連雨不知春去，一晴方覺夏深。又是一個熱情似火的七月，回望去年此時，精益管理項目正如這熱浪般走進了我們惠州宙邦，至今正足一年。上半年由于受疫情的影響，推進精益管理的步伐有所放緩，7月13日，隨著華昊企管今年輔導課程的首次回歸，惠州公司進入了精益管理項目第四期。
13日，華昊企管顧問王凱老師到來后，首先對廠區(qū)、車間現(xiàn)場及第三期的作業(yè)完成情況進行了檢查確認和輔導，指出各部門7S進展參差不齊，個別部門對精益管理不夠重視、7S進展緩慢，現(xiàn)場維持工作持續(xù)性不足，焦點課題開展緩慢。對于執(zhí)行力差、維持工作持續(xù)性不足的問題，推進辦及各部門需向執(zhí)行人員明確要做什么、怎么做，營造出做事的氛圍，讓其知道做好了的好處及沒做好的結果。
車間現(xiàn)場棧板擺放超出區(qū)域線
車間現(xiàn)場掃把隨意放置
冰凍三尺非一日之寒，我們現(xiàn)場有些設備上的積塵、油污也絕非短期積累。為確保設備運行正常，避免設備故障頻發(fā)影響生產進度及帶來其他的安全隱患，本期輔導課程帶入了新的內容——設備清掃及點檢標準，工程部在王老師的輔導下制訂了設備的清掃/點檢標準，接著，以鋁電一部離心機的清掃為例，王凱老師對各部門精益管理輔導員進行了設備初期清掃現(xiàn)場實踐培訓。
設備清掃/點檢基準輔導
設備初期清掃現(xiàn)場實踐培訓
清掃前
清掃后
精益管理的順利開展必須發(fā)揮全員參與的力量，而基層管理者在帶動、監(jiān)督全員參與的過程中擔當者至關重要的角色。7月14日晚，公司領班級及以上人員共89人在二樓培訓室參加了王凱老師題為《基層管理者角色認知》的培訓。作為基層/現(xiàn)場管理者，要做到：
知：知道的多
行：付諸行動
用：善于駕馭和帶領下屬
訓：必須懂得如何更好的教育和培訓
評：公正合理的評價，正確有序的管理
《基層管理者角色認知》培訓現(xiàn)場
針對生產過程中的“疑難雜癥”，無法短期內得到明顯的改善，就需要發(fā)揮團隊的力量，將其作為專項課題進行攻關。去年精益管理加入焦點課題內容后，生產及輔助部門（品管部、資材部、工程部）均選定了各自的焦點課題，截止7月，各部門焦點課題完成情況及質量參差不齊，王凱老師通過課題報告對每一部門的焦點課題進行了輔導，指出了各部門課題需補充改善的問題點。
焦點課題輔導
一周的輔導時間匆匆，本期精益管理總結會上對過去精益管理的工作開展及作業(yè)情況進行了總結，公布了6月份的精益管理評比結果，并進行了頒獎儀式。獲得生產輔助區(qū)、辦公區(qū)羚羊獎的分別是品管部、營業(yè)部，獲得生產輔助區(qū)、辦公區(qū)蝸牛獎的分別是鋁電一部、品管部。
6月份精益管理評比結果及頒獎
周建新（總）在總結會上指出，我們在推進精益管理的過程中必須杜絕“5分自滿”、“死豬不怕開水燙”的思想，管理干部要帶頭行動，多到現(xiàn)場檢查、發(fā)現(xiàn)問題，另外對本次獲得蝸牛獎的鋁電一部提出了明確的改善要求。
周建新（總）講話
華昊企管把精益管理的理念和方法帶給我們，但最重要的是我們后續(xù)精益管理工作的落地。如今放眼于我們的廠區(qū)、車間、倉庫、辦公室，都增添了或多或少的精益管理元素，在這個過程中我們也逐漸理解到精益管理項目不可全盤照搬，須因地制宜。精益管理之路也不會一蹴而就，而是一個持續(xù)的過程，必須充分發(fā)揮全員參與的力量，營造精益管理的良好氛圍。
