【適用企業(yè)類型】
大中型裝置型企業(yè)(酒類、化工、玻璃、煙草、水泥、礦業(yè)、電力、紡織等)
【項(xiàng)目導(dǎo)入理由】
1) 因各種物品整理整頓不善,導(dǎo)致在工作中為找尋物品花費(fèi)較多時(shí)間:
2) 工裝(夾模具、刀具等)更換的準(zhǔn)備工作難做換品種比較繁瑣,且由于每個(gè)人的做法不同,調(diào)整時(shí)也花費(fèi)很多時(shí)間;
3) 因廢品的不斷出現(xiàn),需頻繁地進(jìn)行質(zhì)量檢查
4) 設(shè)備突發(fā)故障,當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)無法完成
5) 因設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)各種小故障,必須要頻繁地進(jìn)行巡回檢查等
6) 設(shè)備操作人員只管操作,維修人員只管維修,相互之間信息不暢通,設(shè)備出現(xiàn)問題導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象;
7) 違章野蠻操作導(dǎo)致設(shè)備損壞造成停產(chǎn)損失;
8) 工作結(jié)束后的保養(yǎng)花費(fèi)較長時(shí)間。
【華昊企管TPM項(xiàng)目完成效果】
【項(xiàng)目內(nèi)容簡介】
1.TPM全員設(shè)備管理(全面設(shè)備管理)的特點(diǎn)
TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”,即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。
全效率:指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。
全系統(tǒng):指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。
全員參加:指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加,尤其注重的是操作 者的自主小組活動(dòng)
2.TPM全員設(shè)備管理(全面設(shè)備管理)的八大支柱
3.生產(chǎn)自主保全7 Step體系圖
4.計(jì)劃保全體系圖
【TPM項(xiàng)目案例】
某企業(yè)自2018年開始導(dǎo)入華昊企管tpm項(xiàng)目后,項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效果如下: