6S活動感想 ——由車間晨會得來的體會

        自公司6S管理活動開展以來，所有員工對6S活動從不理解到理解，從被動學習到主動學習，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進行素養(yǎng)的提升，是一個認識的過程、觀念更新的過程。
　　記得最早進行6S現(xiàn)場指導時，我們就有一種不太愿意配合的想法。當時指導老師讓我們將辦公桌上的物品按規(guī)定擺放，進行定位，我們認為這樣似乎太夸張了，畢竟我們這不是流水線。但隨著6S活動的不斷深入，大家漸漸認識到合理擺放，既能防止產品誤用、誤送，還能消除找尋物品的時間，并有效地提高了工作效率。況且清爽的工作環(huán)境，還能使員工工作時保持舒暢的心情。看來這6S的確是有百益而無一害，我們何樂而不為呢！
　　現(xiàn)在我們再不會像以往那樣存在抵制情緒，取而代之的是全體員工積極開展6S活動的景象：比如可視化管理的運用就有燈開關、人員去向看板、部門管理看板等；還有眾多的合理化建議，如清掃責任表及設備點檢表的科學貼掛、清掃工具的統(tǒng)一擺放、雨傘的擺放、個人物品柜的集中管理等。
　　最值得一提的是車間晨會開的有聲有色、堅持不懈。記得剛開展時許多員工也有些不理解，認為這只是在電影、電視中，像保險公司、大型超市才有的“門面”現(xiàn)象，大可不必走這樣的“形式”，本身干活的時間就不夠用了。第一次列隊用了很久才完成，領導一說話員工就笑出聲來，但車間還是將晨會制度堅持了下去。如今員工們一提到晨會就會迅速集合，有序排列，在此期間員工們也深深認識到每天晨會給自己帶來的好處：
　　一、及時了解生產計劃安排
　　原來公司有什么重大變動或決定，員工們只是通過多種渠道得知，還具有不確定性。現(xiàn)在領導在月初甚至每天開晨會時就及時向大家通報，并能及時下達當天生產任務。這樣員工在生產和生產協(xié)調時就能及時作出預防和準備工作，決不因個人消息閉塞或不確定性而拖全線的后腿。
　　二、及時對生產質量問題進行通報
　　晨會時領導及時對出現(xiàn)的質量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質量意識和工作水平。
　　三、及時表揚和批評
　　及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。
　　四、員工素養(yǎng)得到提升
　　每天晨會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：我們制定了統(tǒng)一的問候口號：當領導說：“大家早上好”，員工就會很有精神的回“好，很好，健隆更好！”。這樣蓬勃的氣勢讓誰不為我們這個大的團隊動容呢！
　　還有生產管理部對各小組進行的不定期的自查制度，也是為了讓6S更加深入人心。我們始終認為檢查的目的不是為了懲罰某個小組或個人，檢查的真正目的是幫助大家認清還有哪些工作沒有做好，這一點已被分廠全體員工真正理解。
相信隨著6S活動的不斷深入，不論在效益上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，我們在6S管理活動中獲益匪淺。
當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們將以6S工作為契機，不斷提升業(yè)務水平和服務質量，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻。