員工如何獲得六西格瑪認(rèn)證？
如果您想改善公司的運(yùn)營(yíng)方式，那么開始實(shí)施“六西格瑪”工具和策略可能會(huì)非常有幫助。為了做到這一點(diǎn)，您將要確保您的一些員工獲得了西格瑪（Six Sigma）認(rèn)證。幸運(yùn)的是，盡管需要付出一些努力，但這并不是一個(gè)非常困難的過程。許多員工將很高興朝著他們的6西格瑪（Six Sigma）認(rèn)證努力，因?yàn)檫@將使他們對(duì)公司提出更高的要求，并有助于他們的職業(yè)發(fā)展。
選擇六個(gè)西格瑪目標(biāo)
六西格瑪認(rèn)證有多個(gè)級(jí)別，被識(shí)別為腰帶（類似于武術(shù)）。最高級(jí)別是主要的黑帶，但這并不是大多數(shù)人永遠(yuǎn)都需要的。所有員工都需要從黃帶開始，然后從那里可以決定是否要升級(jí)到綠帶和黑帶。只有經(jīng)過多年的努力，他們才有機(jī)會(huì)追求黑帶大師的地位。員工達(dá)到黃帶或綠帶水平并留在那兒是完全可以接受的，只要這是他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所需要的。
培訓(xùn)與認(rèn)證
對(duì)于每個(gè)認(rèn)證級(jí)別，大多數(shù)人將需要執(zhí)行許多步驟。這通常從他們需要完成的某種程度的培訓(xùn)開始。根據(jù)員工及其目標(biāo)，這可能包括課堂培訓(xùn)，自學(xué)，在職培訓(xùn)或所有這些的某種組合。一旦準(zhǔn)備就緒，員工將必須參加官方的6 Sigma認(rèn)證測(cè)試，該測(cè)試將（部分）確定他們是否可以達(dá)到他們所尋求的更高水平的皮帶。
連續(xù)的提高
那些正獲得六西格瑪（Six Sigma）認(rèn)證的人將必須完成不同的任務(wù)和項(xiàng)目，以證明他們已掌握特定的技能。這是對(duì)雇主的一項(xiàng)主要好處，同時(shí)也為員工提供了通過認(rèn)證計(jì)劃所需的經(jīng)驗(yàn)。此外，在向更高級(jí)別的安全帶工作時(shí)，他們將需要有導(dǎo)師來指導(dǎo)他們完成整個(gè)過程。
六個(gè)西格瑪與Kaizen有何不同？
六西格瑪和Kaizen之間有很多相似之處，但最終，使它們與眾不同的是，六西格瑪旨在改善一個(gè)特定領(lǐng)域，即提供的產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量。Kaizen更具籠統(tǒng)性，因?yàn)樗哪繕?biāo)是使公司努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。六個(gè)Sigma的目標(biāo)是盡可能減少生產(chǎn)周期中出現(xiàn)偏差的機(jī)會(huì)。更具體地說，六西格瑪（Six Sigma）的目標(biāo)是每百萬(wàn)個(gè)生產(chǎn)周期擁有少于3.4個(gè)缺陷。通過減少缺陷或偏差，六西格瑪與八種精益浪費(fèi)：缺陷相抗衡。其他浪費(fèi)是：生產(chǎn)過剩，等待，未使用的人才，運(yùn)輸，庫(kù)存，運(yùn)輸和過度處理。
像許多精益生產(chǎn)方法一樣，Kaizen和Six Sigma是基于相同的原理建立的。
六西格瑪原則：
流程改進(jìn)-公司應(yīng)采取一致的措施消除生產(chǎn)流程中缺陷的根本原因。
流程設(shè)計(jì)（或重新設(shè)計(jì)）—不要害怕挑戰(zhàn)，質(zhì)疑或改造現(xiàn)有流程，以使其更加一致，高效和簡(jiǎn)單。
流程管理-此元素要求員工采取措施，例如定義流程，評(píng)估績(jī)效和分析數(shù)據(jù)，以便公司對(duì)生產(chǎn)有更好的了解，從而可以確定需要改進(jìn)的地方。
改善原則：
管理-在Kaizen中，管理以兩種方式發(fā)揮作用：維護(hù)和改進(jìn)。保持標(biāo)準(zhǔn)與保持標(biāo)準(zhǔn)同等重要，管理層的主要作用是保持已經(jīng)建立的技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)。
過程與結(jié)果—就像薩姆·辛基（Sam Hinkie）領(lǐng)導(dǎo)下的費(fèi)城76人隊(duì)一樣，凱贊認(rèn)為過程是圣杯。管理人員常常過多地關(guān)注結(jié)果，而對(duì)結(jié)果的關(guān)注不足。Kaizen意識(shí)到改進(jìn)流程將改善結(jié)果。
質(zhì)量第一-質(zhì)量是Kaizen系統(tǒng)中的最高優(yōu)先事項(xiàng)，但質(zhì)量不僅僅取決于成品。在這種情況下，質(zhì)量也指制造產(chǎn)品的過程和標(biāo)準(zhǔn)。
視覺管理 -Kaizen的另一個(gè)主要元素是視覺管理。如果看不到改進(jìn)的機(jī)會(huì)，就很容易錯(cuò)過。因此，建立一個(gè)在視覺上標(biāo)記工具，供應(yīng)品和過程的環(huán)境，可以輕松發(fā)現(xiàn)不同步的情況。
六個(gè)Sigma和Kaizen具有相似的目標(biāo)，但任務(wù)的范圍和特異性不同。
