3月6日，七二五所召開精益制造管理項目啟動會，所長王其紅，副所長宋富長、徐健、廖志謙，總會計師王天平出席會議。徐健主持會議。
為深入落實2021年度所工作會議精神和經(jīng)營生產(chǎn)民品研發(fā)工作會重點部署，全面推進精益制造管理，不斷提升核心競爭力，保障七二五所科技產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，我所聘請深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問有限公司為相關(guān)工作提供咨詢服務。
王其紅作講話，強調(diào)了推進精益制造管理的重大意義和愿景目標，并對下一步工作實施提出四點要求：
一是要戰(zhàn)略引領，提高站位，充分認識推進精益制造管理工作的重要性。實施精益制造管理，是貫徹落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展綱要、推動七二五所“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。立足新發(fā)展階段，我們要對標世界一流，以推進先進的管理體系和制造能力為抓手，更加重視發(fā)展的質(zhì)量和效益，強化精益管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。通過實施精益制造管理，在全所統(tǒng)一構(gòu)建一套科學的精益制造系統(tǒng)，形成一種可靠的執(zhí)行精益制造系統(tǒng)的保障機制，培養(yǎng)一支具備精益理念、掌握精益工具的管理隊伍，有力支撐七二五所高質(zhì)量發(fā)展，切實保障我所“十四五”規(guī)劃的宏偉目標順利實現(xiàn)。
二是要統(tǒng)籌安排，圍繞重點工作狠抓落實，確保完成工作目標。全所各級領導干部要站在七二五所發(fā)展大局的宏觀戰(zhàn)略高度上統(tǒng)籌安排和部署。產(chǎn)業(yè)發(fā)展處要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，會同各單位和咨詢公司精心制定各項改善目標和推進計劃，認真組織實施、評價和考核。各單位要圍繞重點工作狠抓落實，今年要在內(nèi)外部視覺形象提升、現(xiàn)場一流環(huán)境建設、生產(chǎn)流程再造、減少全流程浪費、兩金壓降、提高全員勞動生產(chǎn)率等六方面重點攻關(guān)，確保完成年度目標。
三是要領導帶頭、部門聯(lián)動、全員參與，形成“齊抓共管”的良好局面。實施精益制造管理是一項系統(tǒng)工程，需要全體員工積極參與，傾情投入。各級領導干部，特別是一把手要充分認識到精益制造管理的重要性，關(guān)注項目實施情況，帶頭做精益。全所員工要敢于自我否定，勇于自我施壓，永不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)改善學習，事事遵循精益思想，時時提倡精益方法，開創(chuàng)全所全員推進精益管理的新局面。
四是咨詢團隊要高度重視，精心策劃，重在實效。要投入骨干力量，充分發(fā)揮智庫作用,結(jié)合七二五所各單位發(fā)展實際，重點研究“一企一策”，制定切實可行的實施方案，積極實施，重視實效，快速改善。
會上，產(chǎn)業(yè)發(fā)展處匯報了我所精益制造管理推進工作計劃，深圳華昊企管總經(jīng)理歐陽華昌介紹了公司情況、項目團隊、咨詢方案和計劃安排。
徐健總結(jié)會議并強調(diào)，各單位、各部門要認真貫徹王其紅所長的講話精神，逐項落實。產(chǎn)業(yè)發(fā)展處要牽頭組織，系統(tǒng)策劃，各單位一把手要親自掛帥，全員參與，上下聯(lián)動。咨詢公司要派出最強團隊與七二五所通力合作，確保完成精益制造管理項目全部目標，助推我所高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司高級專家，所副總工程師，機關(guān)職能部門、各單位主要負責人、以及分管營銷、生產(chǎn)和研發(fā)工作領導及相關(guān)部門負責人，深圳華昊企管公司領導參加會議。
