什么是定置管理？
定置管理也稱為定置科學(xué)或定置工程學(xué)。
定置管理是對(duì)物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。
現(xiàn)場(chǎng)定置管理是5S的第2個(gè)S整頓的實(shí)施方法。起源于日本企業(yè)。
5S是整理、整頓、清掃、清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）、素養(yǎng)。整理是將物品分類；去除不需要的。而整頓就是要把需要的物品進(jìn)行合理的規(guī)劃。
現(xiàn)場(chǎng)定置管理就是要使每一件物品都有最適合的地方放，而且確保實(shí)際上它們也按照要求放在了規(guī)定的地方。
定置管理的目的是減少尋找物品的時(shí)間，減少取放和操作的時(shí)間，從而提高效率、節(jié)省成本。物品放置遵循的主要原則是：1）就近原則：靠近使用點(diǎn)；2）人機(jī)工程學(xué)：安全、舒適；3）目視化：一目了然。
定置管理的基本方法是：1）三定原則：定名、定點(diǎn)、定量；2）三要素：（放置的）場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的方法有：輪廓線、標(biāo)簽、陰影、色標(biāo)等。
定置管理不僅適合現(xiàn)場(chǎng)的物品，應(yīng)包括人機(jī)料法環(huán)各個(gè)方面。如操作員的衣著、廠牌，清潔工具的定置等。
如何做好定置管理？
01
定置管理應(yīng)遵循的原則
1.堅(jiān)持安全第一的原則。定置物品擺放要首先考慮安全，不占用個(gè)人作業(yè)及安全通道，做好工器具的放置順手和安全。
2.符合工藝要求的原則。在不影響生產(chǎn)、合理的工藝流程及規(guī)定下，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)使用空間，逐步向立體發(fā)展。
3.符合物流有序的原則。各種定置物品必須保證物流簡(jiǎn)捷、暢通、有序，既不能造成物流混亂，更不能影響正常生產(chǎn)。
4.符合“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則。定置管理應(yīng)力爭(zhēng)從方案設(shè)計(jì)到實(shí)施都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)識(shí)化、格局化。
5.符合動(dòng)態(tài)管理的原則。所有定置布局要適應(yīng)靈活生產(chǎn)的需要：定置內(nèi)容、物流控制要相對(duì)穩(wěn)定又有彈性。
6.符合節(jié)約的原則。所有定置既要注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的美化、凈化，又要注意實(shí)效。
7.符合求同存異的原則。在整體定置點(diǎn)基本一致的前提下，根據(jù)各作業(yè)點(diǎn)的差異選擇最佳定置點(diǎn)。
8.定置管理應(yīng)做到。有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。
02
企業(yè)定置管理標(biāo)準(zhǔn)與保障措施
1.辦公室（值班室、會(huì)議室）定置管理
（1）標(biāo)準(zhǔn)：
辦公室（值班室、會(huì)議室）內(nèi)所有辦公用品分類擺放整齊，辦公用品無明顯積塵，桌椅、板凳按定置圖擺放整齊；
辦公室（值班室、會(huì)議室）所有用品按定置圖擺放整齊，各類記錄本歸類擺放；不允許亂丟雜物、廢棄勞保用品等，保持室內(nèi)的整潔；
衛(wèi)生間和洗手池時(shí)刻保持干凈無異味，便池、洗手池?zé)o污垢，無煙頭等雜物；飲水機(jī)上不能亂擺放物品，保持干凈無積塵；
辦公室（值班室、會(huì)議室）墻壁不能亂寫亂畫，保持窗戶清潔。
（2）保障措施:
定出責(zé)任人，排出值日表；
將此項(xiàng)工作作為交接班的一項(xiàng)內(nèi)容，并嚴(yán)格履行交接班制度。
2.倉(cāng)庫(kù)定置管理
（1）標(biāo)準(zhǔn)：
庫(kù)房?jī)?nèi)儲(chǔ)存的物品，均按物資類別存庫(kù)，分區(qū)定置；按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能、元素等區(qū)別存放；按“四號(hào)”定位（庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）、擺放做到齊、方、正、直，保證安全、領(lǐng)取方便；達(dá)到帳、物、卡、號(hào)、圖相符。
應(yīng)急備品配件應(yīng)特別定置，不得與一般物資混放，應(yīng)有明顯的區(qū)別標(biāo)志。
有儲(chǔ)存期限的物資應(yīng)標(biāo)示進(jìn)庫(kù)時(shí)間和期限，防止凝固、腐爛、銹蝕、變質(zhì)；報(bào)廢物資應(yīng)區(qū)別存放。
易燃、易爆、有毒物品嚴(yán)格按管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行定置。
（2）保障措施:
庫(kù)內(nèi)通道暢通，溫度適宜，清潔整齊，禁止存儲(chǔ)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無關(guān)的物品。
3.安全通道管理
（1）標(biāo)準(zhǔn):
保持區(qū)域整潔，保持通道暢通，無占用安全通道現(xiàn)象。
（2）保障措施:
通道衛(wèi)生要求保證整潔，每天零點(diǎn)班下班前全部清理一次，日常由運(yùn)輸班進(jìn)行清潔。將此項(xiàng)工作作為交接班的一項(xiàng)內(nèi)容，并嚴(yán)格履行交接班制度。
4.滅火器
（1）擺放位置:
根據(jù)各個(gè)不同區(qū)域定置擺放，擺放位置應(yīng)便于使用，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
（2）保障措施：
各崗位把滅火器責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期維護(hù)；
車間每月定期進(jìn)行檢查，維護(hù)更換。
5.車輛
（1）停放位置:
根據(jù)車牌號(hào)按指定車位停放。
（2）標(biāo)準(zhǔn):畫出定置停車位，嚴(yán)禁亂停亂放，車輛停放時(shí)不得超出定置區(qū)域線。
（3）保障措施:
按車類區(qū)分，車輛擺放駕駛室統(tǒng)一方向。
以停車位前線為準(zhǔn)，車頭與定置線平齊，以保持車輛擺放整齊。
車輛及車庫(kù)要保持清潔，每下零點(diǎn)班的班組對(duì)車輛及車庫(kù)進(jìn)行清潔。
6.設(shè)備（含車輛）檢修區(qū)
（1）標(biāo)準(zhǔn)：
在設(shè)備機(jī)械周圍應(yīng)給予維修者充分的處所；
操作者安全文明生產(chǎn)的要求。
符合安全文明生產(chǎn)的要求。
檢修固定設(shè)備、工具按定置區(qū)域存放。
（2）保障措施:
備品、配件和材料必須按劃定的區(qū)域存放，檢修現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)存放閑置設(shè)備、材料及工器具；
周轉(zhuǎn)工具、材料應(yīng)按區(qū)域定置擺放，如墊木、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時(shí)清理、收回，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，道路暢通；
作業(yè)時(shí)要保持場(chǎng)地衛(wèi)生，完成維修任務(wù)后要清理場(chǎng)地衛(wèi)生。
7.車輛備胎
（1）擺放位置:
更換下來的輪輪胎及備胎按定置區(qū)域存放。
（2）標(biāo)準(zhǔn): 統(tǒng)一分類存放。
（3）保障措施:
對(duì)于更換下來的輪胎，要分區(qū)存放，不得占用停車位和安全通道。
用于更換輪胎的工具器，完成更換作業(yè)后，心須按規(guī)定收回工具箱。
輪胎存放處應(yīng)保持干燥、清潔。
8.油料
（1）存放位置：運(yùn)輸車庫(kù)、空壓站內(nèi)油料指定區(qū)域。
（2）標(biāo)準(zhǔn)：畫出定置區(qū)域線，油類區(qū)分存放，不得超過定置區(qū)域。
（3）保障措施:
懸掛防火標(biāo)志牌；
區(qū)分油料種類，并統(tǒng)一標(biāo)明清楚；
按油類區(qū)域有要求，整齊擺放。
9.工具箱
（1）擺放位置：運(yùn)輸車庫(kù)內(nèi)工具箱已制作好，位置不作更改，擺放于車輛維修區(qū)指定位置。
（2）標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一顏色。
（3）保障措施：
不再增加工具箱，現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)的工具箱全部撤走；
要求箱內(nèi)物品擺放整齊有序，門也要隨手關(guān)好。
10.維修車輛物品及工具
（1）擺放位置：需要施工的區(qū)域，不作業(yè)時(shí)存放指定區(qū)域內(nèi)。
（2）標(biāo)準(zhǔn)：不影響公用車間生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)擺放。
（3）保障措施:因公用需要進(jìn)作業(yè)工或整改方可將相關(guān)物品及工具拉到施工區(qū)域指定位置擺放，整改或施工結(jié)束后必須清理現(xiàn)場(chǎng)，撤走相關(guān)物品及工具。
11.自行車停放點(diǎn)
（1）停放位置：
根據(jù)各作業(yè)點(diǎn)自行車定置點(diǎn)停放。
（2）標(biāo)準(zhǔn)：在各個(gè)作業(yè)點(diǎn)畫出自行車定置停車位，嚴(yán)禁亂停亂放，停放時(shí)不得超出定置區(qū)域線。
（3）保障措施:
車輛擺放統(tǒng)一方向；
自行車停放要保持車輛擺放整齊；
停車位要保持清潔，由當(dāng)班負(fù)責(zé)停車位的清潔。
12.檢修電源箱管理
（1）公用車間對(duì)檢修電源箱負(fù)有管理職責(zé)，對(duì)于不規(guī)范的用電行為有權(quán)制止（必要時(shí)可拉閘斷電），對(duì)于違章用電行為不問、不管、不制止的也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
（2）用電單位對(duì)于其不規(guī)范的用電行為承擔(dān)考核，查不到責(zé)任單位的由電解車間承擔(dān)考核。
(3)外來施工單位用電時(shí)必須取得車間同意，并在車間設(shè)備管理員監(jiān)督下規(guī)范取電，否則將視為違章用電。
03
企業(yè)定置管理要求
1.各作業(yè)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置要求嚴(yán)格按車間定置布局圖放置原材物料、擺放工具器；
2.車間辦公室、值班室、休息室、庫(kù)房等先由車間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定置布局圖初稿，報(bào)生產(chǎn)部審核通過后按定置要求執(zhí)行；
3.車間的定置點(diǎn)一經(jīng)確定不能再做變更，如有因特殊情況需做變更的，由車間上報(bào)生產(chǎn)部審核，審核通過后方可變更；
4.結(jié)合定置管理的保障措施，在車間的整體要求下，各作業(yè)點(diǎn)將定置管理內(nèi)容納入交接班交接項(xiàng)，細(xì)分責(zé)任到個(gè)人。
5.企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理標(biāo)準(zhǔn)考核辦法：
車間每周不定期進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果列入“安全文明班組”及績(jī)效考核。
