首頁 > 公司動態(tài) 祝賀客戶雙瑞特裝精益制造管理項目啟動 來源：華昊企管 發(fā)布時間：2021-04-15 近日，按照七二五所推進精益制造的統(tǒng)一部署，雙瑞特裝召開了精益制造管理項目啟動會。七二五所副總工程師、雙瑞特裝總經(jīng)理陳繼志，七二五所副總工程師姜建偉，華昊企管總經(jīng)理歐陽華昌，雙瑞特裝副總經(jīng)理李恒躍、鄧春鋒及相關(guān)人員出席會議。會議由副總經(jīng)理高軍松主持。 會上，高軍松介紹了精益制造管理的目的，通過消滅災害、事故、故障、不良和其它浪費，營造整潔的工作環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)綜合效率，提升現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)形象，把雙瑞特裝建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流的先進企業(yè)。 隨后舉行了樣板區(qū)授牌儀式，由陳繼志向三個樣板區(qū)第一責任人授牌。并由高軍松帶領(lǐng)全體參會人員舉行宣誓儀式，表明推進精益制造管理項目的態(tài)度和決心。 會上，歐陽華昌介紹了雙瑞特裝精益制造咨詢方案和推進計劃，剖析五點精益管理的精髓——“知、行、用、訓、評”，強調(diào)精益管理是一把手工程，要有勇于革新態(tài)度，主動改善意識，堅決改善行動。 陳繼志結(jié)合雙瑞特裝現(xiàn)狀，對所有參與精益制造管理項目的員工提出了五點要求。 一要牢記精益制造目的，始終以成本作為精益管理的核心指標； 二要聚焦瓶頸業(yè)務(wù)，以應(yīng)對未來的產(chǎn)能要求； 三要正視公司精益制造基礎(chǔ)不牢的現(xiàn)實； 四要相關(guān)部門協(xié)同推進，提高制造系統(tǒng)柔性快捷制造能力； 五要走出結(jié)合特裝實際的精益之路。 陳繼志強調(diào)全體員工務(wù)必要重視此次精益制造管理項目的推進工作，提高公司精益制造管理水平。 姜建偉強調(diào)了推行精益管理的重要性和緊迫性，要求華昊企管給雙瑞特裝培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會管理的隊伍，雙瑞特裝要把精益管理作為一把手工程，高度重視，全員參與，全面推進。 會后，雙瑞特裝精益制造推進委員會、辦公室、小組等成員與華昊企管培訓咨詢老師共同簽署了精益制造管理項目推進承諾書并合影留念。 上一篇：二次續(xù)約：貴航永紅散熱器公司 精益管理項目 下一篇：test111
