5S管理是現(xiàn)代企業(yè)最基本、最科學(xué)的管理方法。它可以從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作場(chǎng)所，培養(yǎng)員工的職業(yè)素質(zhì)，使員工充滿工作熱情，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的濃厚氛圍。車間5S管理的實(shí)施必須遵循5S管理的原則，按照計(jì)劃和步驟實(shí)施
1工廠最高管理者對(duì)5S的理解與信心
5S是一個(gè)頂級(jí)項(xiàng)目。5S管理的實(shí)施需要自上而下進(jìn)行。高層管理者需要對(duì)5S管理有深刻的理解，并有堅(jiān)定的信念和承諾，否則5S很容易成為一個(gè)過(guò)眼云煙的項(xiàng)目。最高管理者非常重視5S，有很強(qiáng)的決心通過(guò)會(huì)議、內(nèi)部報(bào)紙等方式確保員工了解5S。但最重要的是在這個(gè)過(guò)程中，他們應(yīng)該自己動(dòng)手，真正實(shí)施5S管理，實(shí)現(xiàn)5S管理的制度化。
2管理層認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一
確保管理層有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立初步的5S意識(shí)是下一步要解決的問(wèn)題，而有針對(duì)性是一個(gè)非常有效的途徑。5S的歷史與發(fā)展、5S的功能與效益、5S的實(shí)施過(guò)程與成功因素、5S步驟的重點(diǎn)與難點(diǎn)、5S的推廣工具箱等，都需要通過(guò)培訓(xùn)達(dá)成共識(shí)。當(dāng)然，5S的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和工具的模擬應(yīng)用也是本次研討會(huì)不可缺少的內(nèi)容。
三。建立車間5S推廣組織，確定5S推廣政策和目標(biāo)
應(yīng)該有一個(gè)正式的組織來(lái)領(lǐng)導(dǎo)5S的實(shí)施，通常的方法是成立一個(gè)促進(jìn)委員會(huì)，建立一個(gè)定期的活動(dòng)機(jī)制。工廠的最高管理者負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，工廠的主要經(jīng)理是委員會(huì)成員。各級(jí)都要建立類似的組織，從上到下逐步擴(kuò)大，建立從最高管理層到一線員工的實(shí)施組織。工廠需要指定自己的5S推廣員。5S推廣政策和目標(biāo)必須由工廠促進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)和發(fā)布。
4制定車間5S管理實(shí)施計(jì)劃
工廠何時(shí)開(kāi)始5S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？我們什么時(shí)候開(kāi)始全面的5S推廣？分階段審核何時(shí)進(jìn)行？什么時(shí)候會(huì)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問(wèn)題需要在計(jì)劃中確定并向所有員工公布。
5。
通過(guò)掛板、海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊等多種宣傳媒體宣傳造勢(shì)，營(yíng)造5S氛圍。同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行5S意識(shí)培訓(xùn)。如有必要，可組織他們參觀5S示范工廠，以實(shí)實(shí)在在地給他們留下深刻印象。
6在示范區(qū)推廣車間5S
在大多數(shù)情況下，在全面推廣5S之前，需要建立一個(gè)示范區(qū)，工廠可以根據(jù)功能塊選擇示范線。從示范線開(kāi)始，工廠可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)5S的成功，讓管理者和員工積累成功實(shí)施5S的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)5S的火，工廠可以指定一名經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的5S實(shí)施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以反映工廠管理層的承諾和實(shí)踐。
7、5S管理工廠全面推廣
示范線成功后，5S可以在全廠全面推行。除了在示范階段采用小組活動(dòng)外，還需要大量的“看板管理”、“5WHY”分析等工具來(lái)全面推廣5S。
8引入審計(jì)形成體系
制定5S檢查表和定期審核是將5S納入日常管理的有效途徑。同時(shí)，審計(jì)結(jié)果與績(jī)效考核的有效結(jié)合，可以將5S與員工的日常工作緊密聯(lián)系起來(lái)。不定期舉辦5S宣傳文化活動(dòng)，如5S演講比賽、征文比賽、繪畫(huà)比賽等，可以不斷強(qiáng)化員工的5S意識(shí)。在日常管理中，管理者應(yīng)不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到5S對(duì)工廠和某些人的好處，逐步形成自下而上的5S文化。
9持續(xù)改進(jìn)，挑戰(zhàn)新目標(biāo)
成功鞏固5S的效果后，工廠將呈現(xiàn)出整潔、清新、有序的新面貌。更重要的是，5S的實(shí)施過(guò)程和一系列工具的廣泛應(yīng)用將為培養(yǎng)一個(gè)良好的基礎(chǔ)奠定基礎(chǔ)。
