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        如何在項(xiàng)目管理中使用“六西格瑪”?六西格瑪如何為公司提供幫助?

        來(lái)源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2020-09-22

        如何在項(xiàng)目管理中使用“六西格瑪”?

        六個(gè)Sigma絕對(duì)可以用于項(xiàng)目管理。實(shí)際上,此方法最適合用于可擴(kuò)展的小型項(xiàng)目,該項(xiàng)目可產(chǎn)生易于項(xiàng)目經(jīng)理收集,控制和分析的數(shù)據(jù)和結(jié)果。
         
        但是,為了使項(xiàng)目經(jīng)理成功實(shí)施“六個(gè)西格瑪”,他們將需要大量有關(guān)精益方法和思想的信息,尤其是那些關(guān)注質(zhì)量保證事項(xiàng)的信息。
         
        六個(gè)Sigma方法(DMADV和DMAIC)需要在過(guò)程的每個(gè)階段使用多種QA工具。因此,讓項(xiàng)目經(jīng)理獲得六西格瑪認(rèn)證是一個(gè)好主意。
         
        使用皮帶系統(tǒng)測(cè)量六西格瑪(Sigma)認(rèn)證:白色,黃色,綠色,黑色和黑色。白色(不是官方認(rèn)證)和黃色是入門(mén)級(jí)別。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理,專(zhuān)家建議他們至少具有綠帶認(rèn)證,才能充分領(lǐng)導(dǎo)六個(gè)西格瑪項(xiàng)目。
         
        常見(jiàn)的質(zhì)量檢查工具
         
        價(jià)值流圖(Value Stream Mapping)-映射產(chǎn)品制造中涉及的所有步驟的過(guò)程。它揭示了廢物發(fā)生的地方。
         
        整體設(shè)備效率(OEE) -一種計(jì)算公式,用于評(píng)估日常設(shè)施的生產(chǎn)率。
         
        CTQ樹(shù)-關(guān)鍵質(zhì)量樹(shù)是幫助公司將客戶(hù)需求轉(zhuǎn)化為可行的生產(chǎn)規(guī)格的數(shù)字。
         
        5為什么-通常在“六西格瑪”的分析階段中使用這種詢(xún)問(wèn)“為什么?”的策略 五次有助于找出生產(chǎn)問(wèn)題的根本原因。
         
        公理化設(shè)計(jì)-該設(shè)計(jì)概念為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出了一種系統(tǒng)化的方法,以實(shí)現(xiàn)更好的一致性和一致性。
         
        流程映射-一種可視化地傳達(dá)設(shè)施/生產(chǎn)流程中工作流程的工具。
         

        六西格瑪如何為公司提供幫助?

         
        六西格瑪可以通過(guò)消除浪費(fèi)和簡(jiǎn)化流程來(lái)幫助公司提高生產(chǎn)力,效率,利潤(rùn)和效率。六個(gè)西格瑪有助于消除制造中最昂貴的浪費(fèi)之一:缺陷。
         
        如果您以前從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)它們,精益生產(chǎn)將以下內(nèi)容視為精益的8種浪費(fèi):
         
        缺陷 -不符合公司標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或服務(wù)
         
        生產(chǎn)過(guò)剩 -生產(chǎn)超出客戶(hù)需求的產(chǎn)品
         
        等待 -生產(chǎn)過(guò)程中各步驟之間的停機(jī)時(shí)間
         
        未利用的人才 -未充分利用員工
         
        運(yùn)輸 -生產(chǎn)過(guò)程中不必要的物料移動(dòng)
         
        庫(kù)存 -制作/存儲(chǔ)不僅僅滿(mǎn)足客戶(hù)需求
         
        運(yùn)動(dòng) -人員或設(shè)備的移動(dòng)超出了必要
         
        過(guò)多的處理 -不會(huì)為客戶(hù)增加價(jià)值但會(huì)浪費(fèi)資源的步驟
         
        缺陷(六西格瑪積極地進(jìn)行浪費(fèi))是特別隱蔽的,因?yàn)樗速M(fèi)了公司的資源和時(shí)間。作品必須消耗寶貴的補(bǔ)給品來(lái)糾正不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,而且他們必須在不停運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下進(jìn)行處理,浪費(fèi)了時(shí)間,這些時(shí)間可能花費(fèi)在生產(chǎn)新產(chǎn)品上或以其他方式使公司受益。由于這種浪費(fèi)對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)的成敗至關(guān)重要,因此實(shí)施六西格瑪(Six Sigma)可以大大幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的成功。
         
        六西格瑪(Six Sigma)通過(guò)認(rèn)真認(rèn)真地審視流程并著眼于改進(jìn)來(lái)幫助公司。精益方法論認(rèn)為,公司需要不斷采取行動(dòng)以求更好,而六個(gè)西格瑪也是如此。六個(gè)西格瑪(Sigma)要求公司應(yīng)該挑戰(zhàn)和質(zhì)疑流程,不要害怕重組步驟以使事情變得更好。
         
        當(dāng)公司不斷改進(jìn)時(shí),他們產(chǎn)生缺陷的可能性就較小,而生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)和期望的高效,統(tǒng)一產(chǎn)品的可能性就更大。
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