五星班組紅牌大作戰(zhàn)
通訊員 江工 欒晴晴
班組是企業(yè)最小的“細(xì)胞”，每個(gè)班組的管理水平及經(jīng)營(yíng)能力決定企業(yè)的制造競(jìng)爭(zhēng)力。雙良集團(tuán)認(rèn)為，卓越的企業(yè)贏在基層，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革就要從最基層的班組入手。今年，雙良集團(tuán)以“精益五星班組”建設(shè)為突破口，通過強(qiáng)本固基的精益管理，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正成為“大國(guó)重器”的示范榜樣。
從班組入手，重在強(qiáng)本固基
“精益五星班組”建設(shè)，從高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五個(gè)方向進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，通過系統(tǒng)改善與提升的精益管理體系，打造充滿革新活力的班組文化，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)和客戶三贏目標(biāo)。
雙良集團(tuán)制定了一整套完整的班組精益管理評(píng)比競(jìng)賽辦法，把班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)分為5級(jí)13個(gè)模塊，通過“精益文化 + 革新行動(dòng) + 0浪費(fèi)”三管齊下， 將工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作過程數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人的共同成長(zhǎng)。集團(tuán)專門成立推進(jìn)小組，各子公司設(shè)立推進(jìn)委員會(huì)，均由總經(jīng)理親自掛帥，具體負(fù)責(zé)“精益五星班組”的競(jìng)賽和推進(jìn)。同時(shí)組建推進(jìn)辦，每月組織紅黃旗競(jìng)賽評(píng)比，評(píng)分內(nèi)容有現(xiàn)場(chǎng)6S、重點(diǎn)改善提案、一般改善提案、班前會(huì)、OPL點(diǎn)滴教育、活動(dòng)參與率等，最終根據(jù)車間班組的得分情況進(jìn)行激勵(lì)：第一名頒發(fā)紅色“表彰旗”（羚羊旗）一面及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金，以示鼓勵(lì)；最后一名：頒發(fā)黃色“警示旗”（蝸牛旗）一面，以示鞭策。對(duì)于連續(xù)三期獲得羚羊旗的班組、表現(xiàn)優(yōu)異的員工還有額外激勵(lì)。
為了充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的領(lǐng)頭羊作用，雙良集團(tuán)對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)聘上崗，并配套調(diào)整班組長(zhǎng)的津貼。過去不管做好做壞都是每個(gè)月300元的固定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在則根據(jù)五星的星級(jí)評(píng)定，班組長(zhǎng)可享受800元至2000元不等的津貼獎(jiǎng)勵(lì)。雙良冷卻公司生產(chǎn)保障部的質(zhì)檢人員繆正鐸主動(dòng)參與競(jìng)聘，經(jīng)過自薦推薦、初步審查、競(jìng)聘演講和組織評(píng)定，成為間冷車間模塊組裝、金加工組的班組長(zhǎng)，今年32歲的他成了新任班組長(zhǎng)中的年輕力量。雙良集團(tuán)機(jī)械產(chǎn)業(yè)園區(qū)共有66個(gè)班組，通過競(jìng)聘上崗，有一半的班組長(zhǎng)發(fā)生了變化，平均年齡降低至37歲，文化程度也大大提高了。
以理念拉動(dòng)，強(qiáng)在規(guī)范堅(jiān)守
“精益五星班組”建設(shè)是一項(xiàng)全新的管理模式，要想行之有效，首先必須打破員工固有的理念，讓精益管理思維深入他們的腦中、心中，以此激發(fā)員工的潛能，增強(qiáng)他們的上進(jìn)心，培養(yǎng)一種團(tuán)隊(duì)合作精神。
最初“精益五星班組”建設(shè)理念導(dǎo)入時(shí)，也受到了一些阻力。車間一線工人們不理解：平時(shí)工作已經(jīng)很忙了，現(xiàn)在又多了這么多“講究”，何苦呢？經(jīng)過反復(fù)培訓(xùn)和實(shí)踐，工人們慢慢地體會(huì)到了“精益五星班組”建設(shè)對(duì)工作狀態(tài)、工作環(huán)境以及工作效率等方面帶來的驚喜變化。而通過競(jìng)賽，也激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，讓他們都能從中受益。
雙良冷卻公司間冷車間加工中心班組在紅黃旗評(píng)比中，提出了把鉆孔、搗角兩個(gè)工序減化為一個(gè)，一步到位，不僅減輕了工作強(qiáng)度，也大大提高了效率。何建中是雙良新能源公司還原爐爐筒制作班組的班組長(zhǎng)，焊接煙氣、打磨灰塵讓他所在的班組一度成了環(huán)境臟亂差的代表，在第一次“精益五星班組”紅黃旗評(píng)比中獲得“蝸牛獎(jiǎng)”。作為班組長(zhǎng)，他進(jìn)行了深刻反思：專注于保質(zhì)保量地完成工作固然不錯(cuò)，但在完成工作的前提下如果能給工人們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，不是錦上添花嗎？于是，他和班組人員一起，努力營(yíng)造干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，員工們?cè)谛碌沫h(huán)境下工作得更舒暢了，他的班組也成功在第三次精益五星班組紅黃旗評(píng)比中榮獲“羚羊獎(jiǎng)”。
“過去忙得很亂，現(xiàn)在忙得有章法。”“過去憑經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在講規(guī)范。”
這樣的行為意識(shí)已經(jīng)在雙良集團(tuán)員工中蔚然成風(fēng)，規(guī)范使員工的工作強(qiáng)度降低了，工作的積極性也更高了。
用文化聚力，贏在價(jià)值突破
走進(jìn)雙良集團(tuán)機(jī)械產(chǎn)業(yè)各個(gè)廠區(qū)，井然有序的現(xiàn)場(chǎng)，整潔明亮的環(huán)境，讓人眼睛一亮。在直冷車間，“雙良是我家，班組建設(shè)靠大家”的標(biāo)語烘托出了濃厚氛圍，車間內(nèi)擺放的看板生動(dòng)展示了他們?cè)?ldquo;精益五星班組”建設(shè)過程中的做法和成效。放眼望去，各類專用設(shè)備定點(diǎn)擺放，讓人一目了然；專業(yè)操作規(guī)程、危險(xiǎn)源公示牌、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡都非常醒目；連過去不起眼的笤帚箱、拖把箱都在過道上有了自己的專屬位置。這些都是“精益五星班組”建設(shè)帶來的變化。
“精益五星班組”建設(shè)，不僅僅是一種理念的改變，更是一種文化的滲透。“只要善于觀察，一切皆有可能。”集團(tuán)外聘的華昊企管顧問老師通過導(dǎo)入、培訓(xùn)、實(shí)踐、指導(dǎo)、糾錯(cuò)、整改、總結(jié)、激勵(lì)的過程，用5%的時(shí)間培訓(xùn)，95%的時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)踐，教會(huì)員工識(shí)別八大浪費(fèi)，幫助他們勤思考、愛學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工多提改善提案。
今年成功競(jìng)聘為班組長(zhǎng)的是曉剛提出了延長(zhǎng)工藝管箱使用壽命的改善提案，每年將為公司節(jié)約成本4568.5元；鍋爐設(shè)計(jì)部的華佳良通過對(duì)自己工作的思考，提出了“利用方管代替對(duì)扣槽鋼——節(jié)省勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短制造周期” 的創(chuàng)新改善提案，全年可為公司節(jié)約114850元，他也獲得了一次性900元的獎(jiǎng)勵(lì)。今年1－8月，雙良集團(tuán)收到了像這樣大大小小為企業(yè)增效的提案1822條，其中重點(diǎn)提案258條，累計(jì)為企業(yè)增加有形效益472萬元。
創(chuàng)新永無止境，唯有持之以恒。“精益五星班組”建設(shè)讓雙良集團(tuán)班組這一最基層的細(xì)胞成為了一支最有活力最有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，成為了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源泉和力量。
華昊企管顧問師與雙良集團(tuán)團(tuán)隊(duì)班組建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)留影
