強大的團隊少不了這三方面的人才！

著名中國現(xiàn)代歷史學家、國學大師錢穆認為中國的歷史集團性更重于英雄性。以楚漢相爭為例，項羽帶有英雄性，而劉邦則看起來沒有英雄性。

結果劉邦得了天下，因為他能用蕭何、韓信、張良，形成一個強而力的集團。項羽是領袖，卻連范增這一位干部都不能加以重用，所以爭不過劉邦。

我們也可以從劉備、曹操、朱元璋等人身上很好地驗證這一點。他們依靠集團而不是個人取得了成功。

李自成、洪秀全，為什么會失??？就是因為缺少一個強有力的集團。所以，錢穆用集團性大于英雄性來概括中國的歷史。

從內部來看，領導是個體作用的結果，與個人領導技巧有關，但從外部來看，實際上是集團之間作用的結果。

而領導的有效性最終反映在外部貢獻上。所以，對一個有抱負的老板來說，關鍵是要組建一支強大的團隊，強大到能夠打敗你的競爭對手。

暢銷書《跟奧巴馬學領導》作者謝爾·利恩對奧巴馬的領導藝術進行了深入的研究，認為奧巴馬最重要的領導技巧之一就是打造一支卓越團隊。奧巴馬會用心思考：什么樣的技能組合可以幫助自己走向成功？

除了一些相關的因素，如工作經(jīng)驗、專業(yè)成就、生活經(jīng)驗等，奧巴馬還考慮什么樣的人可以彌補自己在某些能力和經(jīng)驗方面的欠缺。

那么，我們需要什么樣的技能組合呢？一個團隊需要有以下三個方面的人才：

擁有特殊專業(yè)知識和技能的人

你從事什么專業(yè)的工作，你就需要什么方面的專業(yè)的人才，而且最好是本專業(yè)中的姣姣者，他們掌握著先進的和核心的知識與技能。

否則你就很難超越對手，只有擁有了相對優(yōu)秀的專業(yè)人才，你才有可能比他人有更好的業(yè)績。

這方面的人才體現(xiàn)的是專業(yè)深度，是工作品質的保障。他們做事情精益求精，追求完美，止于至善。他能夠幫助你在某些專業(yè)領域上走在前例。他們能夠為你設計和制造出一流的產(chǎn)品來。

作為領導，你需要準確的數(shù)據(jù)和詳細的資訊來幫助你做出正確的決策，所以，在你的身邊就要有對“數(shù)據(jù)”“信息”非常敏感的人才，他們善于透過繁雜的現(xiàn)象抓住事物的本質，幫助你分析和解決企業(yè)面臨的商業(yè)和管理難題，幫助你抓住機會，不斷尋找新的突破口。

這類人才的關注點不在“產(chǎn)品”上，而在市場，在客戶身上。他們富有想像力，追求創(chuàng)新和變革，善于引導和挖掘客戶的變化和需求。

他們能夠幫助你抓住每一次難得的機遇，始終堅持正確的戰(zhàn)略導向。

善于溝通協(xié)調，處事靈活的人

我們不可避免地要與不同的人打交道，甚至要與你不喜歡的人打交道，那么，你的身邊還需要一些善于人際溝通、處事靈活的，他們能夠幫助你應對一些突然事件，包括一些難纏的“麻煩事”，這讓你能夠有時間和精力處理一些更加重要的事情。

這類人才往往有強大的社會資源做支撐，有很強的協(xié)調能力和政治手段，他有時就像是你的一個朋友，一個導師，在你需要的時候，幫助你渡過難關，解決一些非技術和非商業(yè)性的問題。

這三類人才，我們不妨依次稱為技術型人才、戰(zhàn)略指導型人才和后勤支持型人才。就如劉邦三杰——韓信、張良、蕭何。

當然，如何配置這方面的人才要根據(jù)企業(yè)的性質和發(fā)展需要，以及所處的競爭狀態(tài)來決定。

也許有的人會認為我們只需要一些技術型人才，這在創(chuàng)業(yè)初期或企業(yè)規(guī)模尚小的時候是可以的。

因為這個時候的競爭往往反映了“老板”個人的特征。但是，隨著企業(yè)逐步走向規(guī)?；?，市場化要求越來越高，企業(yè)之間的競爭就會上升到集團層面上來，我們就會需要一些戰(zhàn)略指導型和后勤支持型人才。