工作概述
2021年5月27日，惠州公司推進辦組織召開了精益管理第十一期工作總結會議暨精益管理項目2021年度任務簽訂儀式，周建新（總）、李兵（總）、姜宏（總）等管理層領導、各部門經理及領班級及以上人員出席了會議。
首先由工程部楊經理對第十一期設備運行狀態(tài)、設備保全、設備管理指標進行了總結。本期A、B、C類設備完好率99.58%，設備總故障時間相對上期有明顯的降低，得益于輸送泵故障時間的減少，故障時間占比最高的是真空泵31h，設備故障部位主要體現為機械密封的損壞。本期設備清掃計劃95臺，實際完成94臺，清掃效果較突出的是高純化學品部，在開展設備清掃工作過程中全員參與、清掃徹底。
接著由品管部卜經理對精益管理第十一期工作總體開展情況進行了總結。本期共安排事項27項，在推進辦的組織指導下，各部門緊密圍繞工作計劃進行推進，最終完成19項，部分完成8項，經過顧問老師的檢查評定后，本期得分——83分。
開展情況
No.1 OPL點滴教育
充分發(fā)揮班組會宣講作用，本期各部門班組利用班前會共完成“OPL點滴教育” 37件，其中半導體化學品部（8）、高純化學品部（5）、資材部（5）、品管部（3）、鋁電二部（3）超額完成本期目標（2），截止目前各部門共累計完成“OPL點滴教育”535件。
No.2 紅牌作戰(zhàn)
領導帶領班組開展自查活動，在督促整改的同時鍛煉現場人員自主發(fā)現問題的能力。各部門共組織“紅牌作戰(zhàn)”11次，發(fā)行紅牌448張，其中整改完成440張，整改率98.0%，整體達成整改目標。
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No.3 why-why分析
組建小組，借助“why-why分析”方法，深入分析過程中遇到的疑難問題，本期共完成“why-why分析”23份，其中高純化學品部（6）、鋁電一部（3）、鋁電二部（3）、資材部（3）、品管部（3）超額完成本期目標（1），截止目前各部門共累計完成151份。
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No.4 清掃工具開發(fā)
發(fā)揮全員的智慧，開發(fā)工具以提升設備清掃效率，鍛煉員工自主創(chuàng)新能力。本期各部門共開發(fā)清掃工具15件，其中資材部（3）、鋁電一部（2）超額完成本期目標（1），截止目前各部門共累計開發(fā)工具87件。
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No.5 改善亮點
優(yōu)秀的改善反映了精益求精的班組氛圍，也值得橫向展開、推廣學習。本期各部門共完成改善亮點66份，其中鋁電二部（11）、半導體化學品部（9）、高純化學品部（7）、資材部（7）、鋁電一部（6）、研發(fā)部（6）超額完成本期目標（5），截止目前各部門共累計完成改善亮點651份。
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No.6 班前會
按流程組織召開班前會，集合迅速、列隊整齊、精神狀態(tài)佳、口號響亮、任務講解清晰是我們的要求。本期開展班前會評價10次，在列隊整齊和任務講解清晰上我們仍需努力提升。
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No.7 活動看板
除因推進辦時間安排未完成安環(huán)部的精益管理看板經理級診斷外，其余部門均已完成并通過診斷。各部門仍需提高看板內容及時更新的主動性，調動各崗位人員對看板內容的關注度，通過班前班后會宣講等方式加深對看板內容的了解。
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No.8 焦點課題
第二批焦點課題從20年10月選題后逐步開展，本期已進入收尾總結階段，其中鋁電一部、鋁電二部課題進度及內容完成情況良好，也較好銜接了第一批課題開展過程中的優(yōu)秀經驗。另，檢查發(fā)現有部門課題存在進度脫節(jié)情況（高純化學品部、鋰電部、工程部、品管部），或未按照輔導要求對內容進行完善（工程部）。
No.9 內訓師
內訓師的培養(yǎng)，是為擴大精益成果，提高全員參與度、凝聚力，進行精益人才梯隊建設，健全內部精益造血能力。由于人員調動等原因，原定內訓師候選人人數有所變動，另外也存在一定的“兩極分化”現象，勤于鍛煉的候選人對課程內容熟悉，講解自然，缺乏鍛煉的則顯得對課程內容生疏，表現拘束。
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No.10 現場輔導
輔導老師對現場7S進行了巡檢，對發(fā)現的看板內容未及時更新、工具放置不規(guī)范、標識不一致等問題現場給予改善意見；對鋰電部、鋁電二部、資材部的焦點課題進行了專項輔導，提出了改善要求；輔導建立了內訓師認證評審流程，將在下一期輔導時組織進行資格評定。
紅黃旗頒獎
推進辦對各部門精益管理第十一期作業(yè)完成情況進行了評價，獲得本期生產輔助區(qū)、辦公區(qū)羚羊獎的分別是品管部、資材部，獲得本期生產輔助區(qū)、辦公區(qū)蝸牛獎的分別是安環(huán)部、鋰電部，分別由姜總、周總進行了紅黃頒獎。
目標任務書簽訂
紅黃旗頒獎結束后，由卜經理對2021年精益管理項目的組織架構、推進計劃、例會機制及考核機制進行了簡介。其中組織架構中推進組分為品質提升組、安全環(huán)保組、工程設備組和人力資源組，21年推進計劃內容分為前期成果維持、全員設備維護、精益五星班組管理、全員應急處理和梯隊人才建設五個模塊。
緊接著進行了精益管理項目2021年度任務簽訂儀式，由品質提升組、安全環(huán)保組、工程設備組、人力資源組及各部門負責人與周總簽訂了2021年度精益管理目標任務書。
總結
華昊企管王凱老師對本期工作進行了總結點評，從現場巡檢以及與一線人員的交流中總結，我們的一線班組長及部門管理人員仍需充分理解巡檢的目的，多關注細節(jié)，也需理解評優(yōu)的目的，通過月度優(yōu)秀員工及“五一”勞模評選等平臺，宣傳正能量，形成向優(yōu)秀學習的氛圍。對安全、品質的遵守不只在文件上，更應在現場執(zhí)行。做事的形式和方法不能走向形式化，要取得更好的成功就必須持續(xù)進步，精益求精。
王凱老師總結點評
姜總發(fā)表了總結講話，我們在精益管理的工作中也應始終奉行集團公司宣貫的專、精、厚、透理念，已經簽訂了年度任務書，那就需要有責任、有擔當往目標方向努力，持續(xù)改進，將各項內容落實到位。鑒于今年供應鏈的不穩(wěn)定性，當我們在生產上“有空”停下來時，應抓住難得的機會修煉“內功”。
姜總總結
會議最后，周總進行了總結講話，首先希望各部門責任人將所簽訂的目標時刻放于心上，把任務書宣掛在部門最顯眼的位置。在接下來的精益管理推進過程中，需糾正以往的友情分及內容與實際脫節(jié)的現象，充分發(fā)揮焦點課題的作用，重過程、做實事，通過焦點課題實實在在解決安全、環(huán)保、品質、交付等方面的卡脖子問題。始終將安全放在第一位，并能經得起內外部的考核和驗證。相信通過顧問老師的輔導，全體人員的共同努力，定會取得更好的成績，最后形成習慣、形成公司的管理文化。
周總總結
