全球化的競爭與壓力中，不斷提高的生產(chǎn)力，日趨複雜的資訊，員工對(duì)于環(huán)境的要求與敏感度提高，過去強(qiáng)壓式的管理組織已不在合適于現(xiàn)在的管理模式，管理思維模式也已不在適合現(xiàn)在的員工，因?yàn)榭萍紕?chuàng)新飛快都改變了對(duì)另一個(gè)組織的需求，員工的期待快速升高，不再是亞伯拉罕•馬斯洛（Abraham Maslow）提出需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs）所談的只需要低層次的生存與安全的目標(biāo)而是每個(gè)人都希望可以得到個(gè)人的成長需求到達(dá)自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這樣的改變也影響被管理人與管理者的關(guān)係，也影響為組織創(chuàng)造美好未來的障礙。
自我管理型團(tuán)隊(duì)模式最早起源于20世紀(jì)管理模式，世界知名的企業(yè)如在美國，有金佰利1872年開始建立(http://www.kimberly-clark.com.cn)、寶潔也就是P&G成立于1837年(http://www.pg.com.cn/)等少數(shù)有前瞻意識(shí)的公司在20世紀(jì)初開始採用自我管理型團(tuán)隊(duì)模式，并取得了良好的效果，且都已經(jīng)1百多年的歷史，歷久不衰持續(xù)的經(jīng)營，共好共榮的的團(tuán)隊(duì)運(yùn)用來自于自我管理的組織文化中，企業(yè)所採用的團(tuán)隊(duì)類型在不斷變化著，以求得最佳效果，很多公司己逐漸從關(guān)注于工作團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)調(diào)員工參與決策和控制決策的實(shí)施，其中以團(tuán)隊(duì)成員自我管理、自我負(fù)責(zé)、自我領(lǐng)導(dǎo)、自我學(xué)習(xí)為特點(diǎn)的自我管理型團(tuán)隊(duì)越來越顯示出其優(yōu)越性，也逐漸被主流接受。
自我管理型的團(tuán)隊(duì)來自組織對(duì)于員工的信任與尊重，而工作是神給于每個(gè)人擁有獨(dú)特天賦足以擔(dān)負(fù)特定的工作，并透過個(gè)人的天賦發(fā)揮員工的專長與發(fā)展，也就是每個(gè)人都具備神給予的特有能力，學(xué)習(xí)新事物，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)失敗，而太多的干預(yù)都會(huì)成為員工發(fā)展的阻礙，但在風(fēng)險(xiǎn)的管控中管理者負(fù)責(zé)引導(dǎo)的角色降低風(fēng)險(xiǎn)，慢慢的員工承擔(dān)的過程也成長進(jìn)而也培養(yǎng)員工的能力，風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是必然的，但如何控制風(fēng)險(xiǎn)讓管理機(jī)制完整但非完全的控制，因大多數(shù)的人追求工作的穩(wěn)定性但在這樣的由上而下的集權(quán)管理及職權(quán)的限制下難有發(fā)揮潛能的可能性，也找不到工作的樂趣，也失去工作的意義，而我們也可以從麥克葛芮格提出一個(gè)Y理論當(dāng)人們獲得機(jī)會(huì)、技能、權(quán)力支持時(shí)，自我管理是可行的，而管理者就需要轉(zhuǎn)換不同的角色不再是管理者，而是支持發(fā)展與學(xué)習(xí)從監(jiān)督員工到透過價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)來建立彼此信任的關(guān)係，才有可能追求更高的境界工作的價(jià)值。
走過許多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，管理者越能夠授權(quán)的公司，個(gè)人自主性越高的公司，成長性也越高，因?yàn)楝F(xiàn)在的員工并不受限制，從大陸到臺(tái)灣，都可以發(fā)現(xiàn)大家不再為五斗米折腰，不再找一個(gè)穩(wěn)定的工作而努力，許多人追求著自我實(shí)現(xiàn)的工作，認(rèn)為有價(jià)值的工作，不在像過去的我們從基層往上爬，怕地位不保，更多人追求著快樂的工作，愿意捨棄高薪追求夢想與理想，有的回農(nóng)、有的游學(xué)打工、有的做SOHO族…，例如在臺(tái)灣有人推廣著有機(jī)合鴨米，秉持著係兼顧生產(chǎn)、生活、生態(tài)的「三生理想」，讓人和土地和諧共榮，進(jìn)而發(fā)展永續(xù)經(jīng)營的農(nóng)業(yè)，合鴨米絕無農(nóng)藥，絕無化學(xué)肥料，用合鴨米煮的簡單的食材，錢賺得不多但我看到他們很快樂，當(dāng)我們看到大統(tǒng)油一些食安問題的時(shí)候，大家為了利益而非價(jià)值的觀念，失去了生命的意義，還在用世俗的眼光看著他們，臺(tái)灣企業(yè)不只是要賺錢，不應(yīng)該只是將人變成機(jī)械，應(yīng)該調(diào)整腳步的是我們這些管理者，因?yàn)槲覀儾恢朗澜缭谧?，人在變，每個(gè)人都是獨(dú)一無二的，我們還在用工業(yè)時(shí)代的管理模式在管理人。
在形成自我管理的團(tuán)隊(duì)時(shí)的前提下，你了解自已的天賦在哪里，你的天命在哪里，你所擁有的自我認(rèn)同的，自我啟發(fā)與定位，并發(fā)揮自我的價(jià)值，除了天資、熱情、加上態(tài)度與機(jī)會(huì)進(jìn)而鍾愛自己的工作，認(rèn)為工作中最接近真實(shí)的自我，了解自己能力可以做什幺，自己想成為怎幺樣的人，而工作就是你找到自己深刻生活經(jīng)驗(yàn)的來源，而透過一群結(jié)識(shí)了一起擁抱熱情，喜愛同樣工作經(jīng)驗(yàn)的人一同打拚，一起實(shí)踐理想，這樣的團(tuán)隊(duì)哪需要人來管理，而自我要求與了解自己的定位發(fā)揮自我價(jià)值進(jìn)而變成組織的價(jià)值從內(nèi)在向外表現(xiàn)，這樣的自我管理的團(tuán)隊(duì)才是卓越績效的團(tuán)隊(duì)。
今日的企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)找回，在這里工作的人是值得自己投注心思與靈魂在此工作當(dāng)為一種使命而不是在這里賺錢養(yǎng)家的地方，當(dāng)組織成為員工生命中重要的部分，與他人伙伴的關(guān)係中活出自己，這里就成為一輩子想快樂工作的場所。
參考資料：
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盧筱蕓 (譯) Raymond Bakke.(著) (2008),工作靈修學(xué) Jay at Work Bible Study Companion, 臺(tái)北: 校園書房.http://www.kimberly-clark.com.cn
謝凱蒂(譯) Ken Robinson & Lou Aronica (著)(2009),讓天賦自由 The Element How Finding Your Passion Changes Everything,臺(tái)北: 天下遠(yuǎn)見出版.
陳苾婷，「我所認(rèn)識(shí)的合鴨米」，鄉(xiāng)間小路，90年12月號(hào) 第27卷第12期
