科學(xué)的本源與第一原理
好奇與探索是人類這個物種的天性，堅持不懈的探索就形成了科學(xué)體系。對宇宙萬物的探索形成了自然科學(xué)，對自我的探索則形成了人文科學(xué)與社會科學(xué)
不論是何種科學(xué)體系，人類探索的終極問題只有一個：宇宙的本源是什么？掌控宇宙的第一原理是什么？
近現(xiàn)代自然科學(xué)的研究成果
近代自然科學(xué)有別于兩千多年前的古希臘年代的科學(xué)，那個時代以亞里斯多德、柏拉圖、蘇格拉底等巨匠為代表，他們推崇“形式邏輯”、即完美與思想邏輯。而近代自然科學(xué)起源于伽利略，他強調(diào)“實證主義”，即科學(xué)的真?zhèn)伪仨毻ㄟ^實驗或其他手段加以檢驗，例如：不同重量的物體以相同的加速度下落、以望遠(yuǎn)鏡觀測到木星的衛(wèi)星而確定了日心說
沿著伽利略“實證主義”基本路線，同時傳承嚴(yán)密邏輯思維的傳統(tǒng)，近現(xiàn)代自然科學(xué)才得以飛速發(fā)展，其中最深刻的部分非“宇宙第一原理的認(rèn)知”莫屬，可以梳理出“三次認(rèn)知飛躍”
宇宙第一原理認(rèn)知的三次飛躍
萬變世界中的守恒量。世界是瞬息萬變的，對此人類曾感到無助，更滋生了世界無法理解、無法掌控的悲觀認(rèn)知。但隨著科學(xué)的進步，精準(zhǔn)的定量測量成為可能，人類從各種實驗結(jié)果中總結(jié)出了“守恒量”，最常見的有：能量守恒、動量守恒、角動量守恒
對稱性決定守恒量。守恒量是實驗總結(jié)出來的規(guī)律，不是推演出來的。那么守恒量背后的原理是什么？比守恒量更為本質(zhì)的宇宙本源是什么？第一個對此做出明確回答的是德國女科學(xué)家艾米.諾特，她通過嚴(yán)密的數(shù)學(xué)推理得到了極其簡單卻意義深遠(yuǎn)的結(jié)論：守恒量由對稱性決定！
- 每一個守恒量的背后一定存在著一種對稱性
- 每一種對稱性必定產(chǎn)生一種守恒量
- 時間平移對稱性產(chǎn)生能量守恒、空間平移對稱性產(chǎn)生動量守恒、空間旋轉(zhuǎn)對稱性產(chǎn)生角動量守恒
能量最低（基態(tài)）才是最穩(wěn)定的物理態(tài)。在近代物理、特別是基本粒子物理及量子場論的研究中，科學(xué)家們發(fā)現(xiàn)了奇怪的現(xiàn)象：我們觀測到的宇宙居然不是完全對稱的，某些應(yīng)該有的對稱性居然消失了，按照物理學(xué)家們的說法則是“世界不美了”，原因何在？第一個對此做出科學(xué)解釋的人是美藉日本科學(xué)家南部陽一郎：當(dāng)具有高度對稱性的系統(tǒng)，其能量如果不處于基態(tài)，這個系統(tǒng)將不穩(wěn)定，它會自動地躍遷到能量更低的狀態(tài)，并同時破壞原有的某些對稱性，被稱為“對稱性自發(fā)破缺”
宇宙第一原理
人類經(jīng)過千年的探索、思索與求證，終于明白了掌控宇宙運行、演化的第一原理：最小原理。它可以有更為易懂的兩種表達(dá)：
1、能量最低原理
2、最小作用量原理
l 移動距離最短
l 變化時間最少
精益為何是最科學(xué)的管理模式
精益是最小原理的直接表達(dá)
何為“精”？就是以最小的資源投入（顯性成本、隱形成本）完成企業(yè)或組織的經(jīng)營任務(wù)
豐田是最小原理完美的實踐者
首先看看豐田TPS的創(chuàng)建者們?nèi)绾伪硎龅?/span>
l 大野耐一：“我們所做的，就是不斷壓縮從客戶下單的那一刻起，直到我們收到貨款所用的時間。我們通過減少無附加價值的浪費，縮短時間”
l 新鄉(xiāng)重夫：比起通過作業(yè)改善以提高生產(chǎn)率或是降低成本，應(yīng)該要優(yōu)先通過“工序”改善來縮短“生產(chǎn)交付周期時間（ Lead time）”
l 豐田踐行流動與拉動從而實現(xiàn)生產(chǎn)性改善的根本目的是加快流動性以縮短交付周期（時間最少），這正是快魚吃慢魚速度競爭策略的具體表達(dá)，而豐田制造模式變革正是最成功的實踐
豐田精益系統(tǒng)的評估指標(biāo)全部都是“最小”
- 最低庫存
- 最少時間
- 最快速度
- 最快響應(yīng)
仔細(xì)研究豐田，就會發(fā)現(xiàn)“最小原理”隨處可見，豐田正是將無數(shù)的“最小”發(fā)揮到極致，累積而達(dá)到經(jīng)營的最大績效，正可謂“源于最小、成于最大”。例如：研發(fā)的并行工程（與核心供應(yīng)商、品質(zhì)保證、設(shè)備管理、IE與工藝人員的距離最短）、面向制造的設(shè)計DFM（與制造現(xiàn)場的距離最短）、社區(qū)營銷（與最終消費者距離最短）、核心供應(yīng)商戰(zhàn)略連盟（庫存最低）、TWI一線鐵軍的打造（能量最低）
反觀有許多企業(yè)，在設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)的KPI指標(biāo)時，習(xí)慣性地偏愛“最大”，例如：生產(chǎn)效率最大、品質(zhì)水平最高、設(shè)備OEE最大。其實、最大化的KPI不是不可以設(shè)計，關(guān)鍵在于最大化的KPI并不是最本源的經(jīng)營結(jié)果，而是“二次”的結(jié)果。而且最大化意味著不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)偏差，即難以受控。一旦外界出現(xiàn)突發(fā)的意外，最大化的指標(biāo)將會難以得到保障，甚至崩潰，正可謂“源于最大、亡于最小”
堅持科學(xué)管理 堅守原理至上
“最小原理”是宇宙萬物的第一原理，我認(rèn)為也必將適合于管理領(lǐng)域，豐田的基業(yè)常青正是最佳實踐
中國的傳統(tǒng)管理路線是“心學(xué)”，即研究及管理人心的學(xué)問，也是國學(xué)中的精髓。作為炎黃子孫當(dāng)然需要傳承及發(fā)揚光大心學(xué)，但我們必須意識到心學(xué)體現(xiàn)的是“最大原理”。因此如何在管理中正確處理“心學(xué)”與“科學(xué)”的關(guān)系則十分重要，也難以回避。我認(rèn)為最為恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)知應(yīng)該如此：以“心學(xué)”守底線（職業(yè)素養(yǎng)）、以“科學(xué)”促發(fā)展（科學(xué)素養(yǎng)）！
