?3月27日，雙良機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)各單元領(lǐng)導(dǎo)、全體班組長齊聚一堂，隆重舉行“精益五星班組長”集中聘任儀式。這是雙良開年以來，立足精細(xì)化管理持續(xù)提升，全面推進(jìn)精益五星班組建設(shè)，在機(jī)械產(chǎn)業(yè)各業(yè)務(wù)單元組織完成“精益五星班組”優(yōu)化工作的同時(shí)，成就的又一項(xiàng)里程碑，現(xiàn)場全員共同見證了雙良向精細(xì)化管理扎實(shí)邁進(jìn)的新時(shí)刻。
作為企業(yè)中最小的組織單元，班組管理是企業(yè)各模塊管理的末梢神經(jīng)、末端細(xì)胞，是企業(yè)的免疫系統(tǒng)。班組長之于班組，不僅是生產(chǎn)技術(shù)素養(yǎng)的表率，更領(lǐng)銜擔(dān)綱著“目標(biāo)管理、工作教導(dǎo)、計(jì)劃組織、溝通協(xié)調(diào)和激勵(lì)”，是班組成員積極性與潛力發(fā)揮的關(guān)鍵。
聘任儀式開場，雙良集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理繆鴻飛宣讀精益五星班組長的聘任決定。
為選拔一批崗位技能優(yōu)秀、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，具有良好溝通能力、執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的精益五星班組長，雙良機(jī)械產(chǎn)業(yè)板塊所屬的雙良節(jié)能溴冷機(jī)事業(yè)部、換熱器事業(yè)部、物流事業(yè)部、雙良冷卻系統(tǒng)公司、雙良新能源裝備公司和雙良鍋爐公司面向各自內(nèi)部，秉持“公開公平擇優(yōu)聘任、德才兼?zhèn)涮嵘刭|(zhì)、自薦推薦組織決定”原則，組織開展了多場精彩紛呈的“精益五星班組長”競聘活動(dòng)。
自開展以來，競聘得到了廣大一線的積極響應(yīng)，共有123人報(bào)名參加。員工們在踴躍備戰(zhàn)與競聘中營造出與雙良共同投身精細(xì)化管理和精益班組建設(shè)改革事業(yè)，與雙良共同成長并共享發(fā)展成果的熱烈氛圍。經(jīng)過初選、公示、競聘和綜合評定，最終評選出66位新任精益五星班組長：其中大專以上13人、中專職高16人、40歲以下32人、新聘班組長22名，班組長隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)年輕化、知識(shí)化、技能化。競聘活動(dòng)還為雙良儲(chǔ)備起一批年輕的班組長后備力量，為雙良未來健康、穩(wěn)定、持續(xù)開展精益五星班組建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。
雙良節(jié)能溴冷機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理譚建剛頒發(fā)聘書
雙良節(jié)能換熱器事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)钫饔铑C發(fā)聘書
雙良節(jié)能物流事業(yè)部總經(jīng)理何丹羽頒發(fā)聘書
雙良冷卻系統(tǒng)副總經(jīng)理江建洪頒發(fā)聘書
雙良新能源副總經(jīng)理王曉春頒發(fā)聘書
雙良鍋爐總經(jīng)理于民華頒發(fā)聘書
風(fēng)采展示
陸將
雙良節(jié)能溴冷機(jī)事業(yè)部
磷化組精益班組長
精細(xì)管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂，制造現(xiàn)場6S管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。井然有序的工作環(huán)境，只是攻堅(jiān)段成績。精益五星班組6S管理最終目的，就是要培養(yǎng)整潔有序的行為習(xí)慣，讓素養(yǎng)成型。實(shí)踐證明，不管哪個(gè)區(qū)域哪件事，只要我們懷有空杯心態(tài)，一定可以做到好！很好！雙良更好！
夏極
雙良節(jié)能溴冷機(jī)事業(yè)部
蒸高發(fā)組精益班組長
人造環(huán)境，環(huán)境育人。推行6S，不僅改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更通過推進(jìn)6S，改善員工精神面貌，吸引一流人才，締造一流企業(yè)。6S是一種態(tài)度，一種為形成有紀(jì)律的文化而必須表明的態(tài)度，是一種不怕困難，把想到的都做到，做到的都堅(jiān)持做好的的堅(jiān)決態(tài)度。
李小祥
雙良節(jié)能換熱器事業(yè)部
管束裝配精益班組長
精益五星班組建設(shè)不是一朝一夕的工作，我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，將班組建設(shè)融入企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、文化管理等各項(xiàng)工作中，讓五星班組建設(shè)更貼近企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使班組真正成為員工展示自我業(yè)績、自我風(fēng)采的舞臺(tái)，成為實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。
丁飛
雙良節(jié)能換熱器事業(yè)部
接管管箱精益班組長
優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展看中層管理者，卓越的企業(yè)發(fā)展看基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，精益五星班組建設(shè)是一項(xiàng)基石工程，作為精益五星班組長，是作業(yè)現(xiàn)場直接指揮者和決策者。我一定構(gòu)建好團(tuán)隊(duì)，鞏固提升氛圍建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型班組，為企業(yè)的發(fā)展，一定做好“排頭兵”，早日實(shí)現(xiàn)五星班組認(rèn)定。
袁建晨
雙良冷卻間冷車間
模塊組裝、金加工組班組長
精益五星班組推進(jìn)收獲圓滿，這是我們的驕傲。雙良冷卻就像一個(gè)大家庭，我們都是兄弟姐妹，一起為公司發(fā)展添磚加瓦。成功獲選精益五星班組長，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。我必須以飽滿的精神狀態(tài)去迎接今后的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)努力提升自我，全身心地投入到精益五星班組建設(shè)工作中，把學(xué)到的宣貫到班組成員，傳承精益班組文化，全員參與，勇攀五星級高峰！
李強(qiáng)
雙良冷卻直冷車間
釬焊組班組長
精益五星班組建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢，6S管理理念要求我們從每一個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)，滲透到每個(gè)員工，每個(gè)角落，值得不斷去學(xué)習(xí)和思考。獲聘成為直冷釬焊組班組長，我會(huì)時(shí)刻以精益班組建設(shè)的目標(biāo)要求自己，把6S精益管理落實(shí)到每一位員工，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括班組重點(diǎn)崗位技能和基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓自己在工作中起到模范帶頭作用，使班組凝聚力增強(qiáng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
何建中
雙良新能源
管束班組班組長
獲聘精益五星管束班班組長，內(nèi)心激動(dòng)之余，更感肩膀上的重?fù)?dān)。班組長要以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，通過6S現(xiàn)場管理活動(dòng)，改善現(xiàn)場環(huán)境，提高工作效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)和合格率，降低生產(chǎn)制造成本，保證員工安全。創(chuàng)新永無止境，唯有持之以恒，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終保持為一支有活力的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，讓大家都能從精益五星班組建設(shè)中受益。
沈亞東
雙良新能源
熱管班組班組長
學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。通過精益五星班組長競聘，我有了更深刻的認(rèn)知度和責(zé)任感。對標(biāo)優(yōu)秀，促使我不斷努力學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己。班組精益化管理貴在長久性，在長期堅(jiān)定實(shí)施中，讓班組各項(xiàng)工作做得更好，更具標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化。
夏文強(qiáng)
雙良鍋爐火管車間
零部件、管路總裝班組班組長
在精益五星班組建設(shè)中，我作為火管車間零部件班組樣板區(qū)的第一責(zé)任人，切身體會(huì)到現(xiàn)場改善帶來的收益，不僅現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境干凈整潔，心情舒暢，更重要的是我學(xué)會(huì)了怎么去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題并加以解決的方法。新崗位，新使命，我會(huì)首先維護(hù)好現(xiàn)有勞動(dòng)成果，做到持之以恒，再發(fā)動(dòng)組員繼續(xù)開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新整改。
王偉
雙良鍋爐水管車間鍋筒零部件及內(nèi)件班組長
精益五星班組的建設(shè)離不開全體組員的加入，這是一個(gè)全員活動(dòng)的過程，每一個(gè)參與者都要抱有空杯心態(tài)，虛心接受，打破自有的固化思維，要勇于創(chuàng)新，不斷改善，并要保持精益班組建設(shè)成果的持久性。有幸競聘成功，成為公司的前鋒指揮，作為兵頭將尾，我將比組員多想、多做一點(diǎn)，多走一步，爭取帶領(lǐng)班組早日取得五星班組榮譽(yù)稱號。
代表宣誓
儀式上，雙良節(jié)能溴冷機(jī)事業(yè)部蒸吸筒體焊接組組長馬立，帶領(lǐng)新聘班組長宣誓。誓言錚錚，高亢嘹亮，現(xiàn)場對全體新聘班組長肩負(fù)使命，為雙良發(fā)展努力奮斗奉獻(xiàn)的表達(dá)報(bào)以掌聲和敬意。
雙良集團(tuán)董事劉振宇作重要發(fā)言
精益五星班組長競聘踐行了雙良任用年輕人來傳承的用人觀。評議過程更好地實(shí)現(xiàn)了競聘工作的訴求，將年輕化、技能化、知識(shí)化作為用人組織機(jī)構(gòu)的特征。
每一位新任主管干部都要做好未來班組建設(shè)的領(lǐng)頭雁、教練者、溝通者、推動(dòng)器。希望磨合期間全員保證精益五星班組建設(shè)三個(gè)穩(wěn)定：氛圍營建穩(wěn)定、隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)定、產(chǎn)品交付穩(wěn)定。
精益班組建設(shè)是長期工作，同步于企業(yè)的成長和發(fā)展。接下來對現(xiàn)場部署管理、6S標(biāo)準(zhǔn)，通過自身與華昊老師合力，對問題進(jìn)行高效整改，快速形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，固化習(xí)慣，最終提升素養(yǎng)。
作為長期目標(biāo)，我們對精益班組工作要有信心、耐心、決心。下一步希望對精益班組相關(guān)文化工作積極參與，推進(jìn)小組進(jìn)行相關(guān)協(xié)同，合力實(shí)現(xiàn)推進(jìn)的終極目標(biāo)：提高效率、提高效益。
殷切期待新任班組長們保持好空杯心態(tài)，堅(jiān)持好雙良“學(xué)習(xí)才能進(jìn)取，創(chuàng)造方為永恒”的企業(yè)文化精神，履行好精益班組長宣誓的職責(zé)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展、核心競爭力的持續(xù)提升作出更大的貢獻(xiàn)。
萬丈高樓，起于基礎(chǔ)。作為全員參與的組織變革工程，精益五星班組建設(shè)是雙良健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展落地的根基。以“卓越績效、卓越現(xiàn)場、卓越流程、卓越團(tuán)隊(duì)”四個(gè)卓越為組織目標(biāo)，以“軍文化、校文化、家文化”三大文化為組織基因，建設(shè)正酣的雙良精益五星班組將繼續(xù)承載使命，奮力拼搏“十四五”，不斷煥發(fā)新動(dòng)能。
