首頁 > 研究與洞見 > 方法論基礎(chǔ) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和敏捷制造的區(qū)別 來源：華昊企管 發(fā)布時(shí)間：2021-01-13 對(duì)環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中的那種追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以大批量、少品種為生產(chǎn)的主導(dǎo)方式已經(jīng)不適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，新型的企業(yè)管理模式已經(jīng)主張以范圍經(jīng)濟(jì)以及集約經(jīng)濟(jì)為主的主導(dǎo)方式進(jìn)行生產(chǎn)。這種方式的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)了訂貨化生產(chǎn)的那種生產(chǎn)與供應(yīng)的客觀環(huán)境。在新的生產(chǎn)模式中，比較引人注目的三種模式是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精益生產(chǎn)以及敏捷制造，這些新的生產(chǎn)模式的采用提出了流程改造的問題，以及基于流程的管理活動(dòng)變革問題。 在這三種生產(chǎn)模式中，每一種都有自己的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用在不同的企業(yè)不同的部門能夠使部門的工作效率和利益的最大化。 一、各有所長 1、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式通過看板管理，成功制止了過量生產(chǎn)產(chǎn)量，從而消除了制作過量以及由此產(chǎn)生的各種浪費(fèi)。由于嚴(yán)格控制了生產(chǎn)的產(chǎn)量，不僅減少了庫存，降低了成本，適應(yīng)了需求市場的變化，而且使產(chǎn)生次品的原因和產(chǎn)品質(zhì)量之中的許多問題暴露了出來，通過改進(jìn)就提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。 2、精益生產(chǎn) 從原理上來看，精益生產(chǎn)是對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的進(jìn)一步的提煉和發(fā)展，其內(nèi)容增加了很多，包括市場預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等一些全過程的管理。它不僅適應(yīng)了適時(shí)適量生產(chǎn)的需要，而且適應(yīng)了生產(chǎn)經(jīng)營的一體化、制造管理一體化的發(fā)展趨勢，有利于促使企業(yè)按照資源組織的內(nèi)涵發(fā)展。 3、敏捷制造 敏捷制造以先進(jìn)的制造技術(shù)和靈活的動(dòng)態(tài)組織的方式為基礎(chǔ)，依靠素質(zhì)良好的員工和企業(yè)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。他的根本目的是將柔性的生產(chǎn)技術(shù)、高素質(zhì)的生產(chǎn)勞動(dòng)者和靈活的高效管理集成起來，通過整體化的敏捷作業(yè)活動(dòng)等方式，使得企業(yè)在競爭中盈利，在競爭中發(fā)展。其中的技術(shù)、作業(yè)和管理的有效結(jié)合，形成了主導(dǎo)企業(yè)活動(dòng)的三大主流 4、總結(jié) 在不同的經(jīng)營模式中，有不同的優(yōu)勢，但是只有適應(yīng)企業(yè)本身的管理經(jīng)營模式才能夠更好地為企業(yè)本身服務(wù)，發(fā)展自己，所以對(duì)于每個(gè)模式來講，每個(gè)的長處都是自己相對(duì)于其他兩個(gè)的一種優(yōu)勢力量，都能夠使得企業(yè)本身在競爭激烈的市場中生存下去。 二、決定力量 1、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)在組織中以小批量和同步化生產(chǎn)為基礎(chǔ)，其生產(chǎn)產(chǎn)量與產(chǎn)品完全由適時(shí)訂貨決定。據(jù)此才進(jìn)行彈性化的人員配置，整體化的設(shè)備和技術(shù)保障、標(biāo)準(zhǔn)化的原材料等其他一些很重要的工作，所有這些工作都是需要公司的所有人分工合作，同時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組合，改進(jìn)管理流程?？偟膩碇v，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)就是一種基于需求和環(huán)境的柔性化組織生產(chǎn)模式。 2、精益生產(chǎn) 在企業(yè)精益生產(chǎn)的管理中，研究開發(fā)源于客戶需求，同時(shí)取決于企業(yè)的研發(fā)實(shí)力與生產(chǎn)水平；生產(chǎn)中的原材料，設(shè)備供應(yīng)來自開放化的市場供應(yīng)系統(tǒng)，在供給上可以與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，受控于生產(chǎn)企業(yè)；產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的人員配備，既具有穩(wěn)定性，又具有適應(yīng)外部環(huán)境的 靈活性。在資源有效配置的情況下形成一個(gè)有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)，在流程中發(fā)揮其主體作用。 3、敏捷制造 敏捷制造技術(shù)是一種高度集成化的技術(shù)，它由產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造技術(shù)、質(zhì)量控制技術(shù)、流通技術(shù)和信息支持技術(shù)等方面技術(shù)集合而成。這種集成以產(chǎn)品的適時(shí)開發(fā)和敏捷制造為導(dǎo)向，按產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)的技術(shù)環(huán)節(jié)有序組合。敏捷制造中在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和精益生產(chǎn)基礎(chǔ)上，集合制造資源計(jì)劃的實(shí)施而發(fā)展。它實(shí)質(zhì)上是適時(shí)生產(chǎn)、市場導(dǎo)向、技術(shù)領(lǐng)先和資源綜合的結(jié)果。 三、工作特點(diǎn) 1、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化看板管理有以下一些工作特點(diǎn)： A、適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) B、在流程組織上實(shí)現(xiàn)看板管理 C、生產(chǎn)的小批量與同步化 D、資源的全方位和標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng) E、作業(yè)人員的彈性配備 F、全面質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn) 2、精益生產(chǎn)也有以下一些特點(diǎn)： A、在生產(chǎn)方式上，改變大批量生產(chǎn) B、在零部件供應(yīng)上，采用有別于大量生產(chǎn)的大規(guī)模采購方式 C、在產(chǎn)品研究與開發(fā)上，以客戶合作、以提高雙方的技術(shù)實(shí)力為目標(biāo) D、在產(chǎn)品流通上，強(qiáng)調(diào)營銷與服務(wù)的結(jié)合 E、在人力資源管理上，確立精益生產(chǎn)的新機(jī)制 3、敏捷制造的工作特點(diǎn)： A、以市場為導(dǎo)向，組織企業(yè)生產(chǎn) B、以技術(shù)領(lǐng)先為背景組織產(chǎn)品的開發(fā) C、實(shí)現(xiàn)制造、經(jīng)營的集約化 D、以制造、經(jīng)營需求為基礎(chǔ) E、進(jìn)行人力資源的發(fā)掘，使之適應(yīng)新的生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境 總結(jié)： 在新的市場環(huán)境下，新的管理模式的產(chǎn)生是經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的，只有適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能夠使得企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中獲得優(yōu)勢，最終得到發(fā)展，以上三種的新型的管理模式，各有各的特點(diǎn)，各有各的優(yōu)勢，不同的企業(yè)要根據(jù)自身不同的情況才能夠使得自己獲得更大的發(fā)展。 上一篇：質(zhì)量管理體系的困惑與反思 下一篇：為什么質(zhì)量工程師在別人看是‘救火’的呢？
