互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)環(huán)節(jié)的滲透和改造是逆向的，從與消費者最近的廣告營銷端開始，進入零售、滲透進分銷環(huán)節(jié)，最終倒逼到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，在此過程中生產(chǎn)方式、管理理念、生產(chǎn)設(shè)備、甚至原材料都將發(fā)生重大變化。
01
互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的改造動力來源于下游環(huán)節(jié)
制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是“生產(chǎn)-銷售-消費”協(xié)同升級中的一環(huán)，其改造動力來源于下游流通端和消費端。下游互聯(lián)網(wǎng)化程度（在線化、數(shù)據(jù)化）程度越高，對上游制造環(huán)節(jié)的倒逼作用越顯著。
目前，圖書行業(yè)的零售端互聯(lián)網(wǎng)化程度最高，保守估計超過50%。所以，我們看到圖書的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)—“印刷出版”環(huán)節(jié)已經(jīng)高度互聯(lián)網(wǎng)化，數(shù)字出版、數(shù)字發(fā)行十分普及。
紡織服裝是另外一個零售端高度互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)，行業(yè)估計在30%以上，這意味著全國每100件服裝就有30件是在互聯(lián)網(wǎng)上銷售出去的。可以想象，其對上游生產(chǎn)制造產(chǎn)生了多大的倒逼力量。所以，我們看到在服裝工廠里面，柔性化生產(chǎn)加速，生產(chǎn)周期縮短，生產(chǎn)方式和裝備都有了變化。
對于大量的工業(yè)制造業(yè)企業(yè)，下游是B類客戶，這類企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的需求更多來自企業(yè)間的協(xié)同需求，但動力依舊來自下游客戶。譬如，目前熱火朝天的智能裝備和智能產(chǎn)品，將傳感器嵌入產(chǎn)品上，賣給客戶后可以不斷采集數(shù)據(jù)上傳到云端。但是你可以看到，只有當(dāng)客戶有這樣的需求并愿意分享數(shù)據(jù)的時候，制造端才有這樣的動力。
02
柔性生產(chǎn)解決企業(yè)痛點
傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)的痛點和消費者對個性的追求因此形成共振，促使柔性化生產(chǎn)出現(xiàn)并漸漸流行。
所謂的柔性制造是根據(jù)訂單和市場快速地反應(yīng)，后補單又不會耽誤銷售的狀態(tài)。這種生產(chǎn)方式具有足夠的彈性，產(chǎn)能可根據(jù)市場需求快速做出反應(yīng)，幫助企業(yè)從過去的提前半年下訂單，到現(xiàn)在提前幾天就能夠?qū)崿F(xiàn)小批量、多批次的生產(chǎn)。柔性生產(chǎn)是市場解決消費需求升級，并對生產(chǎn)制造端進行改造的良好途徑。
業(yè)內(nèi)人士認為，大規(guī)模的批量化生產(chǎn)將會被多款式，小批量的柔性生產(chǎn)所取代，從而更好地滿足消費者個性化的需求，柔性生產(chǎn)將成為制造業(yè)的發(fā)展方向，這對眾多的制造企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)也是機遇。
03
柔性化生產(chǎn)將成為制造業(yè)的核心競爭力
在今年疫情以及中美貿(mào)易戰(zhàn)的雙重沖擊下，制造業(yè)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力，需要由以前單純的“生產(chǎn)制造”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;供應(yīng)鏈協(xié)同”。要實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，需要實現(xiàn)價值鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和策略一致。在生產(chǎn)制造端，首先需要打通ERP與MES的割裂，實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同。
在品質(zhì)、交期、成本保持一致的條件下，柔性生產(chǎn)線在大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)之間任意切換。“大規(guī)模個性化定制”只是柔性生產(chǎn)的一種形式，并不是通用模型。同時，所謂“小多快”（小批量、多品類、快速生產(chǎn)）也不是真正的柔性化，因為大批量訂單做不了也不是真正的柔性生產(chǎn)。目前，方興未艾的“智能制造”也是應(yīng)用IOT技術(shù)來實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)或定制化生產(chǎn)。
柔性化生產(chǎn)之所以成為制造業(yè)企業(yè)的核心競爭力，在于其能夠?qū)崿F(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)能根據(jù)市場的實際需求變化彈性釋放：賣得好、需求多就多生產(chǎn)；賣不好，需求少就少生產(chǎn)。所謂國內(nèi)的產(chǎn)能過剩指的都是落后產(chǎn)能、一般性產(chǎn)能，真正具備柔性生產(chǎn)能力的產(chǎn)能十分稀缺。
04
邁向柔性生產(chǎn)，精益必不可少
近年來，「柔性制造」被行業(yè)提及的頻率大幅度降低，其重要原因之一是——具備較高自動化水平的柔性生產(chǎn)線，對于絕大多數(shù)的中國工廠，尤其是高端制造工廠來說仍然是奢侈品。制造業(yè)企業(yè)想要實現(xiàn)柔性生產(chǎn)，必須要補足精益甚至是IE的課程。我國大部分制造業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)較為薄弱，用精益的方法來改造傳統(tǒng)的制造模式仍然存在較大的困難。
05
“剛”“柔”并濟
軟件研發(fā)一直是中國制造業(yè)的軟肋，硬件的能力也是一道難關(guān)。軟件功能需要硬件平臺得以實現(xiàn)，硬件設(shè)備又依賴軟件系統(tǒng)進行串聯(lián)。而當(dāng)下擺在中國制造業(yè)的現(xiàn)實困局是——軟件開發(fā)尚未理清頭緒，硬件水平跟不上步伐，這個看似無解的莫比烏斯環(huán)，需要一點一點的撕開重組。
軟件和硬件，是如今柔性制造需要齊頭并進，同步破解的兩大難題。
軟件的開發(fā)不能止步于IT部門，需要由企業(yè)最高決策者來部署和推動，貫穿整個組織和各大職能，并在運營環(huán)節(jié)落地。每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過信息化建立連接，并實現(xiàn)可視化。
硬件的標(biāo)準(zhǔn)化管理也非一日之功。不同的設(shè)備規(guī)范，一定程度上需要相互融合借鑒——這意味著工廠、企業(yè)，甚至大量行業(yè)都要逐步走出舒適圈，適應(yīng)新的游戲規(guī)則。全球化的經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)，也要求我們與國際接軌，充分考慮到國產(chǎn)設(shè)備與進口設(shè)備、零部件以及軟件的可替代性和兼容性，形成整個上下流產(chǎn)業(yè)鏈的疏通和規(guī)范化管理。
自動化生產(chǎn)是減法思維，越簡單越穩(wěn)定；而柔性制造既要做減法，也要做加法。一條生產(chǎn)線上，用盡量少的設(shè)備和工具，實現(xiàn)生產(chǎn)更多產(chǎn)品的可能。
