文／黃鈺云
公司是具有旺盛生命力的大家庭，同仁無差別地一起學(xué)習(xí)成長，互相提攜。
每天早上例行的產(chǎn)銷會議，已經(jīng)有1 年多沒有老闆主持。
總經(jīng)理偶而會為了志工服務(wù)而消失在辦公室。
老闆鼓勵認(rèn)錯，員工竟會主動告知客戶自己哪里處理得不好，該怎幺共同面對。
這些情況，聽起來是不是很難以置信？但淩云科技卻仍然年年穩(wěn)定成長，員工更驕傲地跟朋友或家人說：我很滿意現(xiàn)在的工作。
淩云科技引以為傲的企業(yè)文化與經(jīng)營方式，總經(jīng)理黃仁俊現(xiàn)在談來稀鬆平常，不過他表示，這些都是經(jīng)過「陣痛期」的，尤其是以學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)的經(jīng)營理念出發(fā)，執(zhí)行10多年來不斷有新的挑戰(zhàn)產(chǎn)生，包括：如何創(chuàng)造同仁、廠商、客戶之間的多贏關(guān)係、充分授權(quán)、開始重視環(huán)境友善…，這些改變并不容易，黃仁俊強調(diào)，要求員工改變首先得解放自己「這不可能」或是「維持原樣就好」的想法，唯有自己改變才可以帶動同仁，最后體驗「先苦后甘」的甜美滋味。
學(xué)習(xí)型組織 We Are Family ！
「我一直是學(xué)習(xí)型組織的信奉者，10 年前創(chuàng)立時淩云科技就以此樹立企業(yè)文化，期待以『自我超越、改善心智模式、團隊學(xué)習(xí)』做為管理原則，進而建立共同愿景，證明學(xué)習(xí)型組織是可行的，也是邁向幸福企業(yè)的法門。」黃仁俊表示，自己在創(chuàng)業(yè)以前，一直以專業(yè)的高階經(jīng)理人為職志，如何讓組織中的同事可以
很愉快地工作，是他的目標(biāo)；管理大師彼得．圣吉(Peter M. Senge) 的「學(xué)習(xí)型組織」則是他心目中最理想的職場型態(tài)，不過，這樣的想法在當(dāng)時被認(rèn)為是天方夜譚。
黃仁俊進一步說明，學(xué)習(xí)型組織就像家庭一樣，涵納不同個性、專業(yè)的員工，組織鼓勵持續(xù)學(xué)習(xí)并提供環(huán)境、管道使員工在工作中成長。當(dāng)組織成功地轉(zhuǎn)變?yōu)椤笇W(xué)習(xí)型組織」后，它就會像一個可以自我成長的、具生命的有機體，不管面對什幺樣的變化與問題，都可以靈活應(yīng)變。此外，組織內(nèi)部的每一份子都很樂于接受指導(dǎo)與改變，并且與同仁間互相提攜、共同成長，自然也能接受不同的表現(xiàn)與工作模式，懂得包容。
「傳統(tǒng)組織遇到大環(huán)境的變化，通常是組織中有一個人跳出來說要怎幺改、怎幺做，如何變，但不一定大家都能立刻接受，有即時的應(yīng)變能力；學(xué)習(xí)型組織則不同，因為組織中每個人都習(xí)于自我成長，碰到問題大家會去發(fā)現(xiàn)、去溝通，各自在自己的角色中做轉(zhuǎn)變，最后整個組織的改變?！裹S仁俊解釋道，另外也強調(diào)學(xué)習(xí)型組織是經(jīng)營幸福型企業(yè)的法門，「如果這個目標(biāo)真的可以達成，每個人待在這個組織工作起來特別快樂，具備熱情。組織成員一起成長也讓職場像個大家庭，互相指導(dǎo)、協(xié)助?！?/p>
授權(quán) 開啟員工學(xué)習(xí)的第一把鑰匙
如同黃仁俊闡明的信念，學(xué)習(xí)必須以身作則，學(xué)會「放手」和「授權(quán)」一直是他最重要的功課。
早期，淩云科技每天早上的產(chǎn)銷會議都是黃仁俊親自主持，會議結(jié)果是典型的「老闆怎幺說大家怎幺做」，至于可不可行、做不做得到，又是另一回事。但這1 年多來，黃仁俊決定會議全程由員工自己主持并做決議，「剛開始對我來說很痛苦，心里總會擔(dān)心員工一旦決定不好，事情會沒有辦法推動。」黃仁俊道出一開始決定放手的擔(dān)憂與心情，但執(zhí)行幾個月下來，他發(fā)現(xiàn)他是否參與會議并不會影響事務(wù)的運作。
而真正的授權(quán)，反而讓員工快速成長，「我們從創(chuàng)立就開始提出學(xué)習(xí)型組織的概念，但一直經(jīng)營到第7 年才好不容易培育出主管人才，然而這1 年多不主持產(chǎn)銷會議，反而讓更多潛力人才冒出頭，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)會議并做出決定?！裹S仁俊還笑說，最近幾年他和妻子，也是淩云科技管理部經(jīng)理莊燕華，有時候會刻意從公司「消失」一下，去做志工服務(wù)，但幾至觀察下來，員工的表現(xiàn)反而更好。
黃仁俊認(rèn)為，充分授權(quán)員工會改變他們制式的傳統(tǒng)，「他會慢慢知道，所謂職場學(xué)習(xí)不只在專業(yè)技術(shù)，還包括很多思考方式的轉(zhuǎn)變、心靈層面或者團隊領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)他開始有這樣的認(rèn)知，這個員工在各方面就會有不一樣的作為，知道自己該怎幺做，會主動的學(xué)習(xí)與付出。」此外，成長中的員工還會慢慢開始影響別人，并且發(fā)現(xiàn)要求別人前其實要先反求諸己，能夠進入這關(guān)，就會是淩云科技的初級干部，再搭配公司安排的專業(yè)顧問公司，開設(shè)情緒管理課程、心靈成長課程，提升員工EQ 管理等，「目前淩云所有干部大多是經(jīng)過這樣的過程訓(xùn)練起來的。」他說。
【完整內(nèi)容請見《能力雜誌》2013年4月號，非經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)載、刊登】
