7月22日，七二五所召開精益制造管理項目第一階段成果發(fā)布會。所長王其紅出席并講話，副所長王國玉、宋富長、徐健、廖志謙，紀(jì)委書記洪海容、總會計師王天平出席會議。徐健主持會議。
王其紅對成果發(fā)布會給予高度評價，對各單位的工作措施和取得成效表示充分肯定，并對下一步全所精益制造管理工作提出四點要求：
一是要戰(zhàn)略引領(lǐng)，提高站位，充分認(rèn)識推進(jìn)精益制造管理工作的重要性。實施精益制造管理，是貫徹落實集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展綱要、推動七二五所“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。通過實施新三大工程，全面推進(jìn)精益制造管理，在全所構(gòu)建先進(jìn)的管理體系，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力，有力支撐七二五所高質(zhì)量發(fā)展，切實保障我所“十四五”規(guī)劃的宏偉目標(biāo)順利實現(xiàn)。
二是要轉(zhuǎn)變觀念，打造精益文化，持續(xù)提升精益制造管理工作實施成效。精益文化能夠帶來深度和廣度的管理變革與創(chuàng)新，能夠促進(jìn)精益制造管理工作的有效推進(jìn)，全所要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)對精益方法的學(xué)習(xí)，加大對精益知識的普及宣傳。各單位要盡快將先進(jìn)精益管理工具和方法推行到各部門、各車間以及日常管理的各項業(yè)務(wù)中去，把精益制造管理打造成我所持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在文化基因。
三是要拓展思路，全員、全方位、全過程開展精益制造管理工作。全所各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分重視、身體力行，深入到管理一線協(xié)調(diào)資源、組織推進(jìn)、解決問題，提高推進(jìn)工作的執(zhí)行力。各單位要結(jié)合“十四五”發(fā)展目標(biāo)和本單位年度目標(biāo)，積極主動尋找差距，運用精益思維、精益方法和精益工具解決問題，并且要把精益制造管理和信息化建設(shè)結(jié)合起來，互相助力，共同推進(jìn)，要加大精益人才培養(yǎng)力度，多層次打造精益管理人才隊伍。
四是咨詢團(tuán)隊要高度重視，一企一策，重在實效。要繼續(xù)保持專業(yè)精神和工作熱情，根據(jù)各單位“一企一策”的工作計劃精心策劃實施方案并組織推進(jìn)，輔導(dǎo)各單位開展全員、全方位、全過程的精益制造管理工作，同時要重點關(guān)注各單位發(fā)展中的難點、痛點，建立解決難點、痛點的精益工作模式，重視實效，確保完成精益制造管理項目年度目標(biāo)。
徐健總結(jié)強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真貫徹王其紅所長的講話精神，逐項落實。產(chǎn)業(yè)發(fā)展處要牽頭組織多種形式的學(xué)習(xí)交流活動，達(dá)到相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。各單位在下階段業(yè)務(wù)提升層面要圍繞確定的工作重點，堅定信心、昂揚(yáng)斗志，認(rèn)真組織實施，助推我所高質(zhì)量發(fā)展。
本場發(fā)布會共11家單位進(jìn)行了精益制造管理成效匯報，分別從主要導(dǎo)入內(nèi)容、重點改善提案、特色推進(jìn)活動、值得借鑒亮點、后續(xù)工作展望等方面進(jìn)行了重點展示和分享。由所領(lǐng)導(dǎo)、科技委主任、所副總工及職能部門負(fù)責(zé)同志組成的評委對發(fā)布的成果進(jìn)行了評審，并綜合7月21日對8家駐洛單位的現(xiàn)場參觀評比得分，評選出金獎1項、銀獎2項、銅獎3項和專項獎5項。
所科技委主任，副總工程師，職能部門負(fù)責(zé)同志，各單位主要負(fù)責(zé)人及分管生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)等參加會議，駐外單位代表通過視頻參會。
