精益制造
實(shí)施精益制造管理，是中國船舶七二五所貫徹落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展綱要、推動“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。旨在對標(biāo)世界一流，以推進(jìn)先進(jìn)的管理體系和制造能力為抓手，在全所統(tǒng)一構(gòu)建一套科學(xué)的精益制造系統(tǒng)，形成一種可靠的執(zhí)行精益制造系統(tǒng)的保障機(jī)制，有力支撐高質(zhì)量發(fā)展。為全面推進(jìn)精益制造管理，打造我所精益變革文化，我們將通過“精益制造”專欄，陸續(xù)呈現(xiàn)全所各單位精益制造推進(jìn)成效和進(jìn)度，介紹精益制造的相關(guān)知識、方法培訓(xùn)和典型案例等，敬請關(guān)注。
5月28日，按照全所統(tǒng)一部署，第三研究室召開精益制造管理項目第二期工作總結(jié)會。會議的圓滿召開，標(biāo)志著我所九家單位全面完成精益推進(jìn)第二階段工作，開始進(jìn)入第三階段業(yè)務(wù)。
自項目啟動兩個多月以來，我所全面開展內(nèi)外部視覺形象提升、現(xiàn)場一流環(huán)境建設(shè)等工作，九家單位合計打造27個樣板區(qū)并由點(diǎn)到面全范圍推廣，進(jìn)行可視化標(biāo)準(zhǔn)、6S維持管理、紅牌作戰(zhàn)、改善提案等方法導(dǎo)入，同時開展精益制造相關(guān)知識培訓(xùn)，取得了良好的成效。
下一階段項目將正式轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)層面，深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問有限公司將對各單位KPI指標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行研究，一企一策，制定針對性工作方案并實(shí)施，各單位要圍繞重點(diǎn)工作狠抓落實(shí)，確保完成精益制造管理項目年度目標(biāo)，助推七二五所科技產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
