什么是紅牌作戰(zhàn)？
紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，全員參與貼紅牌活動(dòng)，找到問題點(diǎn)，針對問題點(diǎn)懸掛紅牌，讓大家都明白問題所在，并積極地去改善，從而達(dá)到6s管理里整理、整頓、清掃的目的。讓問題得到圓滿的解決；
01紅牌作戰(zhàn)實(shí)施
1、在我們工廠兩個(gè)車間紅牌作戰(zhàn)的時(shí)間，分別為每周四，周五下午14:00—14:30；在紅牌活動(dòng)開始，車間全體人員必須停掉手上所有的工作，參與到活動(dòng)中，由小組組長將紅牌發(fā)給大家，并進(jìn)行簡單的講解，例如：每人貼幾張紅牌？本周的紅牌主題是什么？等...講述完員工拿著紅牌紛紛去到現(xiàn)場進(jìn)行作戰(zhàn)；
2、作戰(zhàn)張貼完紅牌，由組長及儲(chǔ)干統(tǒng)一收集，并由儲(chǔ)干進(jìn)行紅牌海報(bào)制定，海報(bào)內(nèi)容有（活動(dòng)時(shí)間、小組、紅牌數(shù)量、紅牌問題分類、問題點(diǎn)、改善措施、等...）
3、當(dāng)天下午16:30為海報(bào)發(fā)布時(shí)間，一般由組長或儲(chǔ)干發(fā)布，然后全體人員花半小時(shí)對今天張貼的紅牌，海報(bào)發(fā)布進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；發(fā)布期間我們分廠對敢于點(diǎn)評(píng)的人有福利贈(zèng)送，福利就是平時(shí)伙伴們在工作時(shí)間違反了公司的規(guī)定處罰的錢；
現(xiàn)在通過每周的紅牌海報(bào)發(fā)布時(shí)期，鼓勵(lì)員工積極發(fā)言，只要對海報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，哪里不對的地方，或者有有更好改善的想法，只要你肯點(diǎn)評(píng)，就有小小的獎(jiǎng)勵(lì)一番，（獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為5、10、20、50）等金額；
02紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)主題
在5S活動(dòng)的各個(gè)階段中，紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是不同的，下面就談一談紅牌作戰(zhàn)在整理、整頓、清掃、安全方面的應(yīng)用：
1、整理活動(dòng)，主要是區(qū)分必要物和不要物，留下必要物，清理掉不要物。紅牌作戰(zhàn)在整理階段的應(yīng)用就是尋找到現(xiàn)場的不要物，對這些不應(yīng)出現(xiàn)的物品掛上或貼上紅牌，促進(jìn)不要物的清理。
2、整頓活動(dòng)，需要按照“定位置、定方法、定數(shù)量、定標(biāo)識(shí)”的基本原則對必要物進(jìn)行整頓。整頓階段的紅牌作戰(zhàn)是用“紅牌”對不符合上述四定原則的物品、場所進(jìn)行標(biāo)示。這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放情況，并提醒工作人員加以改善。
3、清掃活動(dòng)就是清掃生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境、物品和設(shè)備，使之干凈整潔。這個(gè)階段的紅牌作戰(zhàn)主要針對有油污不清潔的設(shè)備、不整潔的柜架、藏污納垢的車間死角等地方。迫使現(xiàn)場人員進(jìn)行清掃，以解決這些“紅牌”問題。
4、安全活動(dòng)就是消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，確?，F(xiàn)場人員的人身安全。安全階段的紅牌作戰(zhàn)就是對各方面的安全隱患點(diǎn)，如：設(shè)備安全隱患、漏電隱患、車間突出物、消防器材不規(guī)范，進(jìn)行確認(rèn)和掛牌。
03紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)
1、首先要向現(xiàn)場員工說明掛紅牌是為了把5S工作做得更好，向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的具體過程和掛牌標(biāo)準(zhǔn)，什么樣是合格的，什么樣是需要掛紅牌的，要每個(gè)員工都可以正確地判斷。
2、同時(shí)要讓員工以正確的態(tài)度來對待紅牌作戰(zhàn)，既不可以置之不理，不重視檢查；也不應(yīng)過分敏感，認(rèn)為被掛紅牌是一種奇恥大辱。
3、掛紅牌時(shí)，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度，對那些比較嚴(yán)重的問題進(jìn)行掛牌，把問題暴露出來。對于馬上就可以更改的，可以不掛牌，進(jìn)行問題指出，并要求當(dāng)場整改，以防聽過之后還是不實(shí)施
談?wù)勎覀兠恐芏加凶黾t牌作戰(zhàn)的原因：
- 當(dāng)時(shí)我在的企業(yè)5S推行都已經(jīng)進(jìn)行了3年之久，但是我們分廠還是對貼紅牌這個(gè)活動(dòng)堅(jiān)持1個(gè)月4次實(shí)施；原因不是我們5S維持不行，主要還是維持不了，現(xiàn)場總是慢慢地從做到不做，從定時(shí)定點(diǎn)做到要求做，最后就直接敷衍了事；
- 還有一部分原因是新員工穩(wěn)定性不強(qiáng)，離職率較高，使剛剛培訓(xùn)了一批，還沒來得及實(shí)戰(zhàn)，就又換了一批新人員；導(dǎo)致當(dāng)時(shí)非常注重5S管理；
