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    實(shí)戰(zhàn)型精益管理咨詢專家，聚焦于企業(yè)的提質(zhì)、增效、降本、創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)
  
        
  

        




        

        
        
    
        

        



        


        
    
        
        
        
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        祝賀中國(guó)船舶七二五所雙瑞橡塑召開2022年精益制造管理啟動(dòng)會(huì)
        		
        來(lái)源：華昊企管   發(fā)布時(shí)間：2022-03-15
        
	
        
		
        
		
        3月14日上午，雙瑞橡塑2022年精益制造啟動(dòng)會(huì)順利召開。出席會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、華昊咨詢顧問(wèn)劉紅根老師。李洛平副總經(jīng)理主持會(huì)議。
        

        圖片
        

        啟動(dòng)會(huì)上，采購(gòu)供應(yīng)部、軌道事業(yè)部對(duì)第8期推廣期部門精益成果進(jìn)行了展示，生產(chǎn)管理部、船海事業(yè)部、風(fēng)電事業(yè)部分別做了精益工具應(yīng)用分享，內(nèi)容涵蓋QC焦點(diǎn)課題、重點(diǎn)改善提案、生產(chǎn)線平衡等。精益辦做了第8期自主推廣期工作報(bào)告，并帶領(lǐng)參會(huì)人員集體宣誓，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而奮斗。
        


        
劉紅根老師對(duì)第8期推廣期工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)階段性成果給予了充分肯定。號(hào)召大家虎年要“永葆闖的精神、創(chuàng)的勁頭、干的作風(fēng)”，“堅(jiān)守三顆心、做到三個(gè)實(shí)、拼搏三件事”，激勵(lì)大家做實(shí)2022年的精益工作，并對(duì)第9期輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行了介紹。
        

        

        公司總經(jīng)理閆作為指出，公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，在統(tǒng)籌推進(jìn)新“三大工程” （優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強(qiáng)力推動(dòng)兩金壓控、統(tǒng)籌實(shí)施降本增效）的背景下召開本次啟動(dòng)會(huì)，可謂恰逢其時(shí)。為更好推進(jìn)2022年度精益制造管理工作，提出三點(diǎn)要求：
        

        一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、深化精益
        

        實(shí)施精益管理是落實(shí)七二五所工作部屬的一項(xiàng)重大舉措，公司全員要深刻認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性，將精益管理工作一以貫之，落實(shí)落地。同時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變思想觀念，提高認(rèn)識(shí)，將精益管理深化到日常工作中，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量提升、降本增效，突破公司發(fā)展瓶頸。
        

        二、全員參與、部門聯(lián)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)?
        

        精益管理工作是一項(xiàng)全員工程，其內(nèi)部推進(jìn)離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的參與和支持，“建立全員參與工作機(jī)制”是精益管理工作的關(guān)鍵。
        

        為此，要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠率先垂范，做好表率和引導(dǎo)，站在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局層面，統(tǒng)籌部署部門年度各項(xiàng)工作。各部門員工要積極投身于精益改善之中，通過(guò)不斷的精益知識(shí)學(xué)習(xí)、工具應(yīng)用，取得改善成果，提升公司業(yè)績(jī)。?
        

        三、學(xué)用結(jié)合、業(yè)務(wù)融合、取得實(shí)效
        

        在精益管理推進(jìn)過(guò)程中，只有思想意識(shí)統(tǒng)一，認(rèn)知行動(dòng)才能統(tǒng)一。精益管理的思想和工具一定要為我所用，強(qiáng)化業(yè)務(wù)效能。本年度的精益管理除知識(shí)工具的導(dǎo)入以外，更重要的是學(xué)用結(jié)合、業(yè)務(wù)融合，梳理“雙十”成本，變被動(dòng)為主動(dòng)，切實(shí)把知識(shí)工具應(yīng)用到工作中，應(yīng)用到業(yè)務(wù)實(shí)際場(chǎng)景中，最終取得成效。
        

        2022年是公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵之年，重任在肩，公司上下必須戮力同心、拼搏奮斗，加快推進(jìn)精益制造項(xiàng)目實(shí)施落地，為公司構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局打好基礎(chǔ)！
        

        各部門負(fù)責(zé)人、精益指導(dǎo)員、精益辦等人員參加會(huì)議。
        
	
        
	


        
	
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