阿米巴經(jīng)營模式最有價值的是什么？

 

阿米巴經(jīng)營是一種獨特的管理會計體系，它將公司組織分為一個個微型的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家小型的公司，都作為一個獨立的利潤中心，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這一獨特的經(jīng)營指標為基礎，追求附加價值的最大化。

 

稻盛和夫的京瓷公司有3000多個阿米巴，利潤中心下沉，六十年來從不虧損。 

 

其實，對于阿米巴經(jīng)營模式的具體形式，我們也可以在其它公司找到影子。如德國大眾的集體利潤責任制，美國通用汽車公司的現(xiàn)場參與式經(jīng)營，中國海爾的SBU，實行全員SBU經(jīng)營機制），以及眾多日本企業(yè)的小型利潤中心等。這些企業(yè)的做法，其實都或多或少有阿米巴經(jīng)營模式的部分或全部元素。

 

每個企業(yè)的經(jīng)營氛圍、外部環(huán)境乃至文化背景都是完全不一樣的，正如世上沒有完全相同的兩片樹葉一樣，對于阿米巴經(jīng)營模式，我們不應該糾纏于具體的經(jīng)營方式，而應該深入探究這種模式以及與之相似的眾多模式背后的核心理念，到底是一種什么樣的精神在支撐著這些模式運行，并取得優(yōu)異的業(yè)績。探究其“道”，才是我們學習的主要目標。

 

在具有相同文化大背景下的日本，也曾經(jīng)有眾多的企業(yè)導入過阿米巴經(jīng)營模式，凡是把它單純的作為“術(shù)”引入的大體上都失敗了，凡是把“道”和“術(shù)”相結(jié)合的都成功了。

 

 

 

以人為本

 

 

 

阿米巴經(jīng)營模式的基礎在于對員工的信任。相信員工的能力，把經(jīng)營建立在互相信任的基礎上，這是實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的最基本的條件。

 

阿米巴經(jīng)營模式的基礎是信任員工，其實是要充分挖掘員工作為一個“人”所具有的智慧與能力。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經(jīng)營共同體中的一員。在這樣的經(jīng)營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業(yè)中去。

 

阿米巴經(jīng)營模式的另一個重要特點是“賦權(quán)管理模式”，換成我們熟知的話，就是“充分授權(quán)”。為什么這樣的話我們聽過無數(shù)遍，卻始終做的并不太好呢？其實，還是沒有充分的信任員工。“我不相信他會把事情做好”，這是普遍的心態(tài)。

 

在阿米巴經(jīng)營模式中，充分授權(quán)的最終目的，其實在于培養(yǎng)阿米巴領導人，激發(fā)每個員工的創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘員工的企業(yè)家精神。所謂“天生我才必有用”，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。

 

在一個大公司內(nèi)，領導的崗位永遠只有那么幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞臺上，你可以發(fā)揮你的聰明才智。

 

 

 

 

以理為先

 

 

 

中國有句俗語——“天下之大理為大”，這樣的道理，在阿米巴經(jīng)營模式中也能看得到，阿米巴經(jīng)營模式將“做人何謂正確”當作判斷一切事物的基準。

 

其實，工作中的許多問題，解決起來為什么困難？其實都在于我們沒有回歸到問題的本源去看，而更多的考慮了許多問題之外的因素，才導致問題解決起來太困難。

 

如果將“公司的健康發(fā)展”作為組織內(nèi)最大的道理，那么，在解決問題的時候，如果我們爭執(zhí)不下，不妨將這個最大的道理搬出來審視一番，然后從基本邏輯出發(fā)去判斷，將事情退回到最本源、最原始的簡單狀態(tài)來看，往往就會發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)。

 

在通?；加写笃髽I(yè)病的組織中，每個人只死盯著自己的“一畝三分地”，只埋頭自己的本職工作，所以就失去了全局觀，遺忘了“公司的健康發(fā)展”才是我們最大道理。因此，在埋頭苦干的時候，偶爾也要抬起頭看看大家，爬到高處去看看全景，才能讓自己更清楚自己的位置和角色。

 

 

 

以家為根

 

 

 

高度透明，全員參與，這是阿米巴經(jīng)營的另一個重要的特點。但絕大部分企業(yè)經(jīng)營者都認為，企業(yè)重要信息外漏會對公司不利，對員工透明，那怎么行呢？

 

我們有時候可以發(fā)現(xiàn)一些有趣的現(xiàn)象，一輛車子，如果作為公車的話，無論是保養(yǎng)，還是費用，都會居高不下，但如果是一輛員工自己的車子，定會象寶貝一樣的愛惜。象這樣的例子不勝枚舉，這樣的區(qū)別就在于，員工并沒有將組織當作自己的“家”看待。

 

讓員工“以廠為家”并非一件易事，但阿米巴經(jīng)營模式卻要求有這樣的“大家庭主義”。在這樣的大家庭里，我們不是尊重員工的問題，而是本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。

 

員工不了解，就會有疏離感。試想，一個家庭之中，誰會對自己家里的情況不了解呢。如果一味的保密，總會讓人有“見外”的感覺。阿米巴經(jīng)營模式中的“單位時間核算”機制，也是同樣的以家庭記賬模式進行的，簡單到讓人覺得就是在家里記賬一樣，讓人有親近感。

 

每個阿米巴，都象一個家庭，而企業(yè)就象一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰人會不奮勇向前而努力工作呢？

 

 

 

 

以夢為源

 

 

 

在阿米巴經(jīng)營模式中，說到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自于“尊重、放權(quán)、獨立思考”。只有當員工將阿米巴當作自己的事業(yè)全身心投入的時候，才能迸發(fā)出無窮的激情，并奮力去實現(xiàn)自己的夢想。

 

許多的企業(yè)，在出差費用控制這件事情上，往往都大傷腦筋。但有一種現(xiàn)象，卻讓人深思：如果是你自己出門辦事，你會怎樣花費。

 

自己真正想去做一件事情的時候，產(chǎn)生的力量才是無窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業(yè)，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴經(jīng)營模式的核心就在于喚起每位員工心中的創(chuàng)業(yè)激情與企業(yè)家精神。

 

在阿米巴經(jīng)營模式下，阿米巴的領導人擁有絕對的經(jīng)營權(quán)，領導人不能一味的等待上司指示，要自主、迅速地做出判斷。在這樣的模式下，每個阿米巴都有企業(yè)家的氣質(zhì)。

 

當我們許多企業(yè)都深受大企業(yè)病、官僚主義滋生等一系列阻礙的時候，阿米巴經(jīng)營模式意在最大限度地釋放員工的創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬于一身。但我們?nèi)绻荒苌羁填I悟上述四大核心力量，純粹的引進“術(shù)”，可能等待我們的依然是更嚴重的“大企業(yè)病”。