1.精益生產改變了什么
精益生產改變的是人的懶惰特性，讓我千方百計的迅速解決暴漏出的問題。它通過生產線的連續(xù)流、均衡化、看板拉動，等等一系列的工具將整個生產系統(tǒng)連接起來，一點點的異常就可能造成巨大的損失。
因為我們承擔不起停線的損失，所以企業(yè)的全體人員戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的工作，從開線之前就做好了萬全的準備。當我們不斷改變公司的弱項時，它的體質增強了，盈利的基因也被奠定了。管理的實質，就是鍛煉我們解決問題的能力，我們勤快，才有今天的幸福生活。
2.企業(yè)主的思維
老板腦袋里時時刻刻有一本帳，公司從設立到運轉至今到底的盈虧在哪里？財務的三張表，資產負債表、利潤表、現金流量表。老板的思考最多的是，今天和未來，我投入的每一塊錢，會產生多少利潤？管理層、員工的薪酬，只是企業(yè)支出的一部分，希望占比永遠是越少越好。
3.管理者付出
作為工廠的管理者，承擔將公司的資源轉化為產生利潤執(zhí)行機構，老板的肯定和嘉獎是最大的快樂。上面老板對投入和產出的滿意度，下面員工對每日薪酬的增長幅度，都是應該考慮的要點。公司的成本需要我們時時關注。
4.員工的失落
隨著自動的設備的導入，員工越來約置于尷尬的境地。當你發(fā)現自己引以自豪的技術，被設備輕爾易舉的取代時，自己在這個公司存在的價值逐漸消失，那份失落是不能言語的。跟著老板一起打天下的老臣子，遍布公司的各個角落；躺在功勞薄上，依靠過往滋潤的活著；因為裙帶關系，一個好的位置等等。所有的這一切，讓優(yōu)勝劣汰的職場規(guī)則失靈，企業(yè)老了，到了退出歷史舞臺的時刻了。
5.三方博弈的焦點
當我們順風時，不知道誰在裸泳，反正大家活的很好。利益永遠是維系這份淡薄關系最好紐帶，好好的考慮合理的分配，這一直是我們的博弈焦點。
6.精益生產如何能持久？
公司的精益生產應該是分層次來推進的，并且從組織上來保證公司資源的投入。
精益生產的層次可以有三層：
①公司戰(zhàn)略者：精益生產推進辦法、員工職業(yè)技能培訓、價值流經理的設置
②中層管理者：從學會價值流的角度看公司各個部門，讓物快速流動的思想，千方百計控制在制品的數目，排除影響因素（現實限制因素、心里限制因素）。
③一線作業(yè)者：從人員操作手、眼、腳等消除浪費著手，運用IE的動作經濟原則，進行點改善。抱著豬拱地，總會有蘑菇的心態(tài)，不過分強調改善的經濟性，重在調動全員的參與的熱情。
公司設置精益生產推進機構有以下幾種形式：
①外部顧問帶領下，進行革命性的變革。內部不能形成精益種子，難持久，風險和收益對等。
②在價值流經理領導下，對公司進行分層次的變革。進兩步，退一步，形成內部變革的種子。
③車間內部低層次的精益生產組織，對現場的一線作業(yè)者優(yōu)化，短期內效果不明顯。
