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        精益生產(chǎn)咨詢

        祝賀中國(guó)船舶七二五所精益制造管理項(xiàng)目中期總結(jié)交流會(huì)圓滿成功

        來(lái)源:華昊企管   發(fā)布時(shí)間:2021-12-01

        11月30日,七二五所召開精益制造管理項(xiàng)目中期總結(jié)交流會(huì)。所長(zhǎng)王其紅出席并講話,黨委書記李卡,副所長(zhǎng)徐健,廖志謙,紀(jì)委書記洪海容,所長(zhǎng)助理王洪仁出席會(huì)議。會(huì)議由徐健主持。

         

         

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        王其紅對(duì)各單位工作推進(jìn)和取得成效表示充分肯定,并對(duì)下一步全所精益制造管理工作提出七點(diǎn)要求。

         

        一是要堅(jiān)持不懈常抓"兩個(gè)一流"建設(shè)工作。深入開展6S工作是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩個(gè)一流”建設(shè)要求的主要抓手,各單位要強(qiáng)化學(xué)習(xí),掌握先進(jìn)6S管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法和管理工具,推進(jìn)七二五所“兩個(gè)一流”建設(shè)齊頭并進(jìn)。

         

        二是要持續(xù)推進(jìn)精益制造管理向深度和廣度發(fā)展。要把流程再造、快速換模、TPM、八大浪費(fèi)、OPL點(diǎn)滴教育、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、課題改善、人才育成等精益工具應(yīng)用到工作中的各方面,要落到實(shí)處、產(chǎn)出效益。

         

        三是要實(shí)現(xiàn)精益制造管理全覆蓋。要著力把精益思路覆蓋到全員、全方位、全過(guò)程的工作中去,要做到“精益到邊,精益到底,精益到頂”,所精益辦要全力組織資源,協(xié)調(diào)推進(jìn),確保七二五所精益制造管理工作做到全覆蓋。

         

        四是要塑造精益制造管理企業(yè)文化。抓好精益制造管理,要在全所塑造“人人做精益,事事要精益”的精益管理企業(yè)文化,加強(qiáng)文化引領(lǐng),內(nèi)化為持續(xù)發(fā)展的文化基因,不斷帶來(lái)管理變革、管理創(chuàng)新和管理效益。

         

        五是要注重精益管理人才培養(yǎng)。人才因素決定企業(yè)的興衰存亡,各單位要重點(diǎn)培養(yǎng)精益管理領(lǐng)導(dǎo)、專家和一線優(yōu)秀員工,通過(guò)三個(gè)層次的精益人才培養(yǎng),持續(xù)、全面將精益管理工作推向縱深。

         

        六是要協(xié)同推進(jìn)精益制造管理和信息化建設(shè)。“推進(jìn)基于信息化的精益制造”是七二五所“十四五”時(shí)期新三大工程之一,精益制造管理和信息化建設(shè)相輔相成,要協(xié)同推進(jìn),為七二五所持續(xù)改善運(yùn)營(yíng)能力、向智能制造發(fā)展賦能。

         

        七是咨詢團(tuán)隊(duì)要精心策劃,重在實(shí)效。要繼續(xù)保持專業(yè)精神和工作熱情,持續(xù)推進(jìn)“一企一策”工作方案,解決各單位業(yè)務(wù)痛點(diǎn),更要建立解決關(guān)鍵問(wèn)題的精益工作模式和工作機(jī)制,確保達(dá)成精益制造管理項(xiàng)目年度目標(biāo)。

         

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        徐健總結(jié)強(qiáng)調(diào),全面推進(jìn)精益制造管理是七二五所“十四五”時(shí)期的重要舉措,各單位要認(rèn)真貫徹王其紅所長(zhǎng)的講話精神,逐項(xiàng)落實(shí)。產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)處要總結(jié)措施與經(jīng)驗(yàn),按業(yè)務(wù)分類多組織專題研討會(huì),目的為相互促進(jìn)、共同進(jìn)步。各單位要圍繞工作重點(diǎn),持續(xù)推進(jìn)、深入攻關(guān),確保完成項(xiàng)目年度任務(wù)。

         

        會(huì)議共11家單位進(jìn)行了精益制造管理中期總結(jié)匯報(bào),分別從工作內(nèi)容及成效、業(yè)務(wù)層工作開展、推進(jìn)機(jī)制與經(jīng)驗(yàn)分享、后續(xù)工作展望等方面進(jìn)行了重點(diǎn)展示和交流。深圳華昊公司技術(shù)副總鄺列展匯報(bào)了項(xiàng)目整體推進(jìn)情況和下階段工作計(jì)劃。

         

        所科技委主任,副總工程師,職能部門負(fù)責(zé)同志,各單位主要負(fù)責(zé)人及分管生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議,駐外單位代表通過(guò)視頻參會(huì)。

         

         

         

        中國(guó)船舶七二五所旗下9家單位均由華昊企管集團(tuán)輔導(dǎo),精益變革、勢(shì)在必行,感謝七二五所對(duì)華昊企管精益管理工作推進(jìn)和取得成效的肯定,相信在華昊企管團(tuán)隊(duì)精益管理輔導(dǎo)下,持續(xù)推進(jìn)、深入公關(guān),必能保質(zhì)保量完成七二五所精益制造管理項(xiàng)目年度任務(wù)。

         

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