首頁 > 研究與洞見 > 方法論基礎 工廠企業(yè)制定設備管理五大點檢計劃的思路要點 來源：華昊企管 發(fā)布時間：2021-11-24 1 設備管理業(yè)務始于點檢，點檢是設備預防維修的基礎，是現(xiàn)代設備管理速行階段的管現(xiàn)核心，也是精益生產(chǎn)管理意識的延體和實施。工廠企業(yè)通過落實設備點檢工作，能夠大大提升設備使用效果，從而提升生產(chǎn)效率。 2 通過點檢人員對設備進行的點檢作業(yè)，準確掌握設備狀態(tài)，采取早期防范設備劣化的措施，實行有效的預防計劃維修，維持和改善設備的工作性能、減少故障停機時間，延長批件使用壽命，提高設備工作效率，降低維修費用。 無論在設備維修計劃管理中，還是在設備狀態(tài)管理、技術管理、維修費用和設備信息系統(tǒng)中，點檢制都起著重要的作用。而設備管理點檢工作有以下四點關鍵操作：制定點檢標準和點檢計劃（P）；按計劃和標準實施點檢和修理工程（D）；檢查實施結果，進行實績分析（C）；在實績檢查分析的基礎上制定措施，自主改進（A）。 3 工廠企業(yè)要落實好設備點檢工作，首要的關鍵是制定點檢標準和點檢計劃，而設備管理點檢計劃，又可以分為季度定修計劃、月度定修計劃、日修計劃，以及長期定修計劃、年度定修計劃。 一、季度定修計劃的制訂 維修管理部門根據(jù)廠長批準的年度定修計劃，提前80天編制（征求意見稿）計劃精度較高的、更接近“季度”的日程計劃表。在季度定修計劃中，要確定各種設備停機所實施的定修工程、年修工程、爐修工程和其他工程的施工日程。 該季度定修計劃于季前48天征求機動科長的意見，并由生產(chǎn)管理部門確認，一次修改定案，隨總廠季度生產(chǎn)計劃下達，送給有關檢修部門，實施日程管理，并把各季定修計劃表送往有關部門。各有關部門根據(jù)確定的日程計劃，實施日程管理。 由于生產(chǎn)變更、維修材料失誤或發(fā)生突然事故等而致使計劃實施出現(xiàn)問題時，應迅速把要求更改的內(nèi)容和理由同檢修部門聯(lián)系，由各地區(qū)維修部門與維修管理部門聯(lián)系，及時變更日程計劃。 二、月度定修計劃的制定 維修管理部門根據(jù)年度定修計劃和季度定修計劃，提前48天，編制月度定修計劃征求意見稿，征詢意見后編成初步方案，并于月前18天在機動科長例會上進行討論，生產(chǎn)部門計劃科長也參加，一次修改定案，隨總廠月度生產(chǎn)計劃下達，并分送給有關檢修部門和點檢管理部門。 由于月度定修計劃表是匯總各廠定修計劃和作業(yè)線停機的全部工程計劃，所以還應包括維修施工以外的其它施工。月計劃的編制應注意以下幾點： 工作日列入定修模型，避免因定修與年修重疊而造成維修力量不足。考慮前月定修實施日，防止大幅度地改變定修周期。由于其他維修、生產(chǎn)計劃及作業(yè)方面出現(xiàn)的問題或外賓參觀等原因，有關部門提出變更的要求時，可做適當變更。 企業(yè)中央檢修部門要從勞動力方面研究月度計劃表（第一次方案）的可行性，如有變更要提出方案。如果該變更要求是妥當?shù)脑挘S修管理部門要做適當修正。維修管理部門要確認月度計劃表，發(fā)送各有關部門。 有關部門確認月度計劃表。如果有關部門提出追加項目，維修管理部門要受理申請并適當修正。維修管理部門主持召開月度維修計劃平衡會議（即機動科長會議），著重向生產(chǎn)管理部門和其他有關部門說明下月的定修計劃。須與地區(qū)維修部門商洽，如有可能修正月度定修計劃表。 三、日修計劃的制定 日修計劃主要由點檢方編制，操作工日常點檢提出的項目和設備管理工提出的項目，經(jīng)點檢方確認后編制日修計劃，分發(fā)生產(chǎn)和檢修車間。日修計劃的實施由設備管理工段負責。對日修計劃實行周計劃、日調(diào)整的方式進行管理，即每天調(diào)整一次。在日修調(diào)整時仍未提出而后增的項目，均為搶修項目。 四、長期定修計劃的制訂 地區(qū)維修科（即分廠機動科）的點檢組，在生產(chǎn)計劃期，根據(jù)維修管理部門的方針、過去維修活動的實際和設備狀況，制定點檢區(qū)的長期（兩年）定修計劃原始方案。其中第一年是確定的實施計劃，第二年是預定的初步計劃。 對于年修周期長的作業(yè)線設備，其計劃可跨兩年以上。原始方案由點檢作業(yè)長進行第一次調(diào)整，機動科范圍內(nèi)作第二次調(diào)整，形成正式的長期定修計劃后，報維修管理部門。長期定修計劃是一個滾動計劃，其內(nèi)容包括：定（年）修日程、時間及主要工程項目。 五、年度定修計劃的制訂 維修管理部門（設備部設備管理科）在生產(chǎn)計劃期，根據(jù)機動科點檢部門制訂的長期定修計劃表，經(jīng)綜合平衡后編制年度定修計劃表。設備部主管部長召開機動科長會，作第一次修改。然后，征詢總廠計劃部門意見，進行第二次修改。 經(jīng)設備部長審定后報總廠廠長批準，隨總廠生產(chǎn)計劃下達。每年9月份制定第二年的年度定修計劃，3月份對下半年的年度定修計劃進行一次調(diào)整。必須注意，在年度定修計劃中要記明年修、大修、大型措施等工程項目摘要。 上一篇：班組管理十大制度，基本管理就這樣！ 下一篇：線平衡改善，你對ECRS認識有多少？
