為通過(guò)減少災(zāi)害事故故障不良和其他浪費(fèi)，營(yíng)造整潔的工作環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)綜合效率，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升企業(yè)形象，把公司打造成行業(yè)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的企業(yè)，在深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的指導(dǎo)協(xié)助下，榮成青木高新材料有限公司于2021年9月6日上午舉行了精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。
公司班組長(zhǎng)以上干部50多人參加。公司法人代表、精益管理項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)主任雷光就精益管理項(xiàng)目的意義、公司推進(jìn)工作的要求、責(zé)任作了詳細(xì)分解和說(shuō)明。深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的周海平、趙鵬兩位輔導(dǎo)老師主持了啟動(dòng)儀式，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行了輔導(dǎo)培訓(xùn)。
在啟動(dòng)儀式上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)先行打造的三個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行了授牌。辦公室主任、推進(jìn)辦主任林建帶領(lǐng)參會(huì)人員向公司法人代表進(jìn)行了項(xiàng)目宣誓并經(jīng)行了承諾簽字。公司立志把公司打造成規(guī)范管理的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。將精益管理推行工作列入公司2021年目標(biāo)責(zé)任考核。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有很多感觸，近一個(gè)周的樣板區(qū)打造工作緊張而辛苦，有汗水、有收獲。感觸有以下幾點(diǎn)：
一是難，萬(wàn)事開(kāi)頭難，管理是個(gè)老課題，是企業(yè)永恒的主題。精益管理是個(gè)新概念，需要在實(shí)踐中理解清楚精益管理。
二是累，老師的時(shí)間緊，日程安排的滿，我們只能加班加點(diǎn)，整理不要物，拍照片，整理相關(guān)資料，多的時(shí)候加班到十點(diǎn)，少的時(shí)候也要加班一兩個(gè)小時(shí)。
三是感動(dòng)，有的婦女同志家里有孩子，有的需要照顧老人，她們沒(méi)有怨言。老師為了整理網(wǎng)線親自示范，一遍又一遍，在此向他們表示深深的感謝。
四是成長(zhǎng)，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，三個(gè)樣板區(qū)的參與人員由不懂到清楚，由不會(huì)到會(huì)，他們都學(xué)習(xí)了相關(guān)的本領(lǐng)。樊主任、畢向陽(yáng)對(duì)車(chē)間精益管理的方法、孔部長(zhǎng)徐小飛、劉歡歡對(duì)辦公區(qū)域規(guī)范的方法、周駿杰對(duì)PPT的制作、照片、戰(zhàn)報(bào)的制作都是我們公司的先行者，在下一步的推廣中都可以做內(nèi)部輔導(dǎo)老師。
我們的樣板區(qū)打造雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是這離精益管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，這只是視覺(jué)感官上的一點(diǎn)小變化，是萬(wàn)里長(zhǎng)征邁出的一小步，距離革命到達(dá)延安還很遙遠(yuǎn)。我們公司的精益管理任重道遠(yuǎn)，不是一朝一夕一蹴而就的事。
我們要充分認(rèn)識(shí)到公司下這么大的力氣搞精益管理的目的是最大限度的減少浪費(fèi)和消耗，最終是提高效率，使公司利益最大化。下一步推廣區(qū)要一絲不茍的、齊心協(xié)力做好相關(guān)工作，力爭(zhēng)精益管理取得實(shí)效。
