2021年7月5日，攀鋼釩能動中心精益推進(jìn)SOP項(xiàng)目改善正式啟動！
基于能動中心在發(fā)展過程中面臨的市場競爭及內(nèi)部管理壓力，通過借助華昊企管咨詢公司的專業(yè)技術(shù)，選取發(fā)電站/熱電站主控室/一清洗/煉鐵空壓站/四水站/紅旗變電所六個區(qū)域試點(diǎn)，探索并固化能源動力分公司內(nèi)的精益改善模式、提升能動中心內(nèi)部精益人員的能力，優(yōu)化作業(yè)流程，提高能動中心運(yùn)行效率，保證日常工作的連續(xù)性與相關(guān)知識的積累，提升能動中心核心競爭力，把攀鋼釩能動中心建設(shè)成為行業(yè)一流的精益標(biāo)桿工廠。
輔導(dǎo)周啟動會上，能動中心經(jīng)理伍長軍強(qiáng)調(diào)：精益管理是一把手工程”，各層級一把手均要重視精益推進(jìn)工作，要有學(xué)習(xí)意識，全力以赴，做好打硬仗的準(zhǔn)備，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。
精益SOP項(xiàng)目總監(jiān)王老師（華昊企管顧問老師）時指出了能動中心導(dǎo)入SOP必要性，并借用黨的三大作風(fēng)思想：1、走群眾路線；2、理論聯(lián)系實(shí)際；3、開展批評與自我批評；強(qiáng)調(diào)了SOP是現(xiàn)場員工多年經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，班組全員參與，自下而上推進(jìn)是SOP能切實(shí)落地的關(guān)鍵，并強(qiáng)調(diào)了開展批評與自我批評的重要性，即最優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)誕生，需要大家謙虛的態(tài)度相互學(xué)習(xí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度相互提升。會后，華昊企管顧問師李老師為項(xiàng)目12位SOP教導(dǎo)員培訓(xùn)了“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理”和“作業(yè)流程分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)梳理”等輔導(dǎo)周的主要推進(jìn)思路與推進(jìn)方法。
在顧問老師的指導(dǎo)下，項(xiàng)目12名教導(dǎo)員分成發(fā)電站/熱電站主控室/一清洗/煉鐵空壓站/四水站/紅旗變電所室6個小組，按照知識培訓(xùn)-現(xiàn)場寫實(shí)-研討改進(jìn)-專業(yè)寫實(shí)-成果發(fā)表，梳理作業(yè)流程，識別關(guān)鍵控制點(diǎn)。
教導(dǎo)員小組對化驗(yàn)室煤氣檢測過程進(jìn)行現(xiàn)場寫實(shí)與專業(yè)寫實(shí)，運(yùn)用作業(yè)流程分析表系統(tǒng)的拆分了檢測過程中涉及的步驟與順序，另對供電站等進(jìn)行專業(yè)寫實(shí)，梳理流程關(guān)鍵控制點(diǎn)，并進(jìn)行了成果發(fā)布。
輔導(dǎo)周總結(jié)會上，華昊企管顧問老師回顧一周的工作歷程及改善成果，對領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目組參與度表示了高度認(rèn)可，能動中心副經(jīng)理李中雁對顧問老師及教導(dǎo)員的工作成果表示高度贊揚(yáng)，并強(qiáng)調(diào)內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在輔導(dǎo)周做好與顧問老師溝通，同時思考如何做好自主實(shí)施，著重強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)過程循序漸進(jìn),一步一個腳印的推進(jìn)思想，各部門嚴(yán)格落實(shí)后三周任務(wù)清單，行之有效地固化成果，為下一個輔導(dǎo)周循環(huán)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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攀鋼集團(tuán)攀枝花鋼釩有限公司能源動力分公司辦公室地址位于鋼城、釩鈦之都、陽光花城攀枝花，攀枝花 攀枝花市東區(qū)弄弄坪中路43號，于2017年02月23日在攀枝花市東區(qū)工商局注冊成立，在公司發(fā)展壯大的4年里，我們始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)，我公司主要經(jīng)營鐵、鋼、釩冶煉及加工；鋼壓延加工；冶金技術(shù)開發(fā)、咨詢、服務(wù)；銷售：礦產(chǎn)品、煤炭；設(shè)備維護(hù)、檢修、租賃；倉儲服務(wù)；房屋租賃；普通貨物裝卸；鐵路運(yùn)輸（僅限企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營）。
