為了進一步優(yōu)化工作環(huán)境，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場管理，提高工作效率及員工素養(yǎng)，達到安全文明生產，確保年內順利通過XXX，結合XXX工作實際，特制定本方案。
一、工作原則
（一）堅持領導帶頭、全員參與原則。各XXX要結合實際，突出制度化和標準化，堅持“領導重視、全員參與、持續(xù)改進”理念，堅決遏制“一陣風”和“大掃除”現(xiàn)象，全面增強全員自覺性和主動性，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境。
（二）堅持杜絕浪費、勤儉節(jié)約原則。通過整理、整頓，對清理出的設備、物料、工具用具等，本著廢物利用、變廢為寶的原則，嚴禁將6S管理與“做牌牌”“劃線線”“貼條條”等劃等號，進一步提高工作作風質量和效率，全面提升XXX形象，實現(xiàn)低成本高質量發(fā)展。
（三）堅持持之以恒、長效推進原則。結合HSE目視化管理，利用6S管理方法，落實定置管理、看板管理、目視管理等方法，持續(xù)改善生產生活及辦公現(xiàn)場，全面提升員工素養(yǎng)，堅決杜絕安全、生產“兩張皮”現(xiàn)象，實現(xiàn)生產與安全全面協(xié)調可持續(xù)。
二、工作內容及目的
1.整理：將必要物和不要物區(qū)分開，在工作場所（崗位）只存放必要物，不必要的物品徹底清除，定期處置。
2.整頓：將必要的物品合理分類,按照規(guī)定的位置規(guī)范、整齊擺放，并加以標識。
3.清掃: 將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔，將設備保養(yǎng)的明亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的工作環(huán)境。
4.清潔:將整理、整頓、清掃工作制度化、規(guī)范化，并細化分工，將責任落實到每一個工作崗位、每位員工，加以貫徹落實。
5.素養(yǎng):人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成良好的行為習慣。
6.安全:排除隱患、排除險情，預防事故的發(fā)生。
三、工作目標
通過開展“6S”管理達標創(chuàng)建活動，整體實現(xiàn)“工作現(xiàn)場整潔、物品擺放有序、定置定位合理、標識一目了然、人人遵章守紀、崗位操作規(guī)范”的工作新局面，達到“提高工作效率、提升管理水平、落實預防為主、保證安全生產”的目的。
四、組織機構及工作職責
為有效推進6S管理，確保創(chuàng)建工作落地落實，形成長效機制，決定成立6S管理領導小組。
組 長：XXX
副組長：XXX
成 員：XXX
領導小組下設辦公室，辦公室設在XXX，由XXX同志兼任辦公室主任，XXX同志擔任6S管理推行員，具體負責6S管理方案制定、工作落實、指導檢查、考核兌現(xiàn)和日常工作。
領導小組工作職責：確定6S管理達標工作思路、目標和措施；制定工作方案、培訓交流、檢查督促和審核驗收并考核等工作；協(xié)調解決6S管理達標工作困難和矛盾；完成采油隊內部整理及整改，并向XXX6S管理辦公室提交驗收申請。
組長工作職責：主要負責XXX6S管理工作具體安排、組織協(xié)調和定期帶隊檢查工作，每月對各區(qū)域6S落實情況進行督查檢查1次。
副組長工作職責：主要負責分管所屬區(qū)域6S管理工作組織落實、責任分工、專項檢查和日?？己斯ぷ?。按月對所屬區(qū)域6S落實情況進不定期檢查。
成員工作職責：主要負責分管單位6S管理工作過程落實、專項、素養(yǎng)和日常檢查工作。定期對所管轄區(qū)域6S落實情況進行檢查和考核1次。
五、6S管理推進小組
第一組
組 長：XXX
牽頭單位：XXX
主要職責：負責XXX6S管理達標開展情況的檢查督導工作。
第二組
組 長：XXX
牽頭單位：XXX
主要職責：負責XXX6S管理達標開展情況的檢查指導工作。
第三組
組 長：XXX
牽頭單位：XXX
主要職責：負責XXX6S管理達標開展情況的檢查指導工作。
第四組
組 長：XXX
牽頭單位：XXX
主要職責：負責XXX6S管理達標開展情況的檢查指導工作。
第五組
組 長：XXX
牽頭單位：XXX
主要職責：負責XXX6S管理達標開展情況的檢查指導工作。
第六組
組 長：XXX
牽頭單位：XXX
主要職責：負責XXX6S管理達標開展情況的檢查指導工作。
第七組
組 長：XXX
牽頭單位：XXX
主要職責：負責XXX6S管理達標開展情況的檢查指導工作。
六、實施重點
(一)摸排找問題。結合XXX檢查指導意見，深入查找6S管理存在問題。重點查找全員特別是領導干部是否熟知6S的概念、意義及推行內容等；6S管理辦公室特別是管理人員是否了解本單位現(xiàn)狀、困難、問題及成效等；推行人員是否熟悉公司6S體系文件、評價準則條款、審核方法、審核要求及本單位6S推行方案、措施等問題。根據(jù)摸排情況，合理制定措施，切實解決當前影響和制約6S管理工作全面推進的各類困難和問題。
(二)培訓補短板。結合存在短板差距，通過各類平臺大力宣貫推進6S管理，分類、分級組織開展形式多樣6S培訓活動，實現(xiàn)人人知6S、懂6S、會6S。領導干部要認真學習6S，帶頭推進6S，在各類會議活動及生產現(xiàn)場要主動宣講6S、檢查評比6S、指導交流6S，確保“領導重視、人人參與”舉措有效落地。
(三)檢查抓整改。實施常態(tài)化監(jiān)督檢查是確保6S管理全面推行及有效鞏固創(chuàng)建成果的必備手段，各XXX要定期組織開展自查整改，對查出的問題，羅列問題整改清單、整改措施，明確整改責任人和時限要求，確保整改到位。同時，開展內部創(chuàng)佳評差等檢查評比活動，營造“比、學、趕、幫、超”氛圍。
七、實施步驟
(一)安排部署階段(1月1日至5月20日)
XXX結合當前6S管理現(xiàn)狀，成立6S管理工作推進領導小組，認真查找問題、剖析原因，針對查擺的問題，形成XXX6S管理工作推行方案上報XXX6S管理領導小組辦公室審核。
(二)組織落實階段(5月20日至8月31日)
強化隊伍建設。5月份，由XXX6S管理工作小組統(tǒng)一組織對XXX進行集中業(yè)務培訓，進一步加強6S文件學習，嚴格落實。
創(chuàng)建6S管理標桿。全面實施6S管理的過程中，嚴格對照《XXX公司6S管理評價準則》及《XXX6S管理現(xiàn)場實操手冊》，于8月底前將XXX打造成6S管理樣板區(qū)，迎接XXX9月初對打造的樣板區(qū)進行驗收，嚴格按照高標準、高規(guī)格的樣板將形成模塊化、可復制的經驗和文本，并適時組織開展XX其他XXX6S現(xiàn)場管理推進落實，在XXX范圍內推廣。
持續(xù)督導檢查。要將6S管理納入日常檢査工作，實行隊站負責人定期自查，6S管理小組不定期現(xiàn)場巡查、檢查評比，切實推動采油隊6S管理有序開展。
(三)審核驗收階段(9月1日至12月31日)
XXX整改驗收(9月1日至9月15日)，由XXX組織對本區(qū)域6S管理工作進行整改驗收，特別辦公區(qū)域、廚房、庫房等審核關鍵項必須全部整改達標。
持續(xù)鞏固推進（9月15日至12月31日），將對XXX所轄區(qū)域繼續(xù)推進，迎接XXX審核驗收。
八、相關要求
（一）加強領導，夯實責任。要高度重視，按照領導帶頭、全員參與的原則，將6S管理達標工作納入生產經營議事日程，任務落實到崗到人，形成層層有壓力、人人有責任、處處有落實的工作局面。
（二）充分宣傳，廣泛教育。XXX通過網(wǎng)絡平臺宣傳推廣6S管理，充分利用各種宣傳工具（OA平臺、QQ交流群、微信群、標語、看板等）的展示，通過專業(yè)指導、現(xiàn)場對標、經驗交流等多種形式的宣教，提高員工思想意識，調動員工熱情和興趣，增強全員的自覺性和主動性。
（三）培養(yǎng)骨干，組建隊伍。XXX所屬XXX要積極培養(yǎng)6S管理業(yè)務骨干，形成專業(yè)人員，開展落實確保6S持續(xù)推進。
（四）督導檢查，整改落實。XXX定期組織開展內部檢查整改，各工作組每月對所管區(qū)域進行一次督導檢查指導，將檢查結果上報領導小組辦公室，對表現(xiàn)差的XXX進行通報和警告處罰。
（五）鞏固成果，持續(xù)推進。XXX要堅持不懈，固化工作成效，拓展工作內容，創(chuàng)新工作方法，按照《XXX6S管理標準手冊》持續(xù)推進管理達標工作，不斷提高管理水平。
