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        經(jīng)理人必學的幸福課 強化自控力提高運氣報酬率

        來源:華昊企管   發(fā)布時間:2020-06-11

        文/廖志德

        生命有可控與不可控的一面,人類的行為亦是如此,無論是工作或生活,人們的理性腦和直覺腦是平行運行的,理性感覺上是可以控制的,可惜未必全然如此理想,直覺則突如其來、變化無常、無法捉摸,好像午后的雷陣雨是不可控的。

        事實上,有更多時候我們的行為是受直覺腦所主宰,這種無意識不可掌控的行為

        模式,當它沒有規(guī)律的出現(xiàn)時稱為靈感,有節(jié)奏及重複性的部分我們則通稱其為習慣。

        不自覺的習慣是雙面刃,它幫助我們成功,同時使我們墮落。成功者和失敗者的

        習慣大不同,或許有人認為天賦、努力、人脈、運氣同樣的重要,這個看法沒有錯,影響成敗的因素錯綜複雜。一個人的成功不是固定的方程式,天賦開根號加上努力二次方可不一定是成功,最后很可能還是落入敗部,市場的快速變化比化學實驗多個百倍千倍,很少有人摸得準、看得透。

        不過這不代表我們完全無法控制成敗,習慣像是觸媒,可以點燃、加速、放大成

        功方程式的化學反應,有助于解放個人及組織潛藏的巨大能量。

        好的習慣是正向觸媒,壞的習慣是反向觸媒。好的習慣可以點燃天賦,增進人脈

        網(wǎng)絡的擴展,提升運氣報酬率,壞的習慣讓我們失去斗志,自怨自艾,導致人與人相處不和諧,形成壞運連連不斷的惡性循環(huán)。

         

        好習慣帶來十倍勝

        運氣不好常被人拿來當作失敗的藉口,但更多的時候其實我們跌倒是因為我們的

        習慣不好,好運氣有賴好習慣的加持,好運來臨時,好習慣讓我們跳得更遠更高,更棒的是,好習慣讓我們在遇到壞運氣的時候能夠遠離兇險。

        運氣報酬率是管理大師柯林斯(Jim Collins)最近所提出的新概念,根據(jù)他的長期

        研究顯示,偉大的企業(yè)并沒有比較好運,而是比其他企業(yè)懂得降低壞運氣的殺傷力,提高好運氣來臨時的報酬率。

        偉大企業(yè)的成功絕對不完全靠運氣,而是善用好的局勢與機會,創(chuàng)造出相當高的

        運氣報酬率,就算是運氣不佳,他們也不會遭受致命的打擊而一蹶不振。偉大的企業(yè)會在平時做好萬全的準備,減少不當資源的浪費,儲備足夠的能量等待厄運的來臨,他們不接受壞運氣的擺布,在堅苦卓絕的行動中超越競爭者。

        繼1994年的《基業(yè)長青》,2001年的《從A 到A+》,2009年的《為什幺A+巨人也會倒下》,直到2011年的最新力作《十倍勝》,柯林斯的研究方向及方法并沒有發(fā)生太大的改變,接近20年的光陰,柯林斯就只做一件事情:不斷地從不同的角度,利用實驗組與對照組的比較分析,找出卓越企業(yè)的成功方程式,換句話說就是:成功者的良好習慣是什幺?

        《基業(yè)長青》研究的對象是:行業(yè)中的一流企業(yè),廣受眾人推崇,對世界有不可磨滅影響,歷經(jīng)很多代的CEO,而且創(chuàng)立于1950年以前的公司;《從A 到A +》瞄準的是先頭15年平于股市整體表現(xiàn),接著15年股票報酬率是整體表現(xiàn)3倍以上的卓越公司;《為什幺A +巨人也會倒下》則反過來探討為什幺有時長期表現(xiàn)卓越的公司也難逃衰退的厄運。

        這一次《十倍勝》所研究的重點是:在劇烈變遷的環(huán)境中,依然能夠創(chuàng)造10倍于市場表現(xiàn)的企業(yè),經(jīng)過長達9年的研究,柯林斯在全美2萬4百多間企業(yè)中,嚴格篩選出7家十倍勝(10X Companies) 的公司。十倍勝企業(yè)和競爭者面臨同樣的順境與逆境,卻能在混沌不穩(wěn)定中展現(xiàn)出驚人的成績,例如西南航空從1972年到2002年就是平均股市表現(xiàn)的63倍。

         

        快不見得就會贏

        然而,令人驚訝的是,比起競爭者,十倍勝企業(yè)并不是最創(chuàng)新的公司,也不是速度最快的公司,他們不見得更有遠見,愿意冒更大的風險,或是好運連連,許多我們想當然耳的管理思維,經(jīng)過柯林斯的驗證后是大錯特錯。十倍勝企業(yè)的表現(xiàn)之所以優(yōu)于競爭者,是因為他們擁有7種不同其他組織的行為特質(zhì)

        1. 狂熱的紀律

        極度一致的行為規(guī)範,不因偶發(fā)事件而過度反應。

        2. 實證創(chuàng)造力

        在具有健全實證的基礎上,大膽有創(chuàng)意的向前邁進。

        3. 建設性偏執(zhí)

        無論環(huán)境好壞隨時以戒慎恐懼的心應對,建立好應變計畫與安全機制。

        4.20 哩行軍

        設定明確可見的聚焦點,無論陰晴禍福,保持同樣的速度向前行。

        5. 先發(fā)子彈再射砲彈

        在投入砲彈式的大資源之前,先以多發(fā)實證式的小子彈進行測試。

        6. 超越死亡線

        準備足夠的緩沖資源,先求活再求大,遠望近觀,管理風險確認機會。

        7.SMaC 致勝配方

        視企業(yè)的致勝配方如憲法,以明確具體、有條不紊、連貫一致(Specic, Methodical and Consistent)的精神,貫徹最高指導原則。

        容我們大膽的預言,誰能貫徹柯林斯整理的十倍勝特質(zhì),其企業(yè)經(jīng)營十之八九是可以成功的,除非真的遇到不可抗力的大厄運,否則只要不超越死亡線,只要不放棄遵守這7個好習慣,企業(yè)永遠有機會重生進而成為偉大的公司。套一句尼采的名言:「任何殺不死我的東西,都會使我變得更為強大?!?/p>

         

        【完整內(nèi)容請見《能力雜誌》2013年9月號,非經(jīng)同意不得轉載、刊登

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