做線平衡改善，消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，降低成本，提高效率，用的方法基本就是ECRS這個(gè)工具，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的四個(gè)字母
一、什么是ECRS？
1、Eliminate——取消：排除不必要的動(dòng)作；
2、Combine ——合并：合并工序、微小動(dòng)作；
3、Rearrange——重排：重組動(dòng)作；
4、Simplify ——簡(jiǎn)化：簡(jiǎn)化復(fù)雜動(dòng)作。
二、在線平衡改善，我們用到了ECRS原則，如下：
1、作業(yè)改善壓縮
即：將工序操作通過(guò)制作工裝、改進(jìn)工藝或其他方法改善動(dòng)作，縮減時(shí)間，進(jìn)而壓縮作業(yè)時(shí)間，因此縮減工序時(shí)間。
2、分擔(dān)轉(zhuǎn)移
即：維持人手不變，將一道工序里一部分內(nèi)容抽調(diào)轉(zhuǎn)至另一道工序里﹐以縮減瓶頸工序的時(shí)間。
3、加 人（作業(yè)分解）
即：將忙碌的工序里的工作時(shí)間劃分出來(lái)，重新設(shè)定新崗位，以降低瓶頸工序操作時(shí)間。
4、合并重排
即：將其他一個(gè)、或者多個(gè)工序里的操作內(nèi)容，分擔(dān)到某一工序里，從而降低瓶頸處節(jié)拍的時(shí)間。
瓶頸是永遠(yuǎn)存在的,克服其中一個(gè),又出現(xiàn)另一個(gè)工序成為新的瓶頸。所以要持續(xù)改善。
5、減人（分解消除）
即：將某一可分解工序的內(nèi)容，拆分成一份或者多份，轉(zhuǎn)移給其他一個(gè)或者多個(gè)工序，以達(dá)到減人效果。
在遇到流水線減人的問(wèn)題時(shí)，重點(diǎn)改善的方向，還是要降低標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，只有時(shí)間減少了，用的員工數(shù)量才會(huì)降低。在線平衡、均衡化做到一定階段后，才是投自動(dòng)化設(shè)備的時(shí)機(jī)。因?yàn)榫嫔a(chǎn)并不是指高大上的自動(dòng)化設(shè)備。
6、減人（作業(yè)改善后壓縮）
即：因生產(chǎn)需求量降低而可降低線體速度。然后按照現(xiàn)有的工序，進(jìn)行合并、重排。
ECRS到這里截止了嗎？還沒(méi)有……
三、在現(xiàn)場(chǎng)改善，消除浪費(fèi)，我們還要用到ECRS，如下：
說(shuō)到現(xiàn)場(chǎng)改善，還是得先提一下七大浪費(fèi)，它包括：
那在這里，ECRS對(duì)應(yīng)的改善，分別是：
庫(kù)存的降低，生產(chǎn)流程的平衡與均衡，搬運(yùn)作業(yè)，作業(yè)內(nèi)容、操作方式，工藝技術(shù)、動(dòng)作改善，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。
ECRS既可以對(duì)流程進(jìn)行改善，也可以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的改善。同時(shí)，在做改善時(shí)，要遵循對(duì)應(yīng)的順序，工序流程的改善優(yōu)先于作業(yè)的改善，而作業(yè)的改善，首先要考慮的是：徹底的消除。
總之，我們要進(jìn)行改善，改善什么？改善哪里？怎么改善？就需要我們掌握最基本的改善方法、改善邏輯與思維。然后了解我們的現(xiàn)場(chǎng)，可能你會(huì)問(wèn)我什么才算是了解現(xiàn)場(chǎng)？我的回答是：你會(huì)不會(huì)說(shuō)，我現(xiàn)場(chǎng)有好多問(wèn)題？
當(dāng)我們能明明白白地衡量現(xiàn)場(chǎng)，用數(shù)據(jù)量化現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，我們才能清清楚楚的改善現(xiàn)場(chǎng)。
