精益求精，“從新”出發(fā)
——集團(tuán)精益管理檢查組
對惠州宙邦評價(jià)工作圓滿結(jié)束
圖、文/品管部
2021年9月8日，由集團(tuán)公司品保中心和EHS中心組織的質(zhì)量&精益&EHS檢查組一行蒞臨惠州宙邦開展為期兩天的檢查評價(jià)工作。本次檢查組包含來自品保中心、EHS中心、南通新宙邦、蘇州諾萊特、淮安瀚康和三明海斯福等集團(tuán)內(nèi)各兄弟單位的代表。
8日上午9時(shí)，在三樓會議室準(zhǔn)時(shí)召開了本次檢查評價(jià)工作的首次會議，檢查組、惠州公司中高層管理人員及精益管理推進(jìn)辦成員一同出席了會議。會議伊始，惠州公司管理層對檢查小組的到來表示熱烈的歡迎，品保中心張經(jīng)理、惠州精益推進(jìn)辦卜經(jīng)理分別介紹了本次檢查小組成員、惠州公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。首次會議上，根據(jù)檢查組的安排，由卜經(jīng)理代表惠州公司匯報(bào)精益管理推進(jìn)情況。卜經(jīng)理首先通過播放一段5分鐘短視頻簡要回顧公司精益推進(jìn)歷程，隨后又向檢查組詳盡展示匯報(bào)了惠州公司精益管理工作的階段性總結(jié)報(bào)告。
首次會議現(xiàn)場
在現(xiàn)場評價(jià)階段，檢查組人員按質(zhì)量、精益管理（兩個(gè)小組）和EHS模塊分成四個(gè)小組，在惠州公司精益管理推進(jìn)辦和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下開始進(jìn)入車間現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場工作檢查。由品保中心蔡總帶領(lǐng)的質(zhì)量小組對生產(chǎn)、倉庫、品管部門的質(zhì)量管理方面工作進(jìn)行了檢查，其中重點(diǎn)檢查了二級確認(rèn)、現(xiàn)場管理、客訴&質(zhì)量事故閉環(huán)和變更管理的落實(shí)執(zhí)行情況；由品保張經(jīng)理和王老師帶領(lǐng)的兩個(gè)精益管理小組分別對生產(chǎn)和輔助部門的精益管理工作進(jìn)行了檢查，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場7S維持、精益管理看板、OPL教育、焦點(diǎn)課題、班前班后會、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員素養(yǎng)提升等方面的開展情況及可視化標(biāo)準(zhǔn)、精益管理相關(guān)管理制度的建立；由EHS中心林總帶領(lǐng)的EHS檢查小組重點(diǎn)對惠州公司EHS BSC指標(biāo)達(dá)成情況、化驗(yàn)室與控制室合規(guī)化改造、EHS管理人員資質(zhì)情況和三期車間現(xiàn)場安環(huán)管理工作進(jìn)行了檢查。在檢查現(xiàn)場，各部門一線同事向檢查組展示了熱情、自信、飽滿的精神面貌。
檢查組人員進(jìn)入廠區(qū)
車間檢查現(xiàn)場
9日上午11:00 ，本次質(zhì)量&精益&EHS檢查工作的總結(jié)會議在三樓會議室召開。檢查組對惠州公司在質(zhì)量、EHS、精益管理的方面取得的成績給予肯定和好評，同時(shí)也對固定場所的規(guī)范化管理、工藝裝置區(qū)變更管理提出進(jìn)一步的要求。
華昊企管王老師代表檢查組對本次精益管理檢查工作進(jìn)行了總結(jié)，贊揚(yáng)了全員自信、飽滿的精神面貌，匯總了惠州公司精益推行的亮點(diǎn)，也提出了如標(biāo)識的一致性、辦公區(qū)域文件擺放等仍需改進(jìn)的問題點(diǎn)。王老師通過提問、解答“何為精益？”的問題，讓與會人員對精益管理有了更深刻的認(rèn)識。精益就是一個(gè)追求、兩個(gè)要求、三個(gè)滿足。追求利潤的最大化；要求工作一次做對做好，徹底消除浪費(fèi)；滿足客戶的需求、公司的發(fā)展需求、員工的成長需求?？偨Y(jié)最后，王老師公布了本次檢查組對惠州公司精益管理階段性工作的綜合評分。
末次會議現(xiàn)場
會議最后，周總對檢查組成員這兩天的檢查工作及對惠州公司提出的改善意見表示感謝，對惠州公司精益管理工作取得的成績表示肯定，同時(shí)鞭策管理人員，“精益管理任重而道遠(yuǎn)，仍需虛心學(xué)習(xí)，持續(xù)進(jìn)步，必須把精益管理的工具、知識應(yīng)用到日常工作中去，把工作做精做細(xì)，才能再創(chuàng)佳績！
周總總結(jié)講話
