(jīng)濟可行性分析。此時，各部門及高層經(jīng)理人可以彙集討論研發(fā)組合 (R&D portfolio)，考量如何同時進行數(shù)個綠色研發(fā)計畫。
(本篇文章摘錄自施勵行 教授 于2011/11/21 「綠色創(chuàng)新與行銷」演講稿)
