精益管理7要點(diǎn)
這是一個(gè)什么樣的核心團(tuán)隊(duì)？領(lǐng)導(dǎo)至于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性不言而喻，那如何解讀這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)的是公司領(lǐng)導(dǎo)層人員，老板是公司一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)是分管板塊一把手、部門(mén)經(jīng)理是部門(mén)一把手。一把手如果沒(méi)有精益思想很難想象他能在所轄區(qū)域種下精益的種子并培育其成才。這樣的一群一把手構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，他們就決定了能培育一個(gè)什么樣的精益土壤。核心管理團(tuán)隊(duì)能夠組建一個(gè)強(qiáng)大的核心成員團(tuán)隊(duì)，通過(guò)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略、策略領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)優(yōu)秀的貫徹執(zhí)行能力，在團(tuán)隊(duì)這篇土壤上讓精益生根發(fā)芽結(jié)果開(kāi)花。
一群亞洲商務(wù)人士，穿著休閑西裝，使用技術(shù)手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦和電腦在現(xiàn)代辦公室工作或社交網(wǎng)絡(luò)
這個(gè)團(tuán)隊(duì)要把企業(yè)帶到何方？選擇什么樣的戰(zhàn)略導(dǎo)向，就會(huì)有對(duì)應(yīng)的行動(dòng)。戰(zhàn)略導(dǎo)向，為什么這么重要？我們發(fā)現(xiàn)做精益也有把企業(yè)做死掉的，精益不是簡(jiǎn)單的質(zhì)量、交付和成本，更不是一套標(biāo)準(zhǔn)化套餐，適用于每一家企業(yè)。比如現(xiàn)在的傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)，最近可一個(gè)汽配的老總聊天，他是做傳統(tǒng)乘用車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)缸體的，工廠精益不能謂之做得不好，但是目前企業(yè)現(xiàn)狀讓他焦慮不安，因?yàn)樗e(cuò)過(guò)了新能源行業(yè)發(fā)展背景下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型先機(jī)。所以有時(shí)候選擇比努力更加重要，如果不能洞悉一線前沿市場(chǎng)、技術(shù)、政策的趨勢(shì)與變化，落后的戰(zhàn)略致使起跑線已經(jīng)落后別人一大截了。
企業(yè)戰(zhàn)略
選定了目標(biāo)，我們要做的是追求卓越而不是簡(jiǎn)單的完成任務(wù)。如果這個(gè)行業(yè)現(xiàn)階段自然發(fā)展速度是10%，我們定義公司目標(biāo)是10%，那這并不是目標(biāo)，這需要我們標(biāo)定行業(yè)標(biāo)桿和行業(yè)黑馬，這個(gè)目標(biāo)可能是20%or30%。對(duì)于公司內(nèi)部某一條產(chǎn)線，目標(biāo)僅僅設(shè)定提升0.5%-1%，我們不能稱之為有突破性改善，這樣也無(wú)法實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐，也無(wú)法觸及追求卓越。因?yàn)樽杂墒袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定不是所有的企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存發(fā)展壯大，目標(biāo)僅僅設(shè)定行業(yè)平均水平，大概率會(huì)被行業(yè)少數(shù)優(yōu)秀者逐漸擠占生存空間，直至企業(yè)被淘汰與消亡。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
針對(duì)目標(biāo)，我們需要什么樣的業(yè)務(wù)流程？這就需要我們關(guān)注流程，特別是核心流程開(kāi)始，思考流程支撐公司業(yè)務(wù)的價(jià)值；流程優(yōu)劣決定了系統(tǒng)運(yùn)行效率。業(yè)務(wù)流程管理，關(guān)注企業(yè)流程的設(shè)計(jì)，執(zhí)行，衡量，和優(yōu)化，它通過(guò)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程來(lái)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果。與同樣關(guān)注流程的業(yè)務(wù)流程再造 (Business process reengineering)不同，業(yè)務(wù)流程管理更為強(qiáng)調(diào)，流程的改進(jìn)不是一次“從頭再來(lái)”的大獲全勝，而是一個(gè)“積跬步，致千里”的持續(xù)過(guò)程。因此，成功的業(yè)務(wù)流程管理不是階段性的項(xiàng)目，而是一個(gè)長(zhǎng)期運(yùn)作于企業(yè)內(nèi)的機(jī)制，并且與企業(yè)的眾多的與流程相關(guān)的管理主題融合在一起。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理
每一個(gè)人都是企業(yè)這艘大船上的必要組成部分，為了目標(biāo)，一個(gè)都不能少。這就要求全員身心合一，參與日常瑣粹事務(wù)，打造一個(gè)個(gè)小的成功案例，不斷迭代，追求卓越。
企業(yè)的巨輪
動(dòng)起來(lái)，“干”就一個(gè)。打造了適合自身的精益體系，我們就要布局、落地；各節(jié)點(diǎn)、各系統(tǒng)全面開(kāi)花。讓精益在企業(yè)這片土壤上茁壯成長(zhǎng)。
精益一旦開(kāi)始，會(huì)伴隨企業(yè)共發(fā)展，你不離它不棄。推動(dòng)精益，對(duì)企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講肯定是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，不是一兩年、也不是兩三年，為了實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，我們別無(wú)選擇。
持續(xù)精益
精益管理7要點(diǎn)
這是一個(gè)什么樣的核心團(tuán)隊(duì)？領(lǐng)導(dǎo)至于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性不言而喻，那如何解讀這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)的是公司領(lǐng)導(dǎo)層人員，老板是公司一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)是分管板塊一把手、部門(mén)經(jīng)理是部門(mén)一把手。一把手如果沒(méi)有精益思想很難想象他能在所轄區(qū)域種下精益的種子并培育其成才。這樣的一群一把手構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，他們就決定了能培育一個(gè)什么樣的精益土壤。核心管理團(tuán)隊(duì)能夠組建一個(gè)強(qiáng)大的核心成員團(tuán)隊(duì)，通過(guò)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略、策略領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)優(yōu)秀的貫徹執(zhí)行能力，在團(tuán)隊(duì)這篇土壤上讓精益生根發(fā)芽結(jié)果開(kāi)花。
一群亞洲商務(wù)人士，穿著休閑西裝，使用技術(shù)手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦和電腦在現(xiàn)代辦公室工作或社交網(wǎng)絡(luò)
這個(gè)團(tuán)隊(duì)要把企業(yè)帶到何方？選擇什么樣的戰(zhàn)略導(dǎo)向，就會(huì)有對(duì)應(yīng)的行動(dòng)。戰(zhàn)略導(dǎo)向，為什么這么重要？我們發(fā)現(xiàn)做精益也有把企業(yè)做死掉的，精益管理不是簡(jiǎn)單的質(zhì)量、交付和成本，更不是一套標(biāo)準(zhǔn)化套餐，適用于每一家企業(yè)。比如現(xiàn)在的傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)，最近可一個(gè)汽配的老總聊天，他是做傳統(tǒng)乘用車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)缸體的，工廠精益不能謂之做得不好，但是目前企業(yè)現(xiàn)狀讓他焦慮不安，因?yàn)樗e(cuò)過(guò)了新能源行業(yè)發(fā)展背景下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型先機(jī)。所以有時(shí)候選擇比努力更加重要，如果不能洞悉一線前沿市場(chǎng)、技術(shù)、政策的趨勢(shì)與變化，落后的戰(zhàn)略致使起跑線已經(jīng)落后別人一大截了。
企業(yè)戰(zhàn)略
選定了目標(biāo)，我們要做的是追求卓越而不是簡(jiǎn)單的完成任務(wù)。如果這個(gè)行業(yè)現(xiàn)階段自然發(fā)展速度是10%，我們定義公司目標(biāo)是10%，那這并不是目標(biāo)，這需要我們標(biāo)定行業(yè)標(biāo)桿和行業(yè)黑馬，這個(gè)目標(biāo)可能是20%or30%。對(duì)于公司內(nèi)部某一條產(chǎn)線，目標(biāo)僅僅設(shè)定提升0.5%-1%，我們不能稱之為有突破性改善，這樣也無(wú)法實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐，也無(wú)法觸及追求卓越。因?yàn)樽杂墒袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定不是所有的企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存發(fā)展壯大，目標(biāo)僅僅設(shè)定行業(yè)平均水平，大概率會(huì)被行業(yè)少數(shù)優(yōu)秀者逐漸擠占生存空間，直至企業(yè)被淘汰與消亡。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
針對(duì)目標(biāo)，我們需要什么樣的業(yè)務(wù)流程？這就需要我們關(guān)注流程，特別是核心流程開(kāi)始，思考流程支撐公司業(yè)務(wù)的價(jià)值；流程優(yōu)劣決定了系統(tǒng)運(yùn)行效率。業(yè)務(wù)流程管理，關(guān)注企業(yè)流程的設(shè)計(jì)，執(zhí)行，衡量，和優(yōu)化，它通過(guò)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程來(lái)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果。與同樣關(guān)注流程的業(yè)務(wù)流程再造 (Business process reengineering)不同，業(yè)務(wù)流程管理更為強(qiáng)調(diào)，流程的改進(jìn)不是一次“從頭再來(lái)”的大獲全勝，而是一個(gè)“積跬步，致千里”的持續(xù)過(guò)程。因此，成功的業(yè)務(wù)流程管理不是階段性的項(xiàng)目，而是一個(gè)長(zhǎng)期運(yùn)作于企業(yè)內(nèi)的機(jī)制，并且與企業(yè)的眾多的與流程相關(guān)的管理主題融合在一起。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理
每一個(gè)人都是企業(yè)這艘大船上的必要組成部分，為了目標(biāo)，一個(gè)都不能少。這就要求全員身心合一，參與日?，嵈馐聞?wù)，打造一個(gè)個(gè)小的成功案例，不斷迭代，追求卓越。
企業(yè)的巨輪
動(dòng)起來(lái)，“干”就一個(gè)。打造了適合自身的精益體系，我們就要布局、落地；各節(jié)點(diǎn)、各系統(tǒng)全面開(kāi)花。讓精益在企業(yè)這片土壤上茁壯成長(zhǎng)。
精益一旦開(kāi)始，會(huì)伴隨企業(yè)共發(fā)展，你不離它不棄。推動(dòng)精益，對(duì)企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講肯定是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，不是一兩年、也不是兩三年，為了實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，我們別無(wú)選擇。
持續(xù)精益
