生產(chǎn)管理日常工作都包括？

生產(chǎn)計(jì)劃管理
確認(rèn)清楚當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的具體要求，不留任何模糊不清的內(nèi)容，以便能正確執(zhí)行。
不定時(shí)跟催生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度，確保計(jì)劃能順利達(dá)成。
因某種原因需要調(diào)整計(jì)劃時(shí)，能隨機(jī)應(yīng)變，確保生產(chǎn)各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
02
班前會管理
組織召開生產(chǎn)班前會，公布上一天的生產(chǎn)業(yè)績、存在的不足、當(dāng)天的生產(chǎn)注意事項(xiàng)，以提醒生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)不要再犯同樣或類似的錯(cuò)誤。
通過召開生產(chǎn)班前會，提振生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的工作精神面貌和工作士氣，確保生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)知悉當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)安排要求。
03
人員管理
★1．分析各工序的人員安排情況
認(rèn)真分析各工序的人員安排情況，必要時(shí)進(jìn)行重新調(diào)整安排，以確保各人員都能被放在合適的位置，發(fā)揮各自的特長，同時(shí)確保各工序的人員安排趨于合理化，防止出現(xiàn)不均衡的情況，導(dǎo)致有些工序因人多而人浮于事，有些工序因人不足而影響生產(chǎn)的順暢。
★2．查看各工序人員的工作紀(jì)律
根據(jù)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度的要求，定期檢查各工序人員的工作紀(jì)律，確保各工序的工作紀(jì)律符合要求，以防止因工作紀(jì)律混亂導(dǎo)致安全事故、質(zhì)量事故、違規(guī)操作、違紀(jì)操作等不期望的情況出現(xiàn)。
★3．檢查各工序人員的作業(yè)情況
檢查各工作人員的作業(yè)順序、方法是否滿足作業(yè)指導(dǎo)書的要求，同時(shí)通過檢查給予作業(yè)人員警醒或警惕之作用。
★4．查看各工序人員的工作精神狀態(tài)
隨著工作時(shí)間的進(jìn)展，某些作業(yè)人員難免會出現(xiàn)疲乏或疲憊走神的情況或出現(xiàn)偷懶的情況。
★5.查看人員勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴情況
查看人員是否按照要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品以及佩戴是否規(guī)范。
04
設(shè)施管理
★1.檢查生產(chǎn)設(shè)備的清潔衛(wèi)生情況
查看生產(chǎn)設(shè)備外觀的清潔衛(wèi)生狀況，一是督促作業(yè)人員注意設(shè)備的外觀清潔衛(wèi)生，二是幫助作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)清潔衛(wèi)生不符合要求的情況，三是防止因設(shè)備清潔衛(wèi)生不符合導(dǎo)致設(shè)備故障發(fā)生，四是確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和消除存在的設(shè)備安全隱患，五是督促作業(yè)人員不定期清潔設(shè)備的外觀衛(wèi)生，尤其是與產(chǎn)品直接接觸的部位。
★2.檢查現(xiàn)場（消防）安全設(shè)施（標(biāo)識）的狀態(tài)
查看生產(chǎn)現(xiàn)場所有安全設(shè)施的狀態(tài)包括應(yīng)急燈、安全通道指示燈、安全出口指示燈、消防栓、滅火器、防毒面具、消防逃生示意圖、藥箱、應(yīng)急設(shè)施（比如消防沙）、報(bào)警裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品配備等，確認(rèn)其狀態(tài)滿足要求。
★3.檢查生產(chǎn)工具的管理情況
查看不用的生產(chǎn)工具是否按照要求擺放在規(guī)定的位置，數(shù)量是否正確，以防止工具落入運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備中或產(chǎn)品中，導(dǎo)致不期望的情況發(fā)生。
★4.檢查現(xiàn)場輔助設(shè)施的技術(shù)狀態(tài)
查看現(xiàn)場的照明設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、排污設(shè)施等狀態(tài)是否滿足要求。
★5.檢查現(xiàn)場標(biāo)識設(shè)施的狀態(tài)
查看現(xiàn)場各區(qū)域的標(biāo)識設(shè)施包括工序標(biāo)識牌、指示牌、警示標(biāo)識、類別標(biāo)識等是否牢固、清晰。
05
物料管理
★1.點(diǎn)一點(diǎn)現(xiàn)場存放的物料數(shù)量
清點(diǎn)現(xiàn)場存放的物料數(shù)量，確保余量、投入量、領(lǐng)用量存在等式關(guān)系，防止發(fā)生投料錯(cuò)誤的情況和及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理，避免問題的嚴(yán)重化和擴(kuò)大化，給生產(chǎn)帶來更嚴(yán)重的損失。
★2.查看現(xiàn)場存放的物料質(zhì)量情況
核查現(xiàn)場存放的物料質(zhì)量情況，尤其是有保質(zhì)期的物料和對儲存條件有要求的物料，需要作為重點(diǎn)核查的對象，以防止過期或因存儲條件不當(dāng)影響物料的質(zhì)量。
★3.查看現(xiàn)場存放的物料防護(hù)情況
根據(jù)物料標(biāo)簽顯示的防護(hù)要求條件核查現(xiàn)場對物料的防護(hù)措施是否恰當(dāng)適宜。
★4.查看現(xiàn)場存放的物料標(biāo)識情況
物料標(biāo)識包括本身的標(biāo)識、質(zhì)量狀態(tài)的標(biāo)識、危險(xiǎn)性的標(biāo)識等等，以防止因標(biāo)識不到位或不清晰導(dǎo)致錯(cuò)用、誤用，引發(fā)質(zhì)量事故、安全事故等。
★5.查看現(xiàn)場存放的物料定置情況
查看現(xiàn)場物料的存放是否符合“定置、定量、定高、定向、定邊、定序”六定管理原則。
★6.確認(rèn)第二天生產(chǎn)所需的物料
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前確認(rèn)好第二天生產(chǎn)所需的各種物料的數(shù)量是否滿足，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。
06
作業(yè)方法管理
★1.整理各類產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書
根據(jù)產(chǎn)品種類或工序整理所有的作業(yè)指導(dǎo)書，分門別類，做好標(biāo)識，建立清單，便于檢索和確保使用時(shí)能快速、準(zhǔn)確找到，并能準(zhǔn)確分發(fā)或替換到對應(yīng)的工序上，確保作業(yè)人員正確執(zhí)行，確保過程產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、終產(chǎn)品的質(zhì)量。
★2.整理各類設(shè)施的操作規(guī)程
根據(jù)設(shè)施的類別、所在的工序整理對應(yīng)的操作規(guī)程，分門別類，做好標(biāo)識，建立清單，便于檢索和確保使用時(shí)能快速、準(zhǔn)確找到。
★3.整理現(xiàn)場管理的各項(xiàng)管理制度
整理現(xiàn)場管理現(xiàn)行的管理制度，按照順序歸檔，同時(shí)形成清單，建立清單，于檢索和確保使用時(shí)能快速、準(zhǔn)確找到。
07
作業(yè)環(huán)境
★1. 各工序的作業(yè)環(huán)境是否滿足要求
★2.  現(xiàn)場的環(huán)境清潔衛(wèi)生
08
生產(chǎn)報(bào)表
★1.生產(chǎn)各工序的日報(bào)表
每天下班按照產(chǎn)品類別、工藝流程整理審查確認(rèn)各工序的生產(chǎn)報(bào)表，形成產(chǎn)品批記錄，做好標(biāo)識，以便在有需要追溯的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)可追溯性，同時(shí)作為生產(chǎn)過程實(shí)施的證據(jù)和今后工藝改善的輸入依據(jù)內(nèi)容。
★2.當(dāng)天的生產(chǎn)日報(bào)
整理匯總當(dāng)天的生產(chǎn)情況，分析投入與產(chǎn)出，效率與質(zhì)量，損耗與成本，計(jì)劃與實(shí)際，設(shè)備利用率，人員出勤等以及同比、環(huán)比，一是確保自己對生產(chǎn)實(shí)際情況了如指掌，二是及時(shí)向直屬領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告反饋，贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持。
09
溝通協(xié)調(diào)
★1.部門內(nèi)部異常情況的協(xié)調(diào)處理
★2.與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)方面的內(nèi)容
10
安全隱患排查治理
組織團(tuán)隊(duì)按照工藝流程逐一工序?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)組織整改，將風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，將隱患治理挺在事故前面。
11
生產(chǎn)管理看板
及時(shí)將當(dāng)天的生產(chǎn)實(shí)績情況整理公告在生產(chǎn)管理看板上，以便生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰了解各自的實(shí)績，一是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性競爭氛圍，二是督促團(tuán)隊(duì)不斷提升自我改善的動(dòng)力，三是不斷提高團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識，四是給與團(tuán)隊(duì)適時(shí)的鼓勵(lì)與認(rèn)可，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信心，五是讓團(tuán)隊(duì)及時(shí)了解實(shí)績與目標(biāo)的差距等。
12
日生產(chǎn)總結(jié)分析會議
可行時(shí)，組織相應(yīng)的人員針對當(dāng)天的生產(chǎn)實(shí)際情況召開簡短的日生產(chǎn)總結(jié)會議。