日常生產(chǎn)派工是根據(jù)車間或班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)具體分配到每個(gè)班組或工作場(chǎng)所，檢查所有生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。通過(guò)派工指令，將車間或班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)一步具體分解為更短周期（如周、天、班次、小時(shí)）內(nèi)各個(gè)工作場(chǎng)所的生產(chǎn)任務(wù)。所以日常生產(chǎn)派工是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度的具體手段。
一、日常生產(chǎn)派工的內(nèi)容
日常生產(chǎn)派工一般由車間主任、調(diào)度員或班組長(zhǎng)進(jìn)行。派工分為兩部分，即準(zhǔn)備和啟動(dòng)。準(zhǔn)備工作包括：檢查技術(shù)文件、工裝申請(qǐng)、材料處理通知和設(shè)備調(diào)整通知。開(kāi)始包括：安排作業(yè)進(jìn)度，下達(dá)作業(yè)指令，下達(dá)檢查指令等。
二、日常生產(chǎn)派工模式
由于生產(chǎn)類型的車間或班組不同，派工模式也不同，主要包括以下幾種。
標(biāo)準(zhǔn)派工法主要適用于生產(chǎn)量大的車間或者班組。在大量的生產(chǎn)站點(diǎn)中，每個(gè)崗位和員工可以完成一個(gè)或幾個(gè)工作程序。在這種條件下，編制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)圖表是首選，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)圖表是標(biāo)識(shí)在制品在各崗位的加工程序、加工順序、時(shí)限、數(shù)量和員工工作安排的表格。正常生產(chǎn)情況下，表中數(shù)據(jù)均為操作標(biāo)準(zhǔn)。有了標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，就可以指導(dǎo)每個(gè)崗位的日常生產(chǎn)活動(dòng)。如果當(dāng)月的輸出任務(wù)有變化，要對(duì)派工的日輸出任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
作業(yè)安排中的平等作業(yè)是指不同作業(yè)場(chǎng)所的不同作業(yè)人員從事的作業(yè)過(guò)程完全相同；平行作業(yè)是指同一操作者在不同工作場(chǎng)所輪流進(jìn)行不同工序的作業(yè)。因此，平行作業(yè)的所有工作場(chǎng)所應(yīng)盡可能靠近，以減少操作人員的行走時(shí)間。
該方法適用于批次生產(chǎn)。根據(jù)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每隔一旬、每周或每三天、定期為每個(gè)工作場(chǎng)所分派工作任務(wù)。派工要考慮保證生產(chǎn)進(jìn)度，充分利用設(shè)備能力，同時(shí)編制零件加工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃。在派工時(shí)，要區(qū)分輕重緩急，保證關(guān)鍵零件的加工進(jìn)度和關(guān)鍵設(shè)備的滿負(fù)荷，分配給每個(gè)工作場(chǎng)所和工人的任務(wù)能滿足設(shè)備的特點(diǎn)和工人的生產(chǎn)技術(shù)水平。
這種方法適合單件小批生產(chǎn)。在單件小批生產(chǎn)的情況下，生產(chǎn)任務(wù)繁雜，數(shù)量不確定，每個(gè)工位的工序和加工件種類多，數(shù)量小，一般采用臨時(shí)派工的方法。生產(chǎn)進(jìn)度的控制也主要靠臨時(shí)派工來(lái)調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人力和設(shè)備的使用。這種方法是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備的實(shí)際情況，以及生產(chǎn)站點(diǎn)的實(shí)際負(fù)荷情況，將需要完成的生產(chǎn)任務(wù)隨時(shí)交付到所有工作場(chǎng)所。
對(duì)于一些勞動(dòng)條件差的工作，或者能使勞動(dòng)者身體某些部位高度緊張，容易引起疲勞的工作，可以實(shí)行輪換派工法。在每個(gè)班次中，可以讓工人一半時(shí)間在這個(gè)位置工作，一半時(shí)間換到其他位置，以減少和消除他們過(guò)度的疲勞和不適，保持情緒穩(wěn)定。
