五星班組建設啟動
6月16日，華陽精機召開五星班組建設啟動會議，公司董事長、總經理劉斌及經營層領導、各部負責人等70余名管理人員參加了此次會議，會議由管理本部副總監(jiān)張海軍主持。五星班組建設將助推華陽精機邁向全球汽車零部件標桿企業(yè)。
華陽精機從2014年開始，在劉斌董事長、總經理的帶領下，布局全球戰(zhàn)略，通過經營革新和管理升級，推動企業(yè)進入高速發(fā)展的快車道，并逐步形成華陽精機特色的“阿米巴經營+精益管理+工業(yè)4.0”生產模式。
會議現(xiàn)場
會議伊始，參會人員觀看了《迎接挑戰(zhàn)，開啟五星班組建設新征程》的短片，該短片回顧了自2016年以來，公司一期到三期的精益歷程，展現(xiàn)了精機人“勇于挑戰(zhàn)，敢于擔當，精益求精，團結奮進的精神面貌。會議中，張海軍副總監(jiān)宣布了五星班組推行組織架構，帶領全體人員為順利推進五星班組建設進行莊重宣誓。
華昊企管王凱老師講話
會上，王凱老師向各樣板區(qū)第一責任人授牌，闡述推進五星班組要實現(xiàn)“五化”目標，即工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作過程數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；他重點提出五星班組管理推進戰(zhàn)略，即實現(xiàn)“五個全員”：全員安全管理、全員質量管理、全員設備管理、全員成本管理、全員現(xiàn)場管理；并指出實現(xiàn)以上目標和戰(zhàn)略，需要有決心、恒心、愛心、真信、真干、真收益。
各事業(yè)所負責人相繼發(fā)言，均表示將大力支持五星班組建設，提升基層班組管理水平和能力。
劉總（右一）為各事業(yè)所負責人授牌
最后，劉總圍繞五星班組建設背景，推進意義，怎么來做好這項工作發(fā)表講話，提出五星班組建設是公司精益戰(zhàn)略的一部分，是連接阿米巴和精益生產的橋梁，目的是激發(fā)組織活力。
劉總致辭
劉總提出四點工作期望：第一，各級領導需充分重視，領導參與是關鍵所在；第二，循序漸進，逐步深化；各事業(yè)所要把對行業(yè)的理解與顧問的專業(yè)結合起來，不斷優(yōu)化，固化，標準化；第三，建立正確評價激勵，讓參與員工的付出得到應有回報；第四，積極分享，推動各事業(yè)所內部與各事業(yè)所之間的相互學習。劉總指出，管理工作要簡單高效，我們就一定能建設出有精機特色的五星班組！
