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        精益生產(chǎn)咨詢

        如何打造精益標桿生產(chǎn)線?這方案不錯!

        來源:華昊企管   發(fā)布時間:2022-01-14

        很多人都深知,精益變革是企業(yè)發(fā)展的必由之路,但談及到如何變革,也許就沒那么清楚了。那么,下面就為大家?guī)砥髽I(yè)變革常用的一種方法——標桿線打造。

         

        圖片

         

        一、案例背景

         

         

        1、A公司收購了B公司的業(yè)務,接管其S工廠以后,發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)效率、制造成本存在改善的空間,希望對此進行改進。
         
        2、 經(jīng)調研發(fā)現(xiàn), S工廠在B公司的若干工廠當中,其實是效率最高、利潤最好的工廠,而且,多年一直如此,因此,其干部員工皆有一種優(yōu)越感和自豪感。
         
        3、S工廠員工的穩(wěn)定性比較好,這跟一般的制造企業(yè)完全不同,工人以進入這個公司為榮,多半不愿離開,因此,這個工廠里面老員工比較多。
         
        4、該工廠有20多條生產(chǎn)線,每條生產(chǎn)線都可以生產(chǎn)任何的產(chǎn)品。
         
        5、該公司是典型的按訂單生產(chǎn),而且是小批量多品種,訂單的波動性也比較大,一般月底和季度末的訂單非常多 – 可能與銷售的KPI有關系,人為的波動,造成了巨大的浪費。

         

        二、變革過程

         

        top1   參觀學習

        多次帶他們的主要干部去其它類似的工廠參觀學習,通過學習,讓其知道自己的不足,然后,他們就主動提出來,自己的工廠存在不少問題,需要變革。

         

        top2   準備工作

        從A公司抽調幾名IE工程師來,跟S工廠的工程師一起進行分析,從技術上尋找改進的機會,發(fā)現(xiàn),效率提升30-50%是完全可以做到的。

         

        top3   樹立標桿

        1、首先,確定目標,一個月以內(nèi),效率提升30%。

         

        2、如何選擇標桿線?最好的還是最差的?都不是,讓他們所有的班組長自己進行競選,主動提出愿意當標桿,而不是我們?nèi)デ笏敇藯U。

         

        top4   設定好處

        1、如果訂單不穩(wěn)定,優(yōu)先讓標桿線的產(chǎn)量穩(wěn)定。

         

        2、盡量讓他們做好做的訂單,新產(chǎn)品、比較特殊的產(chǎn)品,盡量不安排在這條生產(chǎn)線,因為他們的生產(chǎn)線數(shù)量比較多。

         

        3、人員可以挑選,組長認為哪個人不合適,可以挑出來,如果認為別的生產(chǎn)線哪個員工優(yōu)秀,可以無條件調過來。

         

        4、如果一個月達成目標了,有獎勵,如果達不成目標,沒有懲罰,也就是說只獎勵不懲罰。

         

        top5  開會動員和競選

        1、 領導動員其目的和意義

         

        2、讓有意參加的班組長上臺發(fā)表競選演講 – 你如何讓我們相信你可以做好這個標桿線,請注意,不是我們?nèi)绾巫屗龅?,而是他自己如何做到,而且要讓我們信任他?/span>

         

        3、讓全體班組長、技術員、工程師進行投票,選出他們心中的標桿線,請注意,不是領導來投票。

         

        4、細節(jié):當選出第一名的時候,第二名的班組長不服氣,流淚了。

         

        5、過程不去細說,結果是一個月以后,效率達成了目標,提升了30%。

         

        top6   標桿復制

        1、當標桿線實現(xiàn)目標以后,廠長非常興奮,表示立即在全廠進行復制,被我阻攔了,為什么呢?因為,這個標桿線具有特殊性,不具備全面復制的條件。

         

        2、再復制一條樣板線,在第一條樣板線的基礎上,將經(jīng)驗完全復制過來,只是,人員以及訂單不能刻意挑選了,同樣需要在一個月內(nèi)實現(xiàn)效率提升30%的目標,技術上是現(xiàn)成的,可以復制,但是,人員和訂單的條件不如第一條生產(chǎn)線,因此還是需要再下一番功夫。

         

        3、同時,囑咐第一條樣板線繼續(xù)進行提升,而且,留了1個工程師在這條線,指導他們持續(xù)改進,目的是不讓第二條線趕上。

         

        top7  會議宣講

        在第二條線復制成功以后,召開會議,給大家宣講一個事實,如果訂單總量不增加的話,全廠效率提升30%以后,原來的20條線,則要減少至少5條生產(chǎn)線,這就意味著至少有5位組長要下課,同時,要清晰地告訴大家,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長可以轉崗去做技術員、持續(xù)改善專員,對于抵觸的,表現(xiàn)差的,不思進取的,則只能去當普通員工。

         

        top8  見證成果

        第三個月結束的時候,全廠實現(xiàn)效率提升30%。

         

         

        三、規(guī)律總結

         

         

        1、首先要解決思想問題,讓他們的干部意識到自己的差距,知恥而后勇,如果認識不到差距就不會去接受變革。

         

        2、通過技術手段研究可行性,同時借助外部力量 ,兄弟工廠的工程師一起攻關,相當于請了一個顧問團隊。

         

        3、通過樹立標桿,讓大家建立信心。

         

        4、標桿的建立,要由被動變?yōu)橹鲃樱欢ㄒo標桿線一定的好處,他們才會主動想去擔任標桿線,這個方面,一定要找到他們的需求,而且,要制造稀缺,物以稀為貴。

         

        5、標桿的復制要循序漸進,不能太快,欲速則不達。

         

        6、要讓被變革的對象非常清晰自己的前途,不管是好的前途還是不好的前途,讓他知道這個變革跟自己的關系。

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