一、精細(xì)化6S項(xiàng)目總體規(guī)劃
通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求的不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，營造整潔的工作環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)綜合效率，提升現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)形象，把華普環(huán)保建設(shè)成為國內(nèi)先進(jìn)、行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)。
二、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)縮影
三、樣板區(qū)授牌儀式精彩回顧
四、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭
公司董事長在啟動(dòng)會(huì)上做了重要講話，強(qiáng)調(diào)了精細(xì)化管理項(xiàng)目的重大意義和愿景目標(biāo)，并對精細(xì)化管理項(xiàng)目的開展提出了三點(diǎn)要求：
一是要提高站位，高度重視精細(xì)化管理工作的推進(jìn)；
二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全員組織和個(gè)人管理能力；
三是要強(qiáng)化紀(jì)律約束，要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門聯(lián)動(dòng)、全員參與，形成“齊抓共管”的良好局面。
精細(xì)化管理啟動(dòng)會(huì)由黃大華總經(jīng)理主持
他以全公司現(xiàn)狀為依托，強(qiáng)調(diào)了推行精細(xì)化管理的重要性和必要性，要求華昊企管通過精細(xì)化管理給華普環(huán)保培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會(huì)管理的隊(duì)伍；精細(xì)化管理是一項(xiàng)全員參與的工程，關(guān)系到公司的前途和命運(yùn)，要求華普環(huán)保把精細(xì)化管理作為一把手工程，全員參與，高度重視，全面推行。
五、精細(xì)化管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)精彩回顧
六、樣板區(qū)宣誓儀式精彩回顧
