職級(jí)體系是管理體系中重要內(nèi)容，關(guān)系到員工的發(fā)展，也關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展。做好職級(jí)體系管理 ，也是HR專(zhuān)業(yè)度的體現(xiàn)。
職位職級(jí)發(fā)展體系設(shè)計(jì)目標(biāo)：為激勵(lì)員工不斷提高自身素質(zhì)，引導(dǎo)員工自主進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為其提供多條職業(yè)發(fā)展路徑，進(jìn)一步拓展提升空間。
具體目標(biāo)包括：
- 雙向晉升：建立員工雙向職業(yè)發(fā)展通道，改變傳統(tǒng)的由基層員工到行政管理的單一發(fā)展通道模式；
- 人才儲(chǔ)備：建立完整清晰的公司級(jí)人才檔案庫(kù)，為公司未來(lái)的發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才；
- 專(zhuān)業(yè)發(fā)展：從制度上保障員工獲得合理的薪酬待遇，保證員工職業(yè)發(fā)展的順暢。
公司要建立了含管理通道和專(zhuān)業(yè)通道的職級(jí)發(fā)展“雙通道”體系，從制度上保證了員工在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中有多條職業(yè)發(fā)展路徑可供選擇。
職位職級(jí)發(fā)展體系總體框架：
1、職位族設(shè)置：
2、職級(jí)發(fā)展通道
3、入圍評(píng)估維度：
4、定級(jí)評(píng)估
5、評(píng)估程序
6、與薪酬體系的對(duì)接
•首先，各職位根據(jù)公司現(xiàn)有薪酬體系對(duì)應(yīng)的薪等進(jìn)行匹配
•其次，各職位等級(jí)越高對(duì)應(yīng)的薪檔越高
步驟1：根據(jù)工作性質(zhì)和任職素質(zhì)要求，對(duì)試點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行職位族劃分
步驟2：職級(jí)發(fā)展通道
注：管理線M13-M…為高管人員，P19…為各序列資深專(zhuān)家，作為公司構(gòu)建完整職級(jí)發(fā)展體系的接口。
步驟3：入圍評(píng)估——評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與積分要求
•入圍評(píng)估積分標(biāo)準(zhǔn)按照學(xué)歷、工齡、績(jī)效、資格證書(shū)四方面進(jìn)行界定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
•管理線及專(zhuān)業(yè)線各職級(jí)入圍積分要求如下：
職級(jí)晉升入圍申請(qǐng)工齡測(cè)算：
步驟4：定級(jí)評(píng)估——能力素質(zhì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
步驟4：定級(jí)評(píng)估——知識(shí)技能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
步驟4：定級(jí)評(píng)估——加分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
步驟4：定級(jí)評(píng)估——分值計(jì)算、分值要求與比例控制
步驟5：評(píng)估程序：
步驟6：職位職級(jí)發(fā)展體系與薪酬的對(duì)接
職位職級(jí)與薪酬對(duì)應(yīng)關(guān)系：
Ø首先，各職位根據(jù)公司現(xiàn)有薪酬體系對(duì)應(yīng)的薪等進(jìn)行套入
Ø其次，各職位職級(jí)越高對(duì)應(yīng)的薪檔越高，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如下圖：
