2021年6月28日至7月2日，攀鋼釩冷軋廠精益推進(jìn)SOP項(xiàng)目改善周正式啟動(dòng)！
基于冷軋廠在發(fā)展過程中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及內(nèi)部管理壓力，通過借助華昊企管咨詢公司的專業(yè)技術(shù)，選取普冷平整機(jī)組、2#鍍鋅機(jī)組、軋機(jī)、2#鍍鋅質(zhì)檢、以及對(duì)應(yīng)的點(diǎn)維區(qū)域，探索并固化廠內(nèi)的精益改善模式、提升冷軋廠內(nèi)部精益人員的能力，優(yōu)化作業(yè)流程，提高冷軋廠運(yùn)行效率，保證日常工作的連續(xù)性與相關(guān)知識(shí)的積累，提升冷軋廠核心競(jìng)爭(zhēng)力，把攀鋼釩冷軋廠建設(shè)成為行業(yè)一流的精益標(biāo)桿工廠。
輔導(dǎo)周啟動(dòng)會(huì)上，冷軋廠廠長(zhǎng)婁燕強(qiáng)調(diào)：精益管理是一把手工程”，各層級(jí)一把手均要重視精益推進(jìn)工作，要有學(xué)習(xí)意識(shí)，全力以赴，做好打硬仗的準(zhǔn)備，杜絕兩張皮現(xiàn)象扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。
精益SOP項(xiàng)目總監(jiān)王老師時(shí)指出了冷軋廠在這時(shí)間點(diǎn)上導(dǎo)入SOP必要性，并借用黨的三大作風(fēng)思想：1、走群眾路線；2、理論聯(lián)系實(shí)際；3、開展批評(píng)與自我批評(píng)；強(qiáng)調(diào)了SOP是現(xiàn)場(chǎng)員工多年經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，班組全員參與，自下而上推進(jìn)是SOP能切實(shí)落地的關(guān)鍵，并強(qiáng)調(diào)了開展批評(píng)與自我批評(píng)的重要性，即最優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)誕生，需要大家謙虛的態(tài)度相互學(xué)習(xí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度相互提升。會(huì)后，涂老師和李老師為項(xiàng)目14位SOP教導(dǎo)員培訓(xùn)了“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理”和“作業(yè)流程分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)梳理”等輔導(dǎo)周的主要推進(jìn)思路與推進(jìn)方法。
在顧問老師的指導(dǎo)下，項(xiàng)目14名教導(dǎo)員分成軋機(jī)、普冷、鍍鋅、點(diǎn)維、生技室5個(gè)小組，按照知識(shí)培訓(xùn)-現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)-研討改進(jìn)-專業(yè)寫實(shí)-成果發(fā)表，梳理作業(yè)流程，識(shí)別關(guān)鍵控制點(diǎn)。
教導(dǎo)員小組對(duì)軋鋼車間軋機(jī)打捆工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)與專業(yè)寫實(shí)，運(yùn)用作業(yè)流程分析表系統(tǒng)的拆分了打捆過程中涉及的步驟與順序，并對(duì)軋機(jī)表面質(zhì)量檢查、普冷卷取、鍍鋅上卷、點(diǎn)維電機(jī)更換、化驗(yàn)稱重等進(jìn)行專業(yè)寫實(shí)，梳理流程關(guān)鍵控制點(diǎn)，并進(jìn)行了成果發(fā)布。
輔導(dǎo)周總結(jié)會(huì)上，輔導(dǎo)老師回顧一周的工作歷程及改善成果，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目組參與度表示了高度認(rèn)可，冷軋廠紀(jì)委書記劉世鴻對(duì)顧問老師及教導(dǎo)員的工作成果表示高度贊揚(yáng)，并強(qiáng)調(diào)內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在輔導(dǎo)周做好與顧問老師溝通，并思考如何做好自主實(shí)施，著重強(qiáng)調(diào)了干部要“躬身入局、全員參與”推進(jìn)思想，各部門嚴(yán)格落實(shí)改善任務(wù)清單，行之有效地固化成果，為下一個(gè)輔導(dǎo)周循環(huán)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
