?大家都知道QCC，知道進(jìn)行QCC活動要開圈會，但是圈會的重要性你未必了解，其實，圈會是品管圈活動的核心環(huán)節(jié)，就好比人的心臟，好的圈會能給整個QCC活動提供源源不斷的動力。
品管圈活動的實施就是通過圈會的方式使工作在愉悅的氣氛下進(jìn)行改善的活動，因此圈會召開恰當(dāng)，不僅易于解決問題，提高士氣，而且還能激發(fā)好的構(gòu)想，提升創(chuàng)造力。相反，若圈會召開不當(dāng)，圈員沒有積極性，無人發(fā)言，品管圈就會流于形式，甚至就地終結(jié)變成死圈。
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我們也經(jīng)常參加一些QCC培訓(xùn)，知道一些關(guān)于開圈會的要求，如，圈組成立時要選好圈長，開圈會前要做好充分準(zhǔn)備，選好議題、圈會中要腦力激蕩積極發(fā)言、圈會后要形成決議等等。
當(dāng)然，這些并沒有問題，問題是如果你每次的圈會都只是這些最基本的要求，那么，你的圈會可能會缺乏活力和生機。其實啊，這開圈會還是有技巧的，下面幾條供你參考。
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工廠在半成品短缺或設(shè)備停機時，就會出現(xiàn)生產(chǎn)中斷，暫無事可做，圈長這時可抓住機會集合圈員，利用現(xiàn)場進(jìn)行教育訓(xùn)練。
對平時不太清楚的技術(shù)，圈員可以在這時請技術(shù)部門技術(shù)較好或經(jīng)驗豐富的同事來指導(dǎo)，或請品質(zhì)工程師將統(tǒng)計方法的應(yīng)用或管制圖的畫法再加以說明，或者重新檢討作業(yè)指導(dǎo)書，甚至也可以通過相關(guān)書籍雜志等做各項教育訓(xùn)練工作。
這樣，不但可以充分利用時間，還能使圈員更徹底地了解自己工作應(yīng)具備的知識，對品管圈的精神能有更明晰深入的了解。
很多人可能不知道，品管圈的作用除了解決現(xiàn)場問題外，其實最核心的精髓是培養(yǎng)人的能力，要知道，在日本很多圈組幾乎每進(jìn)行一次QCC活動，圈員就能掌握一項技能，比如，有人通過QCC活動學(xué)會了調(diào)機，有的學(xué)會了做某項實驗，甚至有的圈員因此學(xué)會了開車。
人是生產(chǎn)現(xiàn)場最活躍的因素，也是最寶貴的資源，在現(xiàn)在競爭日趨激烈的大環(huán)境下，人才的培養(yǎng)就是企業(yè)生存和發(fā)展最根本的保障，而QCC就是在現(xiàn)場培養(yǎng)人最好的方法，所以，你現(xiàn)在知道日本為什么這么重視QCC了吧。
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很多工廠只訓(xùn)練基層員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法進(jìn)行作業(yè)，所做的都是面對著冰冷的機器，干著一成不變的單調(diào)工作，久而久之，員工難免思想僵化，士氣越來越低落，甚至員工之間的情感也變得生疏和冷漠，這非常不利于工作之間的溝通協(xié)作。
品管圈恰好是需要現(xiàn)場工作人員分工合作共同完成任務(wù)的，所以通過開圈會的方式可以聯(lián)系感情，加強團(tuán)隊精神，使彼此的情誼和氣氛更融洽。
圈員通常可以利用下班或放假的時間，一起去郊游、聚餐、運動等，不但放松心情也能增進(jìn)感情。這樣就能使個人在工作或生活上遇到的困難交換意見，相互協(xié)助，團(tuán)隊精神自然提高。交流感情的圈會也是品管圈活動的重要項目。
當(dāng)然，開圈會的技巧還有很多，只要你是一個對QCC充滿熱情的圈長或圈員，你一定會找到更多方法，從而不會再把你的QCC變成死圈。
