工程運(yùn)營中心第六期精益管理項目持續(xù)開展中。本期項目主要圍繞設(shè)備清掃活動進(jìn)行開展。
設(shè)備清掃的有形效果在品質(zhì)方面能夠有效的減少不良的減少，不穩(wěn)定的減少。在設(shè)備方面能夠早期發(fā)現(xiàn)問題點，磨損的防止，壽命的延長，機(jī)能的維持，不良的減少誤動作的防止。無形效果方面能夠提高發(fā)現(xiàn)問題點的能力，愛心提高（愛惜產(chǎn)品），遵守規(guī)定（形成習(xí)慣），提高進(jìn)取心，明亮、潔凈的現(xiàn)場，提高對外信用度。
直擊現(xiàn)場
現(xiàn)場分組及分工并選取組長
黃主管進(jìn)行設(shè)備講解，電路安全，設(shè)備組織機(jī)構(gòu)說明
全員參與活動
華昊企管李老師進(jìn)行活動總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)帶頭樹立精益管理理念
千里之行始于足下。
讓我們設(shè)備現(xiàn)場每一個員工從清掃做起，認(rèn)真地去做好身邊的每一件小事，積極的對待每一項工作，為實現(xiàn)公司的各項目標(biāo)而努力工作。
