使命感對員工是很重要的，沒有使命感，員工就會被動地等待工作任務，對工作產(chǎn)生應付心理，不會自主自發(fā)、積極主動地去工作，也不會竭盡全力地做出自己的最大貢獻，用一句話所，就是沒有使命感，員工憑什么給你賣命？所以，身為企業(yè)領導，一定要能培養(yǎng)員工的使命感，讓員工為使命工作，而不是單純?yōu)榱艘环菪剿蛘咧皇菫榱死习骞ぷ鳌?/span>
那么，具體而言，身為企業(yè)領導，如何培養(yǎng)員工的使命感呢？以下這四點把關鍵說透了，精辟！牢記這四個關鍵，培養(yǎng)員工使命感。
一個企業(yè)的存在意義不能只是單純地追求自身的生存和發(fā)展，還要對整個社會有價值，其中最重要的一點就是企業(yè)一定不能將賺錢當作唯一的一個目標。
賺錢之外，還要服務社會，給消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，給人們提供就業(yè)的機會，還要創(chuàng)造文化價值，這些都是一個合格的企業(yè)應該肩負的使命。如果一個企業(yè)上至管理層，下到基層員工都有這樣的使命感，那么，這家企業(yè)的發(fā)展前途一定是光明的。
人是社會人，具有群體性，這就決定著人在受到外界的種種刺激時，會出現(xiàn)不同的反應，而不同的反應，將會導致人的行為有不同的表現(xiàn)，如果是在企業(yè)中，就會影響到這個人的工作績效。
所以，企業(yè)領導應該抓住各種途徑和機會，充分表示對員工的認同，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生一種職業(yè)安全感。安全感得到保證后，員工一般就會產(chǎn)生強烈的歸屬感，也會對自己的職業(yè)前景產(chǎn)生美好的預期，從而自發(fā)自動地提升職業(yè)素養(yǎng)和能力，使自己的潛能得到最大限度地激發(fā)，全身心底投入工作。
這種良性循環(huán)之下，員工對企業(yè)就會有很強的感情依附，就會認同企業(yè)的使命，并將其當成自己使命。
很多領導應該都知道，在日本，許多著名企業(yè)實行的都是“終身雇傭”制度，為什么會選擇這種制度呢？
就是因為享受這種制度的員工，心里想的從來都不是工作可以拿到多少工資或者有多么好的福利，而是他們身上都有著雙重的使命感。
第一重是對企業(yè)的使命感，表現(xiàn)在工作中，就是通過努力工作去實現(xiàn)這種使命。
第二重是對社會的使命感，也就是說，員工為的不是替公司賺錢或者說替老板賺錢，而是對社會做出貢獻。對他們來說，工資和待遇都不是最重要的，他們更希望的是為心中的使命所工作。
這個世界上沒有絕對的公平，在企業(yè)中也是如此，但卻可以讓員工有相對的公平感。
在企業(yè)中，員工的公平感主要表現(xiàn)在程序公平和結果公平上，程序公平就是職位升遷的機會，結果公平就是待遇報酬，無論是哪一種，員工想要的或者能要到的都不是絕對的公平，而只是相對的公平。
比如，辭退一個不合格的員工并且想要讓其有公平感，對辭退心服口服，關鍵就是讓該員工對辭退有相對的公平感。
員工對企業(yè)認同感的形成，除了上面說過的認同使命感外，還要在員工思想和意識中植入更多的情感。
員工對企業(yè)認同感不是短時間就能做到的，需要更長時間的經(jīng)營。讓員工了解和認可企業(yè)價值觀是最為有效的一種手段，如果員工價值觀和企業(yè)價值觀趨同的話，就會相對容易地對企業(yè)產(chǎn)生認同感。
