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        精益生產咨詢

        質量必備的14張圖,干貨!

        來源:華昊企管   發(fā)布時間:2021-10-27

        一、排列圖

        別名:柏拉圖、pareto圖。

         

        功能:識別少數關鍵因素,優(yōu)先采取解決措施。

         

        用途:常用于不合格品數或缺陷數的分類分析。

         

        舉例:以下為某產品的不合格品數分析,不合格項有6種,柱圖為不合格數分類統(tǒng)計量,折線圖為累積比例??梢钥闯稣?6.4%的不合格品有三項,將作為關鍵急需解決因素。

         

         

        二、因果圖

        別名:石川圖、魚骨圖。

         

        功能:分析問題可能的原因,或影響產品質量的各種因素。

         

        用途:分析原因或影響因素,加以控制。

         

        舉例:以下是對復印機復印不清楚這一事件進行分析,只對復印機和復印紙進行了展開,其它同。

         

         

        三、散布圖

        別名:散點圖、相關圖。

         

        功能:分析對應變量之間的相關關系。

         

        相關關系分類:正相關、負相關、不相關。

         

        舉例:以下產量和溫度之間為正相關。

         

         

         

         

        四、直方圖

        別名:柱狀圖、分布圖。

         

        功能:分析數據的規(guī)則性,尤其是中心值和分布狀況。

         

        舉例:50塊蛋糕的重量分析(mg):

         

         

         

        五、檢查表

        別名:核查表、調查表、分析表。

         

        功能:對數據進行整理和粗略分析。

         

        用途:常用于其它工具的前期統(tǒng)計工作。

         

        舉例:不合格品分項檢查表:

         

         

         

         

        六、分層法

        別名:層別法。

         

        功能:將不同類型的數據按其不同的目的進行分類,從而找出其內在的統(tǒng)計規(guī)律。

         

        常用分類方式:按操作人員分類;按使用設備分類;按工作時間分類;按使用原材料分類;按工藝方法分類;按工作環(huán)境分類等。

         

        舉例:分層法:

         

         

         

         

        七、休哈特控制圖

        別名:管制圖、控制圖。

         

        原理:產品質量是具有變異的、產品質量的變異具有統(tǒng)計學規(guī)律性、質量變異的偶因和異因。

         

        目的:查找異因,加以消除。

         

        準則:區(qū)別偶因和異因的準則:3西格瑪原則。

         

        置信度:99.73%

         

         

        八、關聯圖

        對復雜因素相互糾纏的問題,搞清其結果,以找出適當解決措施的辦法

        作用

         

        1. 適用于分析整理各種復雜因素交織在一起的問題;

        2. 經多次修改、繪制,可以明確解決問題的關鍵,準確抓住重點;

        3. 便于成員取得一致意見。

        其中主因和問題的判別

         

        1. 箭頭只進不出的是問題;

        2. 箭頭只出不進的是主因,也叫末端因素,是解決問題的關鍵;

        3. 箭頭有進有出的是中間因素;

        4. 箭頭出多于進的中間因素叫關鍵中間因素。

         

        舉例:多目的型關聯圖

         

         

         

        九、系統(tǒng)圖

        把要實現的目的與需要采取的措施或手段,一級一級系統(tǒng)地展開,以明確問題的重點,尋找最佳手段或措施。

        分類:構成因素展開型、措施展開型。

         

        舉例:措施展開型。

         

         

         

        十、親和圖

        把從雜亂無章狀態(tài)中收集到的語言數據根據它們相互間的親和性統(tǒng)一起來,明確需解決的問題。

        別名:卡片法、KJ法、A型圖解法。

         

        作用:

        1. 認識事務;

        2. 打破現狀,提出新的策略;

        3. 促進協調,統(tǒng)一思想;

        4. 適用于需要時間、慢慢解決、不容易解決而非解決不可的問題。

        數據收集方法:

        1. 直接觀察法;

        2. 文獻調查法和面談閱讀法;

        3. 頭腦風暴法;

        4. 回憶和內省法。

         

         

         

        十一、矩陣圖

        利用多維思考去逐步明確問題的方法,即使用數學上矩陣的形式,表示各因素之間的相互關系,從中探索問題所在,并得出解決問題的設想。

        分類:L型、T型、X型、Y型、C型五種。

         

        舉例:X型矩陣圖。

         

         

        十二、PDPC法

        在制訂計劃階段或進行系統(tǒng)設計時,事先預測可能發(fā)生的障礙,從而設計出一第列對策措施,以最大的可能性達到理想結果的一種方法。

        別名:過程決策程序圖法、重大事故預測圖法。

         

        舉例:不可倒置發(fā)運的PDPC圖。

         

         

         

        十三、箭條圖

        把推進計劃所必須的各項工作,按其時間順序和從屬關系,用網絡形式表示的一種矢線圖。

        別名:矢線圖、計劃評審法(PERT)、關鍵路線法(CPM)。

         

        特點:

        1. 易于重新推敲計劃階段的方案,制定最佳計劃;

        2. 容易處理在實施過程中出現的情況變化和計劃變更;

        3. 能迅速得到由于部分作業(yè)給整個計劃帶來影響的準確情報,從而盡早采取措施;

        4. 容易找出關鍵路線,采取措施,縮短日程;

        5. 計劃規(guī)模越大,其優(yōu)越性越明顯;

        6. 目標明確,重點突出,可以進行高效率的管理。

         

        舉例:某建筑施工項目箭條圖

         

         

         

        十四、頭腦風暴法

         

        是采用會議的方式,引導每個參加會議的人圍繞著某個中心議題,廣開言路,激發(fā)靈感,在自己頭腦中掀起思想風暴,毫無顧忌、暢所欲言地發(fā)表獨立見解的一種集體創(chuàng)造思維的方法。

        別名:暢談法、集思法。

         

        特點:

        1. 不受常規(guī)束縛;

        2. 創(chuàng)造性思考;

        3. 運用靈感。

         

        原則:

        1. 禁止批評和否定;

        2. 自由構想,無拘無束;

        3. 多多益善;

        4. 結合改善。

         

        舉例:

        剝出完整核桃仁

        構想一:敲剝

        構想二:擠剝

        構想三:撞剝

        構想四:專用工具破碎

        構想五:機械化大批量剝

        構想六:從里往外剝,可保持完整。此構想最終獲得成功,往內部充氣使核爆裂。

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