工廠全面生產(chǎn)管理推行方案

根據(jù)工廠的生產(chǎn)實際狀況，經(jīng)研究決定決定從××××年××月××日開始實施全面生產(chǎn)管理（簡稱TPM），因此，制定本方案。

 

一、推行TPM的目標(biāo)

實現(xiàn)設(shè)備的“三零”，即零災(zāi)害、零故障、零不良。

 

二、TPM的最終目標(biāo)

1．降低工廠運行成本，增加收益。

2．保障設(shè)備的正常運作。

3．打破工廠的部門和分工壁壘，促進(jìn)溝通與合作。

4．提升工廠的綜合競爭力。

 

三、推行TPM的組織機構(gòu)

1．TPM推進(jìn)委員會

（1）成員構(gòu)成：推進(jìn)委員會成員由總經(jīng)理，各主管副總及各部門經(jīng)理組成。

（2）職責(zé)。

①決定TPM的推進(jìn)方向、目的、目標(biāo)及具體的計劃。

②確定整個工廠預(yù)防保養(yǎng)方面的標(biāo)準(zhǔn)化、共同化。

③審議各TPM推進(jìn)小組的報告、工作。

2．TPM推進(jìn)事務(wù)局

（1）成員構(gòu)成：TPM推進(jìn)事務(wù)局的主任為生產(chǎn)副總，成員包括專家、干事等人員。這些人員可專職也可兼職。

（2）職責(zé)。

①發(fā)行關(guān)于TPM的相關(guān)信息。

②負(fù)責(zé)各階層人員的TPM培訓(xùn)。

③負(fù)責(zé)TPM的宣傳和工具準(zhǔn)備。

④指導(dǎo)、支援各推進(jìn)小組的活動。

⑤負(fù)責(zé)TPM相關(guān)信息的總結(jié)、措施的提升等。

3．TPM推進(jìn)小組

（1）成員構(gòu)成：TPM推進(jìn)小組采用重復(fù)小組的辦法，即推進(jìn)委員會為第一小組，各委員（即部門經(jīng)理）做為組長組建自己的推進(jìn)小組，按照職級往下組建，直至生產(chǎn)人員。

（2）職責(zé)。

①制定相關(guān)的推進(jìn)計劃。

②負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)活動。

③檢查日常的推進(jìn)業(yè)務(wù)。

④提出改善的建議并負(fù)責(zé)執(zhí)行。

 

四、TPM的推進(jìn)計劃

TPM的推進(jìn)計劃，具體如下表所示。

TPM推進(jìn)計劃表

TPM推進(jìn)階段	推進(jìn)程序	具體時間	負(fù)責(zé)人
準(zhǔn)備及導(dǎo)入階段	1．總經(jīng)理進(jìn)行TPM導(dǎo)入決議宣言	××××年××月日～××月××日	×××
	2．成立TPM推進(jìn)委員會與TPM推進(jìn)事務(wù)局	××××年××月日～××月××日	×××
	3．進(jìn)行TPM的宣傳與培訓(xùn)	××××年××月日～××月××日	×××
	4．建立TPM各級推進(jìn)小組	××××年××月日～××月××日	×××
	5．確定TPM推進(jìn)的方針和目標(biāo)	××××年××月日～××月××日	×××
	6．制定TPM推進(jìn)的各級計劃	××××年××月日～××月××日	×××
	7．制作TPM推進(jìn)時的工具（看板）	××××年××月日～××月××日	×××
	8．選擇、確定TPM的推行樣板	××××年××月日～××月××日	×××
	9．正式啟動TPM項目并邀請關(guān)系單位及協(xié)助單位見證	××××年××月日～××月××日	×××
實施階段	1．TPM各推進(jìn)小組按推進(jìn)計劃開展行動	××××年××月日～××月××日	×××
	2．制作設(shè)備的養(yǎng)護(hù)基準(zhǔn)書	××××年××月日～××月××日	×××
	3．進(jìn)行設(shè)備的改良、定期、預(yù)知保全	××××年××月日～××月××日	×××
	4．定期檢查推進(jìn)進(jìn)度并總結(jié)	××××年××月日～××月××日	×××
	5．對不合格的員工及推進(jìn)小組進(jìn)行集中培訓(xùn)	××××年××月日～××月××日	×××
	6．制作容易使用的設(shè)備	××××年××月日～××月××日	×××
	7．對設(shè)備進(jìn)行維持管理	××××年××月日～××月××日	×××
	8．建設(shè)部門、設(shè)備的效率化體制	××××年××月日～××月××日	×××
	9．構(gòu)建零故障與零傷害體制	××××年××月日～××月××日	×××
落實、改進(jìn)階段	1．在工廠全面推行TPM	××××年××月日～××月××日	×××
	2．TPM的持續(xù)改進(jìn)	××××年××月日～××月××日	×××

 

五、TPM推進(jìn)中的相關(guān)說明

1．TPM方針與指標(biāo)：正確、恰當(dāng)?shù)腡PM方針與指標(biāo)能夠指示工廠的發(fā)展方向，促進(jìn)TPM的盡快完成，鼓舞工廠員工的士氣，在制定TPM方針與指標(biāo)時，必須以下列因素為依據(jù)。

（1）工廠的經(jīng)營方針。

（2）TPM的基本方針。

（3）工廠生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)。

（4）TPM的效果指標(biāo)。

（5）預(yù)計可實現(xiàn)的TPM活動指標(biāo)。

2．人員培訓(xùn)

（1）工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，包括對工廠總經(jīng)理及各位副總的培訓(xùn)，工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)采用專家授課與內(nèi)部研討的方式進(jìn)行，具體的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下4個方面。

①TPM概論。

②TPM的八大支柱。

③TPM展開的步驟。

④TPM與企業(yè)文化。

（2）工廠管理層的培訓(xùn)，包括對各部門的部門經(jīng)理及車間主任的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用內(nèi)部授課、研討與案例學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，其具體的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下4個方面。

①TPM概論和價值理念。

②設(shè)備的效率化與生產(chǎn)的綜合效率化。

③設(shè)備零故障的推進(jìn)方法及使用工具。

④設(shè)備中的自主保全與自主管理。

（3）TPM事務(wù)局的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式有內(nèi)部授課與研討、模擬實習(xí)和案例學(xué)習(xí)，其培訓(xùn)內(nèi)容有以下6個方面。

①個別改善及其方法。

②設(shè)備自主保全的推進(jìn)及推行的方法與工具。

③設(shè)備專業(yè)保全的推行技巧。

④5S的相關(guān)方面。

⑤現(xiàn)場培訓(xùn)的方法。

⑥TPM推進(jìn)督導(dǎo)時的工作規(guī)范。

（4）工廠基層人員培訓(xùn)，包括班組長及生產(chǎn)人員，其培訓(xùn)方式同TPM推進(jìn)事務(wù)局，其培訓(xùn)內(nèi)容具體有以下5個方面。

①TPM的相關(guān)內(nèi)容。

②設(shè)備效率的改善方法。

③工廠在TPM推進(jìn)中的相關(guān)政策及規(guī)定。

④自主保全的方法。

⑤如何進(jìn)行PM分析。

3．TPM推行中的技巧

（1）設(shè)備狀況分析技巧：分析設(shè)備的狀況時采用“5W2H”技巧。

①what：分析是否因產(chǎn)品或材料的不同引發(fā)設(shè)備問題。。

②when：分析設(shè)備的問題發(fā)生在何時。

③where：分析設(shè)備問題發(fā)生在哪里或哪個零部件。

④who：分析設(shè)備所發(fā)生的問題與操作人及設(shè)備保全人是否有關(guān)系。

⑤which：分析設(shè)備的問題是以何種形式出現(xiàn)的，有無一定的傾向性。

⑥how：分析發(fā)生問題的零部件與正常狀態(tài)下有無不同。

⑦h(yuǎn)ow much：分析解決設(shè)備問題需要投入的成本及相關(guān)收益。

（2）TPM的管理看板：管理看板是推行TPM的重要手段，TPM的看板應(yīng)盡量采用圖形，其內(nèi)容應(yīng)包括以下7個方面。

①TPM的活動方針與目標(biāo)。

②設(shè)備相關(guān)的浪費注意事項。

③自主保全活動的程序與目標(biāo)。

④設(shè)備操作員、保全員的職責(zé)分工。

⑤設(shè)備的保養(yǎng)、點檢流程。

⑥改善活動及進(jìn)度管理。

⑦各種標(biāo)簽。

（3）推進(jìn)樣板與觀摩學(xué)習(xí)。

①在TPM的推行活動中，為打破工廠舊有的觀念和疑慮，在開展TPM推行時應(yīng)選擇有代表性的項目作為樣板，進(jìn)行全面的實行。

②在樣板項目進(jìn)行TPM推行時應(yīng)詳細(xì)記錄，包括推行程序、方法、工具及出現(xiàn)的問題、解決的辦法、效果等一系列事宜。

③TPM推行事務(wù)局應(yīng)組織員工參觀樣板項目，進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)行TPM推行活動前后效果的對比，使生產(chǎn)人員及不理解人員了解TPM的作用及對工廠的意義。