卓越現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得

        我公司招開十一期卓越現(xiàn)場管理報(bào)告會(huì)，做為一個(gè)推行委員，我感到非常高興可以參加現(xiàn)場評(píng)審,通過學(xué)習(xí)卓越的現(xiàn)場管理與改善的培訓(xùn),讓我的技能又提升一個(gè)介段, 在現(xiàn)場管理中需要什么樣的管理。
        通過培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé) ,不單只是把工作做好 ,還要正確的為自己擬定目標(biāo),并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù),和理的安排工作. 在沒有培訓(xùn)前我可視化管理并不了解,通過培訓(xùn)后,讓我對(duì)目視管理有了更深的了解 ,并希望在日后的工作中能夠很好的運(yùn)用,有工作中能明確時(shí)間,嚴(yán)守時(shí)間,實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng), 預(yù)見性的去工作,要做到老師說的:前無古人,后無來者.
        對(duì)華昊企管顧問老師下發(fā)的任務(wù)要及時(shí)完成,如完成不了的要分事情的輕重緩急,這樣才能有效的完成工作任務(wù),且要站在上級(jí)的角度去思考問題,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作. 對(duì)生產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常設(shè)備,要及時(shí)的上報(bào)給上級(jí) ,讓上級(jí)了解設(shè)備處于什么樣的狀態(tài) ,對(duì)于自己處理不了的異常,一定要告知上級(jí),請求上級(jí)的幫助和協(xié)調(diào)工作. 在培訓(xùn)過程中讓我明白不單只是要做好設(shè)備初期清掃活動(dòng)，最重要的是制造一個(gè)和諧的工作環(huán)境,讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作 ,這樣才能做出好的品質(zhì) ,提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平. 通過培訓(xùn)讓我記憶猶深的是老師說的一句話 :(對(duì)員工要有不拋棄不放棄的心態(tài) ,而對(duì)自己本身不可提意見,只能提建議.)讓我明白做為一個(gè)普通員工,不單只是把工作做好,還要不斷的關(guān)心其它員工。
        了解員工的需求,盡量滿足他們的需求,制造一個(gè)團(tuán)結(jié)友善的工作氛圍, 推動(dòng)員工要以積極上進(jìn)的心態(tài)工作 ,對(duì)員工的崗位進(jìn)行輪換 ,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,使員工綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,且對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德教育 ,讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運(yùn)用人力資源,合理的安排工作,不能對(duì)做錯(cuò)的員工嚴(yán)厲的處罰,對(duì)做好的員工只獎(jiǎng)不罰,做為管理人員,要獎(jiǎng)罰分明,要站在員工的角度想問題. 通過這次培訓(xùn)希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者。必須有以下幾點(diǎn)：
1、了解設(shè)備近距離范圍內(nèi)所有區(qū)域的狀態(tài)
2、了解設(shè)備核心和設(shè)備進(jìn)行親密接觸
3、把設(shè)備分解開，擦拭到每個(gè)零件，開發(fā)清掃工具改善清掃方法，減少清掃時(shí)間，要學(xué)習(xí)、了解設(shè)備的性能、基能，通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷
4、通過污染去除的清掃，把設(shè)備里面的異物拿出來后，又發(fā)現(xiàn)有新的污染產(chǎn)生，我們要找出這種污染的發(fā)生源，并解決它，如果發(fā)生源一直存在，就會(huì)存在重復(fù)的清掃，在清掃過程中，檢查不到的地方，稱為“困難源”。
5、發(fā)現(xiàn)發(fā)生源和困難源后，就進(jìn)行改善清掃
6、形成“我的區(qū)域”如何進(jìn)行清掃的維持清掃基準(zhǔn)書
 
        以上是本人通過這次卓越現(xiàn)場培訓(xùn)的感想，希望在今后的工作中，要不斷的提高自我技能和我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力?。?！加油！！加油！！