企業(yè)要做好TPM設備管理，請遵循以下“三字經(jīng)”：
1、在設備選擇上要注意“三個原則”
企業(yè)在選擇設備時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設備。
充分考慮設備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟性等，才能確保設備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟運行，為企業(yè)帶來較好的回報。
2、在設備管理機構(gòu)上要構(gòu)建“三級網(wǎng)絡”
企業(yè)要結(jié)合自身實際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設備管理網(wǎng)絡，健全設備管理機構(gòu)、明確職責、理順關(guān)系。
3、在設備管理方式上要實行“三全管理”
現(xiàn)代的設備管理不同于傳統(tǒng)的設備管理，它是綜合性的，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。
4、在設備檢修維護上要實行“三嚴”
一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護。二是嚴格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。
力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟節(jié)約。三是嚴格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗收關(guān)。
對設備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟責任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。
5、在設備安全運行上要力求“三個堅持”
一是要堅持干部值班跟班制度。
做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不把設備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設備事故的發(fā)生。
二是堅持持證上崗制度。
要加大教育培訓力度，使操作者熟悉和掌握所有設備的性能，結(jié)構(gòu)以及操作維護保養(yǎng)技術(shù)，達到三好（用好、管好、保養(yǎng)好設備）、四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。
對于精密、復雜和關(guān)鍵設備要指定專人掌握、實行持證上崗。
三是堅持抓好“三紀”。
安全、工藝、勞動紀律與設備安全運行管理緊密相聯(lián)。
因此，必須堅持以狠抓三紀（安全、工藝、勞動紀律）和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見底（排污、排水溝）、現(xiàn)場地面無雜物、設備見本色，并持之以恒形成制度、形成習慣、形成一種風尚，使設備現(xiàn)場管理工作更加扎實。
很多人以為TPM管理就是設備維修保養(yǎng)，事實上不僅僅如此，設備管理通過對設備的保養(yǎng)能夠降低其故障率，提高生產(chǎn)量，延緩設備的使用壽命，最終能夠達到降低成本，提高效益的精益管理目的。
具體來講，TPM管理是通過對設備的六大損失和生產(chǎn)現(xiàn)場的一切不良因素實施持續(xù)的改善，從而達到最佳的設備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營效益，提高企業(yè)的市場競爭能力和應變能力。
對于TPM管理的要求，在一定時間內(nèi)是相對穩(wěn)定的，但是隨著企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展，TPM管理也應與之相適應，不會也不應該停滯在一個水平上。
由此可知，TPM設備管理與所處的環(huán)境之間既有輸入，又有輸出，相互滲透，相互促進，每一次輸入輸出過程的完成，都應使企業(yè)管理、專業(yè)管理及TPM管理水平有所提高。
TPM管理始終處于動態(tài)的PDCA循環(huán)過程中，才會有生命力，才會有效地發(fā)揮其獨特的功能。
TPM管理重在全員參與，因此各部門都應該制定相應的規(guī)則，通過一定的流程來考核設備的使用狀況，提前做好預防準備，以免故障給生產(chǎn)帶來的影響。
設備的維護工作不僅僅是維修人員的責任，操作人員正確的操作方式也是對設備的一種保養(yǎng)，TPM管理的設備保養(yǎng)有以下解釋：
1、TPM管理對設備的使用
設備管理部根據(jù)設備使用歷史資料、設備相關(guān)說明、設備操作規(guī)程及設備使用情況，編制設備使用制度草案。在設備使用過程中監(jiān)督“設備使用制度”的執(zhí)行情況。
生產(chǎn)部補充完善設備使用部門編制的設備使用制度草案，形成設備使用制度，報生產(chǎn)總監(jiān)審批。并負責“設備使用制度”的執(zhí)行，并做好宣傳、教育工作。
設備管理人員定期檢查設備使用情況，做好點檢和巡檢工作。設備管理人員要在檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合5S管理和TPM的就發(fā)現(xiàn)設備使用過程中出現(xiàn)的問題制定相關(guān)措施，并及時解決好出現(xiàn)問題。
2、TPM管理設備的正常運轉(zhuǎn)
連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設備，實行1/3區(qū)域當班檢查和維護保養(yǎng)負責制。操作設備的過程中，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程，杜絕任何違規(guī)操作，確保設備的安全使用。
如操作人員在操作過程中發(fā)現(xiàn)設備異常情況，及時上報和采取應對措施，力爭現(xiàn)場解決。操作人員依照設備點檢管理標準，做好設備日常點檢。操作人員應填寫“設備保養(yǎng)工作記錄表”，并記錄保養(yǎng)項目、時間。
3、TPM管理對設備的保養(yǎng)
設備維修人員組織操作員工定期檢查設備，落實設備檢查要點，并記錄設備日常使用情況。依照設備保養(yǎng)工作標準，設置日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)，做好設備維護保養(yǎng)工作，維持設備的正常運轉(zhuǎn)。
作為當代企業(yè)管理的重要組成部分，TPM管理處于整個企業(yè)管理的大環(huán)境中。因此，TPM管理必將受到企業(yè)資源條件、環(huán)境條件、人員素質(zhì)、管理方法和管理手段的影響和作用，同時，TPM管理狀況也將作用于和影響于企業(yè)管理及其它各項專業(yè)管理。
